企业文化成果汇编.doc
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企业文化成果汇编.doc
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目录
1、关于成立企业文化建设领导小组的通知………………………1
2、企业文化建设“十一五”规划…………………………………2
3、企业文化建设实施方案…………………………………………7
4、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知…………………10
5、企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案………………11
6、关于开展企业文化研讨营活动的通知…………………………15
7、关于开展“‘两个维护’在岗位”问题解决小组活动的通知
………………………………………………………………………17
8、关于开展企业文化基层研讨营活动的通知……………………21
9、关于举办“庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会的通知……………………………………………………………23
10、关于元旦期间开展书画、摄影作品征集活动的通知…………26
11、关于举办首届企业文化年会的通知……………………………28
12、关于成立企业文化宣贯领导小组的通知………………………30
13、关于选取员工文化种子的通知…………………………………31
14、企业文化宣贯实施方案…………………………………………33
15、关于收集员工格言的通知………………………………………39
16、2007年队伍建设实施方案………………………………………41
17、关于举办企业文化宣贯内部讲师培训班的通知………………48
18、关于成立文体等兴趣小组暨征集书画摄影作品的通知………49
19、关于举办庆五一卡拉OK比赛暨企业文化系列活动颁奖晚会
的通知…………………………………………………………50
20、关于开展“我身边最感人的一件事”演讲比赛的通知……51
21、关于成立“山海俱乐部”的通知……………………………52
企业文化建设“十一五”规划
企业是树,文化是根,是推进企业和谐发展的不竭动力。
今年以来,在企业文化建设领导小组、联合项目组以及全体员工的共同努力下,市局(分公司)构建起了具有明显行业特色和地域特征的“山海”文化体系,获得7项文化成果。
为使“山海”文化宣贯落地及革新具有计划性、规范性和统一性,围绕企业整体发展目标,切实做到“两个至上”,推进企业发展,制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观和“两个至上”共同价值观,围绕企业整体发展目标,紧扣莆田烟草实际,在创新、完善和不断升华企业文化过程中,全面提升企业管理水平和形象;努力打造莆田烟草服务品牌,促进企业持续稳定协调健全发展。
二、“十一五”总体目标规划
“十一五”是莆田烟草发展的关键时期。
这一时期,莆田烟草将围绕深化企业文化建设,推进企业全面发展。
推进文化理念在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播;让企业文化深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为,推进企业文化的变革与创新,促其持续改革提升,推动企业理念创新、管理创新和制度创新;实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展。
三、健全文化建设管理机构
局(公司)企业文化建设管理办公室设在政工科,政科工科长为主任,负责具体工作的部署和安排。
各部门(单位)负责人为管理办公室成员,具体负责所属本部门(单位)企业文化建设推进工作和有关信息的收集与传输;协助管理办公室完成企业文化建设各项工作。
四、各阶段具体工作目标
从2006年起,循序渐进推进企业文化建设。
“十一五”企业文化建设共分为4个阶段。
(一)2006年:
项目建设。
在咨询公司的配合下,已于6月6日是—9月24日完成企业文化建设项目,构建起了莆田烟草独特的“山海文化”体系。
从10月份开始,以企业文化理念为内涵,着手进行制度汇编工作,构建起较完善的制度框架体系,把理念固化于制。
要以文体活动为载体,多开展大型的全员性活动,让员工更好地理解文化理念,营造良好的氛围。
(二)2007年:
全面宣贯。
通过开展年会活动,健全宣贯机构,培训文化种子,印发相关手册,进行广泛的宣传发动,为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。
通过开展组织开展企业文化理念知识竞赛、释义有奖竞答、专题演讲、征文等活动,使员工切实认知、理解企业文化理念;同时完善对外宣传体系,统一企业形象,提高知名度。
通过筹建“山海”俱乐部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动,将企业文化逐步转化为员工的行为,融入企业经营管理环节,塑造负责任的行业形象。
编撰歌曲,开展唱响企业之歌系列活动。
(三)2008-2009年:
完善提升。
固化定期的活动、仪式,行为规范,制度流程,并在长期工作、多次实践中不断改进,逐渐成为具有莆田特色的行事方法,并在员工的思想中形成定式。
修订《企业文化手册》、《企业文化故事手册》等文化成果;完善企业文化建设的各项规章制度、责任目标、管理体系和奖罚措施,确立规范的机制。
进一步完善宣传体系、培训体系、考核体系,形成立体、多维度的文化建设系统。
健全完善人事用工分配体制改革,建立充满生机和活力的选人、用人机制。
推进学习型组织建设,借助已形成的浓厚企业文化氛围,构建学习工作化、工作学习化的良好氛围。
积极投身社会公益活动,提升行业社会形象。
(四)2010年:
变革创新。
随着时代变化、战略的变化、市场环境的变化以及企业发展阶段的变化,必须对企业文化进行变革和创新,重塑企业文化,主要内容包括:
创造理想中的企业文化原景;找出需要改进的首要弱点,认清支持文化变革的因素,找出可能实现的理想途径;制定行动计划,其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情况等手段。
