换轨大修施工组织Word文档格式.docx
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长度
(米)
股
别
钢轨伤损ﻫ类型
施工内容
备注
1
罗国
上行K0+400~K0+600
200
下
轨面掉块
更换钢轨及换轨区域整道作业
2
下行K0+400~K0+600
200
上
侧磨
3
国老
上行K1+300~K1+750
450
4
5
下行K1+300~K1+750
450
6
大科
上行K2+800~K3+075
275
7
8
下行K2+800~K3+075
275
9
10
华岗
上行K5+725~K6+225
500
11
下行K5+725~K6+225
12
上行K6+350~K6+775
425
合计
4275米
以上曲线地段都有危及行车安全的隐患因素存在,为确保行车安全,计划将以上伤损钢轨进行成段更换并恢复无缝线路。
2.2施工环境:
施工地点现场控制数据
施工区段位于地铁正常运营线路,故只能利用夜间列车停用时间进行施工作业;
隧道壁有正常使用的管线及设备,施工作业要在保证不损坏其他设备设施的条件下进行;
线路路肩每12。
5米设有迷留端子,迷留端子高度在5cm至15cm之间,在施工时要充分考虑其对施工带来的影响。
隧道内断面有矩形和盾构两种形式,矩形区段隧道建筑限界图见附件A,盾构区段隧道建筑限界图见附件B。
2.3 曲线要素:
换轨区域曲线要素表
长度ﻫ(m)
股别
R(m)
L(m)
l(m)
H(mm)
i
上行K0+400~K0+600
200
下行K0+400~K0+600
200
上行K1+300~K1+750
450
下行K1+300~K1+750
450
上行K2+800~K3+075
275
下行K2+800~K3+075
9
上行K5+725~K6+225
500
11
下行K5+725~K6+225
12
上行K6+350~K6+775
2.4施工方式及内容:
1)钢轨焊接方式:
采用铝热焊接方式施工;
2)主要材料和机具:
①业主提供:
轨道车;
②承包商提供:
钢轨(U75V全长淬火钢轨)、铝热焊剂及相关作业机具和其它所有施工辅料;
3)主要施工内容:
更换4275米钢轨、采用铝热焊方式恢复无缝线路及换轨区域整道作业;
注:
1.本项目要求有钢轨焊接工操作许可证参与的员工每个小组不少于1人;
2.钢轨要求为U75V钢轨.
2.5主要工程数量
本项目包括(但不限于)以下主要工程数量:
2。
5。
1承包商采购材料:
①钢轨(U75V钢轨);
②铝热焊剂(拉伊台克或施密特组套);
2主要数量:
1)新轨运送:
施工所需钢轨需从竹子林车辆段运送至换轨区域指定堆码地点;
2)新轨工地转运:
将新轨从指定堆码地点转运至换轨区域;
3)更换P60钢轨:
累计长度4275米;
4)恢复无缝线路:
采用铝热焊方式恢复无缝线路,使用拉伊台克或施密特焊接组套;
5)轨道整修:
换轨区域整道作业;
6)旧轨转运:
换下旧轨由换轨区域转运至指定堆码地点;
7)回收旧轨:
旧轨回收4275米。
3、项目开工完工时间和特点
项目施工工期334日历天,预计2012年11月1日开工,2013年10月31日完工。
施工区段位于地铁正常运营线路,只能利用每天运营结束后才能施工,每次施工时间3~4小时。
4、项目管理机构设置
我单位将根据施工合同和深圳地铁运营分公司的进场施工通知,组建一支精干高效的管理队伍,承担本工程的现场施工管理.由具有丰富轨道工程施工经验的陈林同志担任本工程的项目经理,陈全富同志担任项目副经理。
项目管理机构设置及相关负责人详见“项目部管理机构及主要负责人框图”
现场施工负责人
焊轨施工作业队
项目部管理机构及主要负责人框图
4.1、项目主要管理人员职责
1)、项目经理职责
(1)、为项目工程的施工组织者和管理者,对履行合同负全责,为顾客提供合格的工程;
确保项目工程安全施工,对工程项目的安全、质量全面负责。
(2)、参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划,适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
(3)、认真履行施工合同,贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)、合理使用和调配资金。
控制施工阶段成本和竣工决算成本。
(5)、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程。
(6)、加强环境保护管理,实现环境保护目标。
(7)、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡和各种灾害事故.
