项目质量目标分解Word文件下载.docx

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1.质量目标

工程质量一次交验合格率100%，创市级优质工程“珍珠杯”、争创省级优质工程“黄山杯”。

2.质量目标分解

2.1项目经理部负责质量创优规划及目标分解工作。

2.2管理目标分解到各部门，各部门将目标和指标落实到相关责任人。

2.3本工程管理目标和指标分解情况见附表：

《项目质量目标责任分解》、《单位工程划分及质量目标分解》

中国十七冶集团安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程质量目标责任分解

项目质量目标

责任部门

（人员）

“双优”

顾客满意度≥90%

工程验收合格率100%

项目经理

（张启宝）

贯彻执行三标一体化管理体系程序文件和国家地方有关法律、法规以及《十七冶项目管理通则》。

负责施工项目生产因素和各项资源的总配置和协调

负责组织本项目的沟通、协调和交流，决定其主要事项；

组织落实以顾客为关注焦点工作

负责工程验收过程中各相关部门的协调作

项目副经理

（刘菲、

葛兴光）

组织实施施工组织设计和项目创优规划，按程序处理质量重大问题或事故

负责施工过程中与顾客沟通、协商和交流工作及顾客满意度的检测工作

项目总工程师

（姚玉明）

负责组织编制施工组织设计和项目创优规划，确定项目关键工序并加以重点控制。

组织编制并审批施工质量问题的技术处理方案

质量安全部

（张玉平、

张崇喜）

负责标化工地的各种具体工作及所需资料的整理

负责地方政府安全监督部门对项目评价的信息收集

负责保证资料、验收资料等市优工程所需要的各种资料的整理

负责地方政府有关部门对本项目的质量评价信息收集。

负责工程质量一次报验合格

保证本项目不出现不合格品，对检验批、分项（子分项）工程质量严格把关，实施全过程质量监控

工程技术部

（厍龙斌）

负责施工组织设计、施工方案、作业设计、技术交底等工作

负责收集顾客对本项目的满意度信息资料，组织对本项目顾客满意度的监测

负责施工图自审、会审工作，并及时将变更单、图纸问题书面通知到施工班组

物资供应部

（黄再明）

负责工程材料的质量控制，做好材料的验收、贮存、维护和标识工作

严格按程序文件中材料采购控制工作程度实施工程材料采购，杜绝不合格材料进入施工现场

经营部

（褚祥祥）

负责工程所需各种资源配置

负责本项目的成本控制

办公室

（刘叶宝）

负责文件管理及记录控制

负责了解顾客需求变化的信息，接受或收集顾客有关的表扬、投诉或抱怨的有关信息

中国十七冶集团安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）分部分项工程划分及质量目标分解

中试线A、中试线B、办公楼、员工食堂：

分部工程名称

分项工程名称

质量目标

责任人

地基与基础

土方开挖

合格

杭达实、周霖

土方回填

静力压桩

卷材防水

涂料防水

防水混凝土

模板

钢筋

混凝土

后浇带

砌体工程

型钢混凝土结构焊接

型钢混凝土结构型钢与钢筋连接

型钢混凝土结构紧固件连接

型钢混凝土结构组装及预拼装

型钢混凝土结构安装

主体结构

现浇混凝土外观

及尺寸偏差

砌体

型钢混凝

土结构紧固件连接

土结构焊接

土结构型钢与钢筋连接

土结构组装及预拼装

型钢混凝土

结构安装

建筑装

饰与装修

砖面层

一般抹灰

门窗安装

门窗玻璃安装

暗龙骨吊顶

饰面板粘贴

护栏和扶手制作安装

建筑屋面

卷材防水层

屋面找平层

涂膜防水层

建筑给水、排水及采暖

给水管道安装

排水管道安装

给水设备安装

室内排水管道安装

卫生器具及给水管道安装

卫生器具及排水水管道安装

建筑电气

成套配电柜、控制柜和动力照明配电箱安装

电线导管、电缆导管和线槽敷设

电线导管、电缆导管和线槽敷线

普通灯具安装

开关插座电风扇安装

建筑物照明通电试运行

避雷引下线

接闪器安装

建筑物等电位联结

科技孵化器A、科技孵化器B：

张崇喜、王学锁

倒班宿舍A、倒班宿舍B：

杭达实、黎新锋