企业管理常用缩写术语中英文对照Word文档下载推荐.docx
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物料清单(BillOfMaterial)
∙BPR:
企业流程再造(BusinessProcessReengineering)
∙BSC:
平衡记分卡(BalancedScoreCard)
∙BTF:
计划生产(BuildToForecast)
∙BTO:
订单生产(BuildToOrder)
C
∙CPM:
要径法(CriticalPathMethod)
每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion)
∙CRM:
客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)
∙CRP:
产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)
∙CTO:
客制化生产(ConfigurationToOrder)
D
∙DBR:
限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)
∙DMT:
成熟度验证(DesignMaturingTesting)
∙DVT:
设计验证(DesignVerificationTesting)
∙DRP:
运销资源计划(DistributionResourcePlanning)
∙DSS:
决策支持系统(DecisionSupportSystem)
E
∙EC:
设计变更/工程变更(EngineerChange)
电子商务(ElectronicCommerce)
∙ECRN:
原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)
∙EDI:
电子数据交换(ElectronicDataInterchange)
∙EIS:
主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)
∙EMC:
电磁相容(ElectricMagneticCapability)
∙EOQ:
基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)
∙ERP:
企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)
F
∙FAE:
应用工程师(FieldApplicationEngineer)
∙FCST:
预估(Forecast)
∙FMS:
弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)
∙FQC:
成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)
I
∙IE:
工业工程师(IndustrialEngineering)
∙IPQC:
制程质量管理(In-ProcessQualityControl)
∙IQC:
进料质量管理(IncomingQualityControl)
∙ISO:
国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)
∙ISAR:
首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)
J
∙JIT:
实时管理(JustInTime)
K
∙KM:
知识管理(KnowledgeManagement)
L
∙L4L:
逐批订购法(Lot-for-Lot)
∙LTC:
最小总成本法(LeastTotalCost)
∙LUC:
最小单位成本(LeastUnitCost)
M
∙MES:
制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)
∙MO:
制令(ManufactureOrder)
∙MPS:
主生产排程(MasterProductionSchedule)
∙MRO:
请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)
∙MRP:
物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)
∙MRPII:
制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)
N
∙NFCF:
更改预估量的通知(NoticeforChangingForecast)
O
∙OEM:
委托代工(OriginalEquipmentManufacture)
∙ODM:
委托设计与制造(OriginalDesign&
Manufacture)
∙OLAP:
在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing)
∙OLTP:
在线交易处理(On-LineTransactionProcessing)
∙OPT:
最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology)
∙OQC:
出货质量管理(Out-goingQualityControl)
P
∙PDCA:
PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)
∙PDM:
产品数据管理系统(ProductDataManagement)
∙PERT:
计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)
∙PO:
订单(PurchaseOrder)
∙POH:
预估在手量(ProductonHand)
∙PR:
采购申请(PurchaseRequest)
Q
∙QA:
质量保证(QualityAssurance)
∙QC:
质量管理(QualityControl)
∙QCC:
品管圈(QualityControlCircle)
∙QE:
质量工程(QualityEngineering)
R
∙RCCP:
粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning)
∙RMA:
退货验收ReturnedMaterialApproval
∙ROP:
再订购点(Re-OrderPoint)
S
∙SCM:
供应链管理(SupplyChainManagement)
∙SFC:
现场控制(ShopFloorControl)
∙SIS:
策略信息系统(StrategicInformationSystem)
∙SO:
订单(SalesOrder)
∙SOR:
特殊订单需求(SpecialOrderRequest)
∙SPC:
统计制程管制(StatisticProcessControl)
∙SQE:
供应商质量工程师(SupplierQualityEngineer)
T
∙TOC:
限制理论(TheoryofConstraints)
∙TPM:
全面生产管理TotalProductionManagement
∙TQC:
全面质量控制(TotalQualityControl)
∙TQM:
全面质量管理(TotalQualityManagement)
W
∙WIP:
在制品(WorkInProcess)
来自"
BOM(BillOfMaterial,物料清单)
BOM的概念
物料清单(BillOfMaterial简称BOM)是MRP的重要文件,几乎所有的管理部门都要到它。
是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性,亦即,母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。
在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间,必须有一个准确而完整的产品结构表,来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。
在所有数据中,物料清单的影响面最大,对它的准确性要求也相当高。
它包括的信息有:
物料的结构层次、物料编号、物料名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型(自制/外购/外加工)、提前期(累计提前期)此外还标注有效期(生效期/失效期)。
物料清单文件列表是有层次结构的,它显示每完成一单位产成品所需下一层次的各细项数量(各组件和构件数量)。
BOM的重要性
物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期,编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流,追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件,上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。
因此,也有这种说法,BOM不仅是一种技术文件,还是一种管理文件,是联系与沟通各部门的纽带,企业各个部门都要用到BOM表。
活动工期估算(ActivityDurationEstimating)
什么是活动工期估算
活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。
工期通常以小时或天表示,但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后,可以得到量化的工期估算数据,将其文档化,同时完善并更新活动清单。
项目活动工期估算的过程,如下图所示:
影响实际的活动工期的主要因素:
∙投入活动中的资源,资源获得的难易程度;
∙不同技能水平的资源的工作分配(资源能力);
∙突发事件和其他识别出的风险;
∙工作实践的有效性(效率);
∙错误的或者遗漏的工期估算。
活动工期估算的依据
项目活动工期估算的依据:
1)项目活动清单;
2)项目的约束和假设条件;
3)项目资源的数量要求;
4)项目资源的质量要求;
5)历史信息;
6)识别的风险。
活动工期估算的工具和技术
1、专家判断
专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。
2、类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。
此方法在以前的项目都有相关的文档,并
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