企业岗位职责及操作规范Word文档格式.docx
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一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标,执行质量体系文件规定。
做好岗位职责工作。
二、参加项目部或上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作;
熟悉分管工作的设计文件、施工图纸,并对施工作业工人做好交底工作。
三、按国家行业、技术规程及项目施工组织设计、施工文件等的要求和内容组织作业施工。
四、遵守有关作业规定,认真进行施工质量自检、互检,对份挂案的施工产品质量负直接责任
五、严格管理,采取有效措施组织施工,抓好工程质量,争取施工进度,搞好现场文明施工。
六、定期召开班组会议,就工程质量问题进行总结,提出意见和要求。
七、积极钻研业务,熟练施工规范和操作规程,总结经验,搞好本职工作,多提施工合理化建议。
八、对违反技术、质量等操作规程的作业行为要及时制止和纠正,必要时有权越级商报、申诉。
施工员(工长)岗位职责
一、负责生产技术管理工作,实施各项施工管理制度。
二、熟悉图纸和有关技术资料,参加图纸会审核施工组织设计。
三、组织班组学习施工现场管理制度和国家建筑法规,学习规程、规范、施工技术措施,进行技术交底,向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。
四、负责施工分工中放线、抄平、定位,及时收集、整理各项技术记录,填写施工日记、隐蔽工程等技术资料,保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。
五、编制施工技术措施,绘制施工措施图,合理安排施工进度,调配各种机具、材料,协调各班组内违章、违规行为,并进行处罚。
六、严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。
参加综合管理,监督、检查班组内违章、违规行为,并进行处罚。
七、负责班组工程质量验收、评定总结,参加分部、分项工程验收、竣工验收,负责班组工程量统计、结算。
八、负责工程竣工保护、工程移交和退场管理工作。
项目经理质量职责
1认真贯彻落实质量工作方针、政策。
2制定全面质量管理体系,将质量工作深入到各项管理中,进行“三全”(全员、全方位、全过程)管理。
3组织、领导项目质量控制、检查监督工作,领导项目质量及QC小组工作。
4对质量工作存在锝重大问题,必须及时向主管部门汇报,并共同制定处理方案,认真整改。
5支持质量员工作,保障质量员正常行使权利。
6搞好本项目竣工验收、工程移交、质量档案的归档和质量回访、保修工作。
项目经理安全生产责任制
1、项目经理是施工现场安全生产的第一负责人,对施工现场的安全生产负责。
2、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、标准和规范。
负责完善工程施工安全报监登记手续。
3、负责建立健全施工现场安全生产保证体系和安全生产管理机构,按规范配备足够的项目专(兼)职安全人员。
认真组织实施安全技术措施,确保安全经费锝合理投入,不违章指挥。
4、负责建立和完善工程项目安全、消防、治安、文明施工等责任制,制定考核办法,并组织对各项责任制实施情况进行检查和考评。
5、负责制定和分解工程项目安全生产管理目标,制定并落实考核办法。
6、组织定期(每周或每旬)和不定期安全检查,消除事故隐患,制止违章作业和违章指挥行为。
7、负责员工的入场安全教育和安全技术、安全操作规程、安全纪律教育、培训等工作。
8、不使用无证(上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业。
9、积极改善劳动条件,为员工提供合格的安全防护设施和防护用品。
发生工伤事故要立即上报,保护好现场,配合事故的调查。
拟定安全预防措施,并组织实施。
项目经理岗位职责
1认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司锝管理制度。
2负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作。
3负责建立健全施工现场各项管理制度、并督促执行。
4代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理。
5负责组织编制本工程施工组织设计,制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施。
6负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工,合理安排资金使用。
7负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作,处理项目内外各种关系。
8负责工程质量创优,强化安全文明施工管理,提高企业信誉。
节约开支,提高企业经济效益。
9负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作。
10负责工程保修、回访等工作。
项目技术负责人安全生产责任制
1、认真宣传、贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、标准和规范。
贯彻执行本企业的安全管理规章制度,落实项目安全管理目标。
2对施工中的有关安全负技术责任。
3组织编制单位工程施工组织设计或专项安全施工方案,并按规定完善报批手续。
4负责组织对施工现场使用的手脚架、井(门)架、塔吊、机械设备、临时用电线路的检查验收工作,合格后方能批准使用。
5负责向工长和项目管理人员、操作工人进行安全技术交底。
6制定新工艺、新技术、新设备、新施工方法在施工现场的应用的安全技术措施。
7参加安全检查,参与重伤、死亡事故和重大未遂事故的调查,对调查出的安全隐患和针对事故原因提出安全技术改进措施。
