锅炉房工程施工组织设计样本Word下载.docx

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第一节、编制阐明

通过对本工程设计图纸进行进一步研究和分析，综合考虑本工程施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工经验，对本工程施工方案、施工管理、质量管理、工期筹划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密布置，制定出本施工组织设计。

本施工组织设计编制目是：

从宏观上为本工程施工提供一份完整大纲性文献，用以指引工程施工与管理，保证阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿燃气锅炉房工程优质、高效、安全、文明地完毕，交予业主使用，体现顾客至上，业主满意公司精神。

本施工组织设计编制原则是：

严格遵守招标文献和规范各项规定及规定，依照工程特点，认真组织施工，保证工程质量和工期达到业主满意。

合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。

各工序紧密衔接，避免不必要重复工作及窝工，以保证施工持续、均衡、有节奏进行。

第二节编制根据

一、招标文献

阳泉煤业集团晋东煤炭管理有限责任公司总部基地建设项目工程招标文献及答疑。

二、工程总平面布置图纸、施工图。

1、法律、法规

序号

类别

名称

编号

1

国家

中华人民共和国建筑法

2

中华人民共和国环保法

3

工程建设原则强制性条文

4

公司

质量文献

5

建筑安全法规及文献汇编

2、规程、规范

地下防水工程施工及验收规范

GB50208-

地基与基本工程施工及验收规程

GB50202-

混凝土构造施工及验收规范

GB50204-

建筑工程施工质量验收统一原则

GB50300-

砌体工程施工及验收规范

GB50203-

6

建筑施工安全检查原则

JGJ59-99

7

屋面工程技术规范

GB50207-

8

采暖卫生与煤气工程施工验收规范

GB50242-

9

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50201-

10

省颁

山西省建筑工程施工资料管理规程

DBJ04-214-

3、图集

图集名称

混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图

03G101、04G101、06G101

建筑物抗震构造详图

03G329

地方

建筑构造通用图集

05J

一、工程简况

阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿七尺煤锅炉房改造工程，位于阳煤集团三矿工业厂区内，东侧紧贴三矿检修组检修厂房，南侧为窑洞房，西侧为厂区道路挡墙，北侧为厂区道路。

由阳煤集团升华实业分公司开发建设,由山西国辰建设工程勘察设计有限公司设计,由山西诚正建设工程征询监理有限公司监理，由山西宏厦第三建筑工程有限公司施工。

本工程为框架构造，基本为混凝土独立基本；

抗震设防类别为丙类，柱抗震级别为三级，抗震设防列度为7度，设计地震分组为第二组，设计基本地震加速度为0.01g，合理使用年限为50年。

构造安全级别为二级，地基基本设计级别为丙级。

建筑场地类别为Ⅱ类，耐火级别为二级，屋面防水级别为Ⅲ级。

～轴为一层，屋面为轻型钢构造屋顶，层面板为100mm夹芯彩钢板；

～轴为二层，层面为现浇混凝土顶板，并带一层地下室，地下室内有容量为54m3软水池1个，容量为36m3生水池1个；

总高度8.4m，建筑面积：

920m2。

二、现场自然条件

2.2.1工程地质条件

地下水位年变幅不大，对基本土方开挖无需降水。

2.2.2施工条件

（1）、施工现场三通一平

施工现场“三通一平”工作已基本完毕，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，进厂道路可满足施工需要。

三、施工特点

（1）、山西阳泉煤业有限公司三矿燃汽锅炉房工程，受场地狭小影响,施工场地布置宜紧凑,施工工艺安排要合理,做到以便施工,节约用地。

（2）、本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量人力物力。

这就规定施工前要充分研究本工程特点，编制一套切实可行施工组织设计方案，采用先进、科学施工办法，合理地安排施工，保证本工程优质如期竣工，达到甲方满意。

第三章施工布置

第一节施工现场组织与管理

一、施工组织机构及人员配备

我公司授权项目经理对工程施工合同范畴公约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面承诺和各项经济约束，因而也授权项目经理选取、使用和管理项目经理部其她人员。

项目部（项目经理部）领导班子由项目经理、副经理构成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并配备技术、生产、安全、预算、材料等管理人员。

项目部组织机构见附图

二、管理职责

依照上述组织机构，我单位将派强有力施工队伍进驻现场，并贯彻现场人员施工现场管理职责。

1、项目经理职责

（1）主持编制总体项目管理方案，拟定总体项目管理目的与方针。

（2）拟定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、恰本地作出项目管理决策，其重要内容涉及班组选取决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同订立及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理全过程进行管理，其重要内容涉及拟定班组合同构造、主持供应商招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实行状况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，涉及编制工程费用预算、修改和调节工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本筹划，并对上述工作实行状况进行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。

