温州假日大酒店室内装修工程施工组织计划Word文档格式.docx
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优良,确保钱江杯,争创“鲁班奖”。
1.3项目经理部管理体系
我公司采取管理模式---“总部服务控制,项目授权管理,制作加工保障,社会协力合作”。
我公司已充分认识到本工程建造的高标准,我公司承建本工程,将对所有的劳务分包加强管理。
为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下进行正常运转,使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态,积极配合业主与总承包商工作的开展。
同时,我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求,履行承包商的职责。
为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施,我公司将调派具有大型工程施工管理经验,并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的承诺,协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务,以确保工程顺利进行。
1.4关于工程过程管理
质量监理工程师复审
1.4.1过程管理程序
不合格不合格不合格不合格
1.4.2过程控制的管理办法:
1.4.2.1编制施工方案:
根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。
由项目有关人员研究确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。
1.4.2.2审核施工方案的可行性:
先由项目经理对方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批。
对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。
1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。
1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解,制定周作业计划。
以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。
1.4.2.5实行样板作业法:
项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板,工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后,方可进行大面积操作。
1.4.2.6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工程质量达到要求。
1.4.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时,根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。
所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行配合施工。
施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
1.5竣工管理
1.5.1工程施工完毕进行验收,验收应先进行内部验收,合格后上报总承包方、监理方、业主方,然后共同对工程进行最后的验收。
1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制,按时报送业主。
1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。
按照保修合同执行、履行各项条款,与顾客保持良好的关系,经常咨询顾客的要求,完善服务质量。
1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题,必须无条件完成保修。
由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。
1.5.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务,在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育,服务人员对顾客要热情周到,注意保持用户的成品,不蓄意损坏。
做到文明服务,严禁吃、拿、用、要的行为出现。
无论什么方式提出的服务均应及时落实到位,并做好记录报工程部(如电话、口头或书面)。
1.5.6保修期间在接到通知的三天内(重大问题当天落实),工程部会同保修负责人进行回访与实地调查,制定维修方案,予以实施。
1.6综合保障能力
1.6.1设计能力
我公司具有装饰设计甲级资质,目前拥有几十余名设计师,具有较丰富的设计及施工经验,能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。
公司为了保证现场施工顺利进行,针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工经验的专业人员组成设计小组,深刻理解方案设计意图,完善施工图纸。
我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中,为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用,因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力,能够满足工程需要。
1.6.2技术管理能力
我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式,对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员,技术管理工作包括:
编制合格的各分项工程专向方案,对施工图纸参与会审或自审,施工进场后,根据现场情况,制定合理的人机料进场计划,编制月施工进度计划,针对工程特点制定预防措施,并对方案及计划实施进行控制和实施检查,对技术资料进行控制,包括对技术资料的汇总、整理、归档,制定工程的关键过程和关键过程的关键工序,制定关键过程的重点控制方法和措施,针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。
因此在施工过程中,我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。
1.7关于违约责任的承诺
一旦我公司中标,我公司一定履行招标文件提供合同范本35.2条目所列违约条款执行。
工程综述
2.1编制依据
2.1.1装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。
2.1.2温州锦绣假日大酒店工程招标文件提供的设计图纸
2.1.3中华人民共和国国家标准规范
1)《建筑装饰工程施工及验收规范》
2)《室内装饰工程质量规范》
2)《建筑内部装修设计防火规范》
4)《建筑玻璃应用技术规程》
5)国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定
2.1.4《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》
2.2工程概况
温州锦绣假日大酒店总建筑面积约46473.86m²
,此次标段为七至十七层室内装饰工程,总建筑面积约为12500m²
,设计单位是浙江大学建筑设计研究院,现场条件为室内土建已完成,水电工程、暖通工程、消防工程已基本完成,外墙施工正在进行当中。
2.2.1装修做法一览表
序号
房间名称
地面
墙面
顶面
其他
1
标准客房
地毯/石材
壁纸
石膏板
木踢脚
2
客房内走道
石材
木饰面/壁纸
木饰面
石材踢脚
3
卫生间
4
走道
木饰面/石材/壁纸
5
楼梯
素面
乳胶漆面饰面
乳胶漆饰面
木质防火门
6
电梯厅
石材/壁纸
石膏板/木饰板
2.2.2工程承包范围
本工程的范围是按照招标文件规定包括:
A)外墙以内的地、墙面、柱、窗口、(除外窗外面外)门口等均按甲方、设计要求装修到位。
含客房(包括标准房、边间、角套房、无障碍房)、卫生间、走道、电梯厅等;
B)装饰品、卫生间洁具和五金件手纸盒、雨帘杆、毛巾架等安装、就位;
C)吊顶(走道、卫生间及客房内等)及部分水电灯饰安装;
D)各类门口及门的安装(含门锁及窗帘、轨、踢脚、角线、门牌、门铃、壁柜、卫生间门及固定家具等)。
2.3工程特点
2.3.1材料技术要求高,材质货源杂
包括石材墙体材料、石材地面材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。
固定家具及墙面、吊顶、木饰面要求厂家订造。
对现场安装尺寸的配合要求特别高。
2.3.2工程工期紧,施工质量标准高
整个工程总工期为210天,施工总面积为一万多平米,在完成样板房间并确认再全面展开施工,工期比较紧张,本工程作为五星级酒店工程,具有装饰施工质量高标准的要求。
本工程将合理组织安排人机料,确保工期、质量达到业主要求。
2.4质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%,达到优良工程标准,确保钱江杯,争创“鲁班奖”。
2.5工期目标
开工日期以合同工期为准,总工期保证210日历天。
严格按合同工期完成。
2.6安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;
轻伤频率控制在3‰以内。
2.7文明施工目标
保证施工现场干净整洁,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。
争创温州市建筑工程安全文明样板工地。
2.8CI形象管理
CI战略实施:
展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。
主要CI形象如下:
1.保证员工着装的统一
员工按公司要求统一着装;
各劳务分包商按本公司要求统一着装。
项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带。
2.保证现场办公设备统一
3.保证行政办公用品及对外交流手段的统一,统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
2.保证现场各类设施规范统一。
2.9环保目标
按照业主要求选购环保材料,施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
主要施工技术方案
3.1工程难点分析及对策措施
3.1.1材料的定货与施工控制
本工程做为五星级大酒店,使用材料用料精良、考究,许多材料定型加工定货,定货周期长,是直接影响工期的重要因素之一,定货过程中,对于发生的材料的以次充好,以假乱真等问题,是影响工程质量的重要因素。
施工过程中,操作工人施工控制不好,包括材料安装部位错误,质量不好而造成的返工,以及安装顺序颠倒等造成的材料追加定货,不仅会造成重大的经济损失,也将对于本工程的工期造成无法弥补的损失。
为防止以上事件发生,制定以下措施:
防止发生情况
对策措施
定货周期长
先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商,了解供应周期情况,制定详细材料定货计划表(经甲方确认后实施订货)。
以次充好
样板封样,合同条款制约,完善的材料检验制度。
以假乱真
产品证件齐全,合同条款制约,完善的材料检验制度。
材料加工与现场不符
随合同文件制定关于材料加工之详细图纸,尺寸清晰,明确,材料的各项要求详细、准确。
材料保管及验收
1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。
2.材料验收要有业主、总包、监理共同验收。
施工过程控制
1.分项工程样板制
2.分项工程技术交底
3.工序自检\交接检\隐预检制度
4.分项工程报验收
7
文明施工
成品保护
制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。
8
清理
分别根据不同分
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