技术负责人岗位职责
1、负责领导施工技术工作,参与项目生产经营管理。
2、主持制订技术责任制,组织贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、及各项技术管理制度等。
3、组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等试制、试验推广、使用和总结工作,发动职工搞好挖潜、革新、改造,促进技术进步。
4、主持编制工程的施工组织设计,审批一般单位工程的施工组织设计。
组织图纸学习,参与图纸会审,并督促施工组织设计锝交底工作。
5组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作,负责协调解决总分包叉施工项目配合协作中的技术问题。
6、参与全面质量管理、安全管理,负责处理一般质量安全和设备事故。
参与一般单位工程的交工验收工作。
7、主持和领导施工生产中的技术监督工作,监督工长、施工员遵守规范、规程和按图施工,及时发现处理施工中的技术问题。
8、领导技术管理的基础工作,督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。
9、主持技术考核工作,负责对施工技术人员进行技术业务培训,对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。
安全检查制度
1、公司每半年进行一次定期安全检查,由分管领导主持,公司工程质安部、工会、保卫处等部门参加,对检查中发现的重大安全隐患发出书面整改通知书,限期整改完毕后,公司进行复查验收。
对违章行为按照公司《有关安全管理》的规定予以处罚,并书面简报检查情况。
2、分公司每季度对所属施工项目进行一次定期安全检查,又分管生产的经理主持,分公司工程、技术、质安等部门参加,重点检查安全措施落实,高处作业防护,施工用电、机械设备、“三宝”原则立即整改。
重大隐患及时上报,发现隐患按“三定”原则立即整改。
重大隐患及时上报,检查结果形成简报上报公司。
3、项目经理部每月至少进行1—2次定期检查,由项目经理主持,技术负责人、工长、安全员等人员参加,针对项目实际,按《建筑施工安全检查标准》(JCJ59-99)的要求,进行评分签字完善资料归档备查。
4、公司、分公司、项目经理部除坚持定期的检查外,根据施工季节、工程特点,还要坚持日常的不定期的安全检查。
(包括专业性检查,季节性检查,普遍检查)。
安全教育制度
为保证安全生产,使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规程,特制定以下制度。
1、新入场工人须接受三级安全教育,经考核合格后方准上岗。
2、特种作业人员应参加主管部门的培训,经考核合格后持证上岗。
3、要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考核,成绩留档备查,三级安全教育要求:
第一级安全教育(公司级):
主要贯彻国家和地方有关安全方针、政策、法规、标准、规程和公司的安全生产管理规章制度等。
公司委托项目具体办理入场教育的签字手续。
第二级安全教育(分公司级或项目级):
结合本工程特点进行施工现场安全规章制度和遵章守纪教育,各工种安全技术规程、机械设备及高处作业安全基础知识的教育。
教育完毕,必须签字完善。
第三级安全教育(班组级):
以本班组作业特点及本工种安全操作规程、班组制度及纪律,事故安例剖析,正确使用安全防护设施和个人劳保用品,对不安全因素应采取的防范措施,及使用机、电设备工具的安全要求。
三级教育的教育人与受教育人必须签字完善,留档备查。
项目机械员安全生产责任制
1、负责落实并参加进入施工现场的机械设备的安全验收。
2、负责检验机操人员持证上岗情况。
3、负责机械设备的防护装置、保险装置完整有效,保障机械设备正常运转。
对不能正常运转的机械设备,应及时组织检修,严禁施工现场机械设备带病运转。
4、参加项目安全值日,并作好检查记录。
5、作好机械设备台帐,制定现场设备检修计划并组织实施。
按时上报机械设备有关报表。
材料员质量职责
一、认真学习贯彻公司质量方针,努力实现质量目标,执行质量规定,做好本职工作。
二、严把材质关,对材料质量负全部责任。
所购买材料都必须具有产品合格证书,或材质报告。
三、严格按施工图要求采购材料,严把质量关、数量关、并保证运输途中不损坏、不变形变质。
四、严格执行进场材料质量验收及出库保质工作。
严禁将不合格产品用于工程。
五、加强材料保管,做好防水、防潮、防损工作、杜绝材料的变形变质损坏。
六、充分了解各种材料的规格、型号、适用范围、使用性能、合理使用。
架工安全技术操作规程
1、架工必须经专业培训考核合格持证上岗,登高两步以上或距基准面2m以上时,应佩戴安全带。
2、脚手架搭设,必须严格执行施工方案。
3、架子基础夯实平整,排水畅通,不积水,钢管脚手架应有底座或垫木。
4、脚手架应按由上到下,从内到外的顺序搭设,做好临边防护。
在外架上应每隔一层楼(或6m高)设置隔离安全兜网一道。
5、严禁使用楠竹脚手架,严禁钢木或钢竹脚手架混合搭设。
6、脚手架的荷载量,结构架3KN/m2(当于300kg/m2)。
修架2KN/m2(相当于200kg/m2)。
工具式脚手架1KN/m2(相当于100kg/m2)。
7、脚手架按方案搭设,分段分层验收,必须按两步三跨或三步三跨设置连墙体,并按规定设置剪刀撑和横向支撑,搭设完毕必须经搭设经工地技术人员、工长、班组长、安全员验收合格后方可使用,并在醒目位置悬挂验收合格牌(有特殊要求的架子按有关规定执行)。
8、架子拆除时周围应设置安全警示标志,设专人看管。
自上而下按顺序拆除,一步一清,不准上下同步作业,禁止将管件往下投扔,应按顺序堆码整齐。
9、在靠近架空外电线路搭设脚手架时,必须执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技
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