QC活动8个步骤Word下载.docx
- 文档编号:13611596
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:193.40KB
QC活动8个步骤Word下载.docx
《QC活动8个步骤Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QC活动8个步骤Word下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
査找隔要解决的间题的原因,挖掘岀真因
5
策划对策'
实施
为解决頁因,制定对第并实施
D
6
踊认磐
针対対第的效果进行调査确认
7
防止再炭
为了不让问題再次发生「进行标准化
A
S
反思(今后的推进方法)
SSQC活动.整理遛留间题
9
今后的计划
立足与问题’计划下次如何活动(本次经验)
Step1:
选定题目的方法
每天、小团队成员就工作现场中发生的困扰和烦恼进行议论,将问题点提炼为3点。
即每天带着问题意识进行发掘实际问题,但不要直接进入问题的解决,而是通过小组全员头脑风暴多多地写出来。
NO
问题项目
领域
线束错件过多
品质
相对玻璃划痕的基准,过多
同步台车脱轨过多
安全
Step2:
把握现状
在「题目的选定」中确定的问题进一步从各种各样的角度进行分层次的分析,从
而发现其中的差距,然后从差距中界定需要解决的事实。
探※※把握现状原则:
1调查事实的数据;
2以现地现物的态度仔细检查、确认;
3分层次分析分时间、地点、分人、分现象、分种类、分方法等
2—卜圜
I
XL/—卜図
記a
B
Step3:
基于工作现场的需求(基准),设定采取措施的目标。
明确
?
做什么」、「在什么时间之前」、「多大程度」、「如何去做」等要素
做什么
将线束的错件
在何时之前
在6月末之前
多大程度
0.007件/台的水平
如何做
减少至
探※※目标设定原则:
①要设定需要通过努力才能达到的目标;
②要基于严谨的理由确定目标;
0.089件/台
目标线用虚
线
0.04
0.02
]実績値【龙
(黒丸-C«
<
o
'
7件/台
0
4月5月6月
誤韶推移
目标值用
亠nm
Step4:
活动计划
定要制定不过于勉强地、能够顺利实施的项目计划
Step5:
要因解析
1要因的提炼:
小组全员基于在现状把握中取得的数据,将对需要解决的事实(特性)有影响的原因(要因)尽可能多地列举出来;
将列举出来的要因用特性要因图等工具进行系统地整理、并进行修正,追加要因。
2查找要因、挖掘出真因
从浓缩的要因中(获取事实数据)深入探究,挖掘出真因,并汇总挖掘到根部的事实真因。
要因-1
要因-2
使用的工具较多,
要因•3
没有作业要领书”?
Step6:
制定对策•实施
针对通过要因解析获得的真因,发挥小组人员的智慧与经验,思考对策方案。
※漫无目的地思考既难以找出好的方案,效率也不高,并且有遗漏的可能性。
为了避免上述情况发生的可能,可以活用下述的检查项目表。
Step7:
效果确认
有没有其他用途?
-依鞘原样地
2能否从其他地方借用创意?
-与此相似的东西•过去有没有过类似的东西
3能否改变?
能否替换?
*将形.色、鼠动作改变一下
4能否扩大.缩小?
6更换一下如何?
*更按一下要素与成分
7反过来试试看如何?
8结合起来看看?
•混合起来
把握有形效果(将目标与实绩进行比较)
确认目标值是否达成,达成度不充分的时候再次回到「要因解析」再次进行挑战
y-fv-h-n誤品推移
2把握其他的效果
把握有形效果以外的附带效果(具体地填写、如有数值,将数值也填入)
附带效果示例
•节甞25*件业空间
-降低了OO不良(0-15件/台=0.02件/台}
\J
3还要把握无形效果
还要评价初期的目标以外的效果(人际关系、能力、团队精神等)
尢丿b双采刖例J
创新优秀提案2件
・小团队活动水平UP[C]=>
[B]•成员个人能力UP等
(最好制定个人能力一览恚)
Step8:
标准化
为了使取得的好的效果不会反弹回去,要进行标准化(制度化),防止再次发生,这是很重要的。
也就是要将「谁」「何时」「在哪里」?
做什么」「如何做的」
这些要素明确下来,便于实施。
淮
在鼻里
fin
如何做的
J
GL/FX
SUS
2凰彰部件放置场地
GLEX
RS时
acts-训胡
改彗・追拥
Step9:
反思与今后的计划
1对计划与实绩的差,各步骤的推进方法,小团队的活动的运营的方法进行反
思,找出好的地方和不好的地方。
2将上述的反思的内容(获得的经验)用于下次活动。
3今将这次活动中未能解决的问题点,遗留的问题、课题明确出来。
反思(主要事项)
解决时期
1营方面
2°
°
駆目解决步骤方面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QC 活动 步骤