中铁隧道集团企业文化建设考核办法Word文件下载.docx

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中国中铁股份有限公司党委宣传部，集团公司机关各部门。

为实施文化品牌战略，强化企业文化管理，促进企业文化营销，推动企业文化落地，发挥企业文化作用，现根据策划、实施、检查、处置一体化管理要求，结合集团实际，制定本考核办法。

第一章

总则

第一条考核范围。

本办法适用于集团范围内所有单位、项目。

第二条考核依据。

（1）中国中铁企业视觉识别系统（vi）管理手册；

（2）集团三大识别系统手册；

（3）中铁隧道集团—年企业文化建设实施意见；

（4）中铁隧道集团项目企业文化建设策划书；

（5）安全文化手册；

（6）廉洁文化手册；

（7）中铁隧道集团影像工作管理办法；

（8）中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则；

（9）年度集团企业文化建设工作安排。

第三条考核原则。

（1）坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则；

（2）坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则；

（3）坚持执行标准与现场实际相结合的原则；

（4）坚持落实规范与体现特色相结合的原则；

（5）坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

第二章考核内容

第四条建立企业文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上下齐努力、全员共参与的良好氛围，卓有成效地开展企业文化建设。

要求做到：

（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；

（2）企业文化纳入工作日程；

（3）落实企业文化建设职责；

（4）制定企业文化建设实施方案；

（5）建立企业文化建设各级体系；

（6）具有专（兼）职企业文化建设人员；

（7）将企业文化融入管理过程，实施文化管理；

（8）开展企业文化建设活动；

（9）工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入企业文化建设；

（10）开展企业文化建设检查和过程控制。

第五条发挥理念识别系统的统领作用，用企业理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。

具体做到：

（1）组织班子成员开展理念学习活动；

（2）结合实际开展创建活动，典型培育制度得到坚持；

（3）组织员工开展针对性的专项理念学习活动；

（4）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体；

（5）结合思想政治工作开展形势任务教育；

（6）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟企业理念并在日常行为中得到体现；

（7）适时组织全体员工举行升旗、宣誓仪式；

（8）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动；

（9）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用；

（10）在坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。

第六条发挥行为识别系统的规范作用，把企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价值理念，创造统一风格的员工群体行为方式。

（1）领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需要；

（2）规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求；

（3）岗位要求到位，操作规范落实；

（4）制定激励制度，奖罚措施兑现；

（5）开展经常性的制度考学活动，员工熟悉单位规章制度；

（6）开展经常性的技术培训，安全质量信誉意识增强；

（7）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意；

（8）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求；

（

9）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求；

（10）建立新闻发言人制度，开展经常性的新闻宣传工作。

第七条发挥视觉识别系统的传播作用，营造美观大方的现场宣传浓厚氛围，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。

（1）企业标识使用规范；

（2）

企业名称使用规范；

（3）企业标准字字体运用符合要求；

（4）企业标准色使用正确；

（5）办公区、生活区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准；

（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准；

（7）生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准；

（8）正式员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装；

（9）宣传设施经常维护、定期更新内容；

（10）按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。

第八条发挥中国中铁股份有限公司大集团的优势作用，构筑统一的“中国中铁”企业识别系统，打造“中国中铁”品牌，推动核心竞争力的形成。

（1）严格按照中国中铁股份有限公司《企业视觉识别系统管理手册》要求，使用规范、统一的“中国中铁”企业标识；

（2）各单位、各工程项目部驻地和施工现场，都要规范宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精神；

（3）凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂中国中铁旗帜，国旗居中，中国中铁旗帜居右，集团旗帜居左；

（4）设备、施工、办公用品等使用“中国中铁”组合徽标或与企业名称的组合；

（5）在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发一定数量的文章。

第九条发挥集团企业文化的导向作用，把协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中，加强引导教育，维护企业形象。

