供应部内部考核方案Word格式.doc
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年度考核在每年1月份结束前完成。
四、考核对象
考核对象为供应部采购员与采购内勤。
五、考核内容
考核内容包括采购及时性、采购质量、资料完整度等内容。
具体的考核指标和评价标准详见附表。
六、考核方法
考核将定量与定性考核相结合,由供应部部长负责,并由各关联部门提供考核资料根据考核标准予以评分。
七、考核应用
1.月度考核结果将作为绩效工资的发放依据:
A级 90-100分 月全额考核工资
B级 80-89分 月全额考核工资的90%
C级 70-79分 月全额考核工资的80%
D级 60-69分 月全额考核工资的60%
E级 60分以下 无月全额考核工资
八、薪资结构
被考核人薪资由基本工资与绩效工资组成,具体标准见附件。
九、附表
附表
采购员绩效考核表
被考核人:
类别
考核指标
考核标准
权重
得分
备注
考核人
量化指标
采购计划完成率
1)采购计划完成率达到100%
20分
每低一个百分点扣1分
主管
采购及时率
1)入库及时率达到98%,
2)保证物料的及时供应,因物料供应不及时影响生产正常进行的次数为0次
10分
入库及时率未达到98%扣5分
影响生产一次扣5分
计划管理部
采购质量合格率
1)降低物料使用的不良率或退货率至1%内;
2)严格控制采购物料质量,提高进料品质合格率至98%以上;
超过1%扣5分合格率低于98%扣5分
计划管理部,质检部
帐物相符率
1)实际采购金额与财务账目符合率达到100%
2)实际入库数量与财务账目符合率达到100%
3)实际入库物料种类与财务账目符合率达到100%
未达到100%扣3分
财务部、计划管理部
定性指标
采购价格合理性
严格按流程采购做到货比三家,采购成本控制在预算范围内
每超出成本预算10%扣5分超出20%扣10分
资料完整度
供应商资料整理及时,资料完整,规定的内容每有一项缺失,扣1分
资料包括供应商三证、体系认证等
体系审核
体系审核不合格项每有1项,扣3分,严重不合格项扣10分
体系部
供应商满意度
每发生一次投诉,扣2分
生产部门满意度
说明:
1)资料完整度考核包含物料采购台账、物料采购报表、订单相关票据。
2)入库及时率=(采购总批次-延期入库批次)/采购总批次*100%,来料品质合格率=(总来料批次-来料品质不合格批次)*100%
考核最终得分:
考核人签字:
考核日期:
附表2
采购内勤绩效考核表
采购计划完成率达到100%
库及时率未达到98%扣5分
4)上述指标每有1项未达成,扣3分。
15分
票据收集率
1)发票催缴及时率达到100%
2)发票准确率达到100%
3)发票完整度达到100%
15分
未达到100%扣5分
财务部、内审部
供应商及订单资料整理及时,资料完整,规定的内容每有一项缺失,扣1分
资料包括供应商三证、发票登记、订单、采购合同等
1)资料完整度考核包含物料采购台账、物料采购报表、订单相关票据、订单档案。
2)入库及时率=(采购总批次-延期入库批次)/采购总批次*100%
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