（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中重大问题，并及时将业主指令贯彻到各项管理工作中去。

（8）积极解决好与项目所在地政府部门及本地街道居委会关系，保证本地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、项目副经理职责

（1）负责整个工程施工管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

（3）受项目经理委托，解决详细班组资格审查招标工作并主持班组协调会，实行各项工作和管理指令。

（3）全力贯彻项目管理方针目的，抓好内部基本管理和队伍建设。

（4）协助项目经理，负责项目行政决策及后勤保障管理。

（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调详细工作。

（6）组织项目各管理部门全力完毕项目经理各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工最新状况。

3、项目技术负责人

（1）在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。

（2）审核各班组施工组织与施工方案，并协调各班组之间技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在各班组中贯彻实行。

（4）组织技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，保证项目施工顺利进行。

（5）组织关于人员对材料、设备供货质量进行验收、承认，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与工程质量。

4、施工员岗位职责

（1）负责施工现场供水、供电、运送、通讯等设施维护、管理。

（2）负责协助材料员做好现场物资等产品标记和状态标记，协助安检员做好现场安全警示标志。

（3）保持与顾客沟通，接受、登记、解决顾客反馈意见，形成记录。

（4）负责对外包方进行业绩考核，按月做好记录。

（5）负责验收、确认顾客财产，形成记录，并对顾客财产维护、管理。

（6）负责工程保修期内保修、回访、填《保修/服务/回访记录》交工程技术部。

（7）收集获取顾客满意度信息，并转达分公司记录员于以归纳向上传递。

（8）负责上下工序间交接检，并由交接双方在《工序交接检记录》上签字。

（9）负责组织工程功能测试，形成记录。

（10）工程竣工后，组织自检合格后，方可向工程技术部提出书面申请进行竣工验收，对验收中指出问题应积极整治并报请工程技术部复检。

（11）负责设立场内永久性控制坐标桩和水准点，建立工程测量控制网及其记录。

5、技术员岗位职责

（1）负责编制分公司技术安全、质量文献，发布前报工程技术部备案。

（2）负责在施工组织设计中编制安全保证办法，按分某些项向操作班组进行安全技术交底，形成记录。

（3）收集有关信息，开展对项目实行策划，编制施工组织设计/施工方案/项目质量筹划，项目施工月度作业筹划等。

（4）负责对特殊过程进行预先鉴定，形成《特殊过程能力鉴定/确认表》报工程技术部批准。

（5）负责对特殊过程、核心工序编制施工技术方案或作业指引书，审批后报工程技术部备案。

（6）参加单位工程施工图纸自审（会审）及设计交底，形成自审记录，获得正式会审交底记录或纪要。

（7）负责编制500万元如下或普通项目施工组织设计（施工方案），并报工程技术部审批。

对50万元如下小型项目，编制施工技术安全办法，审批后，报工程技术部备案。

（8）依照施组方案，针对性提出施工办法，开展技术交底，形成交底记录并贯彻签字。

（9）施工准备结束后，填写“开工报告”报送审批后，交工程技术部备案一份。

（10）负责对复试物资现场取样，并外委检查、实验。

（11）负责接受甲方、设计单位或监理方"

设计变更告知"

"

工程洽商纪要"

等文献并进行确认、登记、发布，同步对原施工图进行更改或标注。

（12）对工程核心部位、薄弱环节设工序质量控制点、并在“施组”中规定。

（13）对物资、工序成果，待交验工程采用防护办法，予以保护，防护办法应在“施组”中规定。

（14）工程竣工后，应提请工程技术部组织预验收，确认合格后向甲方提交竣工报告。

（15）工程竣工交付后，应及时向业主（顾客）送交《工程使用阐明书》或“房屋使用阐明书”。

（16）按规范规定组织进行施工过程工艺实验，填写实验委托书。

（17）负责对普通部位进行工程预检（技术复核）。

（18）参加由技术负责人组织会同监理方进行普通隐蔽工程验收。

（19）组织参加工程功能测试检查评估和验收。

（20）工程交付后发现不合格，负责填写《工程交付后不合格报告》，交由技术负责人或工程技术部评审。

（21）每月或每季，在作数据分析基本上或对采购和施工过程中浮现不合格进行因素分析，制定并纠正防止办法，填写《纠正/防止办法登记表》，报送一份给工程技术部，对办法负责组织实行并验收。

6、安、质员岗位职责

（1）对新工人和劳务分包队伍进行进场前三级安全教诲，考核合格上岗。

（2）对我司施工项目每月进行一次安全检查，形成《安全文明施工检查通报》。

（3）开展寻常安全生产跟踪检查，查处问题和隐患，下达“违章罚款告知单”或“整治告知单”。

（4）每周五开展安全生产日活