（1）加强源头控制，将协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中；

（2）加强机制约束，协作层和外部劳务队伍践行“中隧文化”，做到同规划、同实施、同检查；

（3）加强理念引导，把集团理念引导延伸到协作层和外部劳务队伍；

（4）加强行为规范，通过教育和管理，规范协作层和外部劳务队伍员工行为；

（5）加强视觉统一，按集团视觉识别系统统一形象宣传，承担集团项目施工的协作层和外部劳务队伍不得使用自己的名称、标识、旗帜等。

第三章考核程序

第十条考核组织。

集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行，集团公司成立企业文化建设考核领导小组，成员如下：

组长：

企业文化委员会主任

副组长：

企业文化委员会副主任

成员单位：

集团公司纪委，工会，团委，企业文化部，党办，组织部，安质处、人事部，企划部，公司办。

考核领导小组办公室设在集团公司企业文化部。

第十一条考核程序。

按照两级考核进行。

集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位；

集团公司片区指挥部考核所属a、c类项目。

子公司考核所属单位和b、z类项目，并向集团公司推荐企业文化建设成绩突出的单位。

对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管理作用，贯彻集团企业文化建设各项要求；

对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果，重在落实。

第十二条考核方法。

各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织两次自查。

集团公司适时组织检查、抽查。

第十三条考核评分。

考核按《企业文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）》或《企业文化建设考核检查表（工程项目部）》进行，总分值100分。

在集团公司以上单位介绍企业文化建设经验的，另外酌情加分，加分最高为10分。

同一事迹在不同级别介绍经验的，按就高的标准执行，不重复加分。

检查考核分值在70分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀。

第十四条表彰奖励。

集团公司每年组织一次表彰活动，企业文化建设考核领导小组根据考核情况进行“企业文化建设先进单位”表彰。

第十五条奖励标准。

执行《中隧集团公司对有突出贡献的集体和员工奖励办法》（隧人［］94号）第五章第二十二条，具体奖励标准执行该文件附表七“集团公司级二类”。

第四章附则

第十六条本办法自发布之日起执行，由集团企业文化委员会负责解释。

附表一：

企业文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）附表二：

企业文化建设考核检查表（工程项目部）

企业文化建设考核检查表

序号项目

建立企业文化组织体系20

（子公司、集团公司所属单位）内容检查情况得分备注

（1）成立企业文化建设领导小组并制定职责。

（2分）

（2）企业文化融入管理过程，实施文化管理。

（3）规划企业文化建设实施方案。

（2分）

（4）建立覆盖所属各单位的企业文化建设机构体系。

（5）具有专（兼）职企业文化建设工作人员。

（6）开展企业文化建设活动，企业文化各项要求落实到位。

（2分）1

分

2

发挥理念识别系统的统领作用20分

3

发挥行为识别系统的规范

（7）贯彻廉洁、安全文化建设实施意见，开展廉洁、安全文化活动。

（2分）（8）“三工”建设和团组织活动纳入企业文化建设。

（2分）（9）各项企业文化建设基础资料齐全。

（2分）（10）组织协调单位内外企业文化建设交流。

（2分）

（1）组织班子成员开展理念学习活动。

（2分）

（2）遵循集团理念，确定单位发展指导思想，开展典型培育。

（2分）（3）领导班子结合本单位发展的阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建设活动深入开展。

（2分）（4）组织员工开展专项理念学习和灌输。

（2分）（5）有宣传企业文化理念的载体。

（2分）（6）结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势。

（2分）（7）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动。

（2分）（8）在集团企业文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。

（2分）（9）组织员工举行升旗、宣誓仪式。

（2分）（10）企业理念深入人心，员工凝聚力强，企业业绩不断攀升。

（2分）

（1）规章制度健全，工作流程体系规范完善。

（2分）

（2）制定岗位职责，职责范围明确。

（2分）（3）岗位要求到位，操作规范落实。

（2分）（4）激励制度规范，措施兑现。

（2分）（5）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意。

作用20分

4

发挥视觉识别系统的传播作用20分

5

发挥中

（6）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求。

（2分）（7）开展经常性的员工文体活动，不断满足员工精神需求，陶冶员工情操。

（2分）（8）建立新闻发言人制度，健全突发事件舆论应对机制。

（2分）（9）制订并完成在《隧道工人》报报道及对外新闻报道年度计划。

（2分）（10）建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理。

（2分）

（1）企业标识使用标准。

（2分）

（2）企业名称使用规范。

（2分）（3）企业标准字字体运用符合要求。

（2分）（4）企业标准色使用正确。

（2分）（5）办公区、生活区宣传设施符合相关文件和标准。