(8)、协调内外关系,解决施工中存在的问题。
(9)、支持项目安全员及施工管理人员行使安全及质量监督、检查工作。
2)、项目副经理职责
(1)、协助项目经理作好本合同段的施工管理和生产调度指挥,分工负责工程总进度计划的管理、项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理工作.
(2)、参与制定、贯彻工程项目管理方针、目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
(3)、主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则,确定奖罚标准.
(4)、主持施工进度、安全生产、环境保护及文明施工大检查和突击抽查,定期审查生产计划完成情况.
(5)、负责与地方政府和所属部门的关系协调,主持对外往来工作.
3)、工程技术负责人职责
(1)、组织本工程的质量计划的编制,负责重要的关键、特殊工序的施工方案论证,并制定保证质量的措施,对项目施工技术质量负责;
(2)、建立健全工程技术各项管理制度,保证工程技术工作按集团公司质量(GB/T19001—2000 idt ISO9001:
2000)、环境(GB/T14001—1996idtISO14001:
1996)和职业健康安全(GB/T28001—2001)管理体系程序文件有关规定运行。
(3)、组织熟悉标书文件,及时组织轨道工程设计图纸会审,参加现场调查核对,提出完善设计的建议.
(4)、具体负责组织编制项目实施性施工组织设计,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,组织做好相关技术工作。
(5)、负责按施工组织设计的要求,负责及时组织对施工人员进行技术交底,交底具有针对性;
(6)、经常深入工地,坚持将技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,建立工程台帐.
(7)、负责正确使用和保养测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。
5)、计划合同负责人职责
(1)、在项目经理、副经理的领导下,全面负责计划合同部的管理工作。
(2)、按照公司质量(GB/T19001—2000idt ISO9001:
2000)、环境(GB/T14001-1996idtISO14001:
1996)和职业健康安全(GB/T28001-2001)管理体系中合同评审程序的要求,对项目经理部的合同进行评审,并负责合同评审文件在项目部的运行。
根据法律、法规及公司管理制度,结合项目部的实际情况建立健全相应的合同管理制度.
(3)、负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。
负责分包商的资格审查招标工作。
(4)、负责对整个项目的合同文件进行分类、整理、归档工作.收集、整理本项目有关的合同资料,为补充合同、协议提供相关的资料。
尊重甲方和监理,友好解决合同争议。
(5)、管理工程项目预决算的编制工作。
分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。
(6)、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行;
参与审查施工预算,督促有关部门按季提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。
(7)、主持验工计价,建立验工台帐,掌握变更动态,定期向经理和财务提供报表。
(8)、编制并发放每月总体施工计划,跟踪计划实施完成情况,及时填报月度进度报表.
(9)、制定成本计划,搞好成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导;
编制核算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的统计信息。
6)、机备物资负责人职责
(1)在项目经理和副项目经理的领导下,全面负责施工机械设备配套计划、物资供应与管理工作。
(2)按照安全保证体系和集团公司质量(GB/T19001-2000 idtISO9001:
2000)、环境(GB/T14001-1996idtISO14001:
1996)和职业健康安全(GB/T28001-2001)管理体系有关规定,制订本项目部的机械设备、物资管理办法,并组织实施。
(3)负责组织机械设备的进场、维修、保养及其它管理工作,组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
(4)负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作.深入施工现场、仓库,了解物资供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施。
(5)负责组织机电设备作业人员的技术培训工作,培养设备作业人员的环保意识,使设备作业人员熟练掌握机械安全操作规程.
(6)审查、落实物资、设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生。
(7)主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,核定各类物资储备定额,做到不缺货、不积压.组织机电设备的成本核算和经济分析,定期向财务部门提供材料成本分析资料。
(8)主持各类设备的正常保养维修,负责组织对大型机械出现的各类故障进行技术鉴定、就地抢修,保证所投入机械的正常使用。
使各类机械出勤率达90%以上,完好率达85%以上.
(9)负责对施工、生活区域的发电、配电、输电系统的管理及用电安全管理,保证供电系统安全、不间断使用。
(10)做到按定额发料,按计划发料,把好质量关、价格关,做到材料进出有帐,材料流向可追溯,教育全体物资管理人员敬业爱岗、清政廉洁。
7)、项目安全质量负责人职责
(1)、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验
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