五、规划执行要求
要认真执行“十一五”规划,确保各项工作达成目标。
1、局(公司)将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案,时间、内容、责任岗位具体明确。
政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。
2、继续加强宣贯工作,充分借助新闻媒体宣传烟草政策,烟草秉公执法形象,模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动,全方位体现莆田烟草“两个至上”良好公众形象。
3、各部门(单位)要切实重视,加强组织领导,不断总结创新企业文化建设,为市局(分公司)全面深化文化建设提供新鲜经验,以取得列好成效。
关于成立企业文化建设领导小组的通知
市局(分公司)十分重视企业文化建设工作,把2006年定为“企业文化建设年”。
为更好地推进企业文化建设工作进程,经研究成立企业文化建设工作领导小组,其人员组成如下:
组长:
朱建国
副组长:
李开智朱桂清陈兴宝
成员:
许齐忠蔡国松黄永生卢贞英陈是建何宗义
陈光瑞郑春桥吴建明陈素英林正焰吴良学
领导小组下设企业文化建设办公室:
主任:
许齐忠
成员:
冯宗周王围唐秋生郑碧山黄超
欧阳建筑刘积峰王发坤王炳源谢志强
企业文化建设办公室负责企业文化项目建设具体事宜,咨询公司确定后,将抽调相关人员与咨询公司人员组成项目组,推进企业文化建设项目的实施。
企业文化建设实施方案
根据市局(分公司)“企业文化建设年”工作部署,为了更好地推进企业文化建设,全面提升莆田烟草凝聚力、核心竞争力,特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢固树立“两个至上”共同价值观,努力构建具有莆田烟草特点的文化体系,激发员工的责任感、使命感,调动员工的凝聚力和创造力,提高员工素质,提升企业核心竞争力,提升企业管理水平和企业形象,推进和谐企业的构建。
二、目标任务
在省局(公司)的具体指导下,积极探索企业文化建设工作的有效途径和办法。
具体建设路径为“1331”,即“一个主导”,以我为主;“三个提炼”,从区域文化中提炼,从企业历史中提炼、从员工中提炼;“三个传播”,在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播,“三个深植”深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为,“一个革新”,即变革与创新,促进企业文化的起飞与落地。
三、组织机构
为确保企业文化建设项目顺利实施,成立领导小组。
组长:
朱建国
副组长:
陈兴宝李开智朱桂清
成员:
许齐忠蔡国松黄永生卢贞英陈是建何宗义
陈光瑞郑春桥吴建明陈素英林正焰吴良学
领导小组下设联合项目组,由我司与开锐公司人员共同组成。
项目总监:
陈兴宝 庄建忠(开锐)
项目经理:
许齐忠 郑 华(开锐)
项目成员:
刘积峰 欧阳建筑 黄超 王发坤 谢志强
沈 伟(开锐) 邓 攀(开锐)
四、方法步骤
在开锐咨询公司的协助下,计划用12周时间,分三个阶段完成企业文化建设项目。
第一阶段:
现状扫描(3周)。
收集整理近6年工作报告、规章制度等资料,深入分析理解;开展问卷调查,向中层人员发放丹尼森问卷,向基层人员发放Q12调研问卷,对问卷进行统计分析;访谈中层管理人员、工业企业代表、职工代表共55人,全面了解情况;走访基层部门、零售客户,收集资料、了解情况。
模清了莆田烟草企业文化建设现状,完成《企业文化建设现状诊断报告》,为下阶段企业文化建设全面实施打下基础。
第二阶段:
文化提炼(4周)。
开展“两个维护”在岗位问题解决小组活动,征集员工意见,鼓励员工提出在践行两个维护中遇到的问题,并提出解决方案。
组织全市系统全体员工450多人先后召开5场企业文化研讨营活动,让参与理念提炼与故事编撰等,征集理念和释义;开展征集员工文化种子和理念种子活动,收集“故事种子”和“文化种子”,开展零售客户问卷调查活动,熟悉客户界面流程设计各环节。
第三阶段:
文化深植(3周)。
修订完成《企业文化理念手册》、《企业文化故事手册》、《部分流程改善建议》、《部分制度改善建议》。
第四阶段:
文化发布(2周)。
项目成果文件定稿,召开企业文化项目结案大会,项目成果发布会。
企业文化成果分别为:
企业文化手册、企业文化故事手册、人力资源制度优化建议、客户界面细部流程设计建议、活动体系建议、会议体系梳理及建议、企业文化现状诊断报告。
请各部门(单位)按此实施方案要求,配合联合项目组工作,全面推进企业文化建设各阶段工作顺利完成。
关于召开企业文化建设项目启动大会的通知
企业文化建设项目前期准备工作已全部就绪,按既定时间安排,召开项目启动大会。
一、会议时间:
6月13日(星期二)下午3:
00
二、会议地点:
西天尾金叶物流贸易有限公司综合楼二层会议室
三、参加对象:
1、所有正式员工;
2、基层各所、队、部、金叶公司部、组以上负责人;
3、仙游县局(营销部)中层以上干部。
四、其他事项:
本部机关参会人员于下午2点30分在金叶大厦(门卫室旁)集中乘车前往。
企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案
一、征集活动的目的和定位
第一阶段,企业文化建设联合项目组通过大量的内部访谈、座谈和问卷、现场调研工作,全面、系统地掌握了莆田烟草的企业文化现状。
第二阶段,联合项目组根据莆田烟草的实际情况,在全员范围内开展“企业文化理念种子”(以下简称“理念种子”)与“企业文化故事种子”(以下简称“故事种子”)征集活动。
联合项目组将从来源于莆田烟草广大基层的“理念种子”与“故事种子”中汲取莆田烟草的文化传统,再甄选、培育出优秀文化元素,并与第一阶段企业文化现状成果相结合,为第二阶段的企业文化研讨营的举办以及《企业文化手册》、《企业文化故事手册》的编撰打下基础。
二、“双种子”具体征集步骤及方法
基于“双种子”征集活动的目的和定位,结合莆田烟草实际情况,“双种子”征集将采取如下步骤及方法:
(一)征集主题:
“理念种子”和“故事种子”。
(二)征集内容要求
1.“理念种子”内容要求:
基于莆田烟草历史,针对未来发展趋势的文化理念。
2.“故事种子”内容要
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