供应链主管绩效考核表文档格式.doc
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指
标
目标名称
备注
权重
业绩标准
考核办法
考核
得分
扣分理由
外购交期达成率
按期履约批次/总批次
15
≥95%
±
2%/±
1分
外购产品合格率
合格批次/总批次,(不含特采)
外购不良品处理及时率
本月不良品出库数/不良品清单不良品总数
10
≥94%
帐务处理
帐务处理出错率、及时率
准确、及时
不准确、不及时一项扣2分
成本控制
有效降低成本
≥0%
1%±
2分
工作计划完成率
周工作计划完成数/周工作计划数
5
100%
未完成一项扣1分
财产、安全事故
本部门事故造成财产损失或人身伤害
1000元≤经济损失﹤3000元
发生一起全扣
经济损失≥3000元
发生一起本月绩效分为0分
有效员工(部门)投诉
有效:
指经核实无误
无投诉
投诉一项扣2分
岗位
职责
采取扣分制:
履行得满分,未履行项按项目相应分值扣分。
20分
考核得分
扣分理由:
被考核人建议
被考核人签名:
考核意见
1、被考核人工作业绩考核得分:
2、考核人评定意见:
考核人签名:
年月日
行政部复核
总经理核准
备注:
请认真核对经营数据评分,写明扣分理由,并要有被考核人签名;
分值计算上不封顶,扣分以权重分值为限,
考核得分取整数。
考核表每月4日前上交。
版本/状态:
A/0SJ—JL—XZ—02—02
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- 关 键 词:
- 供应 主管 绩效考核