作业成本法在房地产开发企业开发成本核算中的应用3Word格式.doc

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阶段

工作内容

立项阶段

1.选定开发项目的地点，撰写可行性研究报告；

2.申请立项（涉及建委、计委等有关部门）

3.根据立项批复报告向有关部门申请规划用地

前期阶段

1.土地征用，拆迁安置（若直接向政府购买土地，可省去这一步）

2.论证并通过项目规划设计方案；

3.制定项目实施计划，周密计划和安排拟开发项目的建设的资金及工期，单位工程设计进度等

建设阶段

1.申请施工执照

2.施工现场“三通一平”

3.选定施工单位并签订施工合同

4.施工阶段的工程监督和管理

使用阶段

1.竣工验收，交付使用

2.交给经营部门销售、出租或交由房管部门管理

根据该开发流程，我们可以将整个开发过程划分为几大作业中心，即策划作业中心，前期作业中心，建设作业中心等。

2.作业分类：

根据开发成本核算项目的划分

（1）土地开发作业（增值作业）

（2）前期工程作业（增值作业）

（3）建安工程作业（增值作业）

（4）基础设施建设作业（非增值作业）

（5）公共设施建设作业（增值作业）

作业动因

作业成本法的优点

１．能够提供更精确的成本信息。

２．有助于控制成本。

３．有助于管理者进行决策。

４．能够提高产品的竞争力。

５．便于企业绩效考核。

作业成本法的不足之处

１．作业的区分存在困难。

２．成本动因的确认存在困难。

３．成本动因的选择具有主观性。

４．没有合并对同类生产能力的计量。

５．工作量大，代价昂贵。

注意问题。

1、考虑房地产企业自身情况。

我国房产行业与先进制造行业相比，其运用先进科学技术的领域并不是很突出，因而开发间接费用不如一些先进制造企业明显，各房地产企业应根据企业自身的生产特点、经营环境、成本特点和项目流程特点来实施ABC法。

2、准确成本追溯与分配。

。

在房地产开发中，不仅存在某一项工作可能存在多个成本动因，如何来合理有效地选择成本动因；

亦存在某项特定成本并无直接联系，仍将间接成本分配给无关联的象，这些问题都值得进一步探讨。

3、注意重要性原则。

房产企业间接费用杂而多，各项费用金额有大有小获取各项费用数据本身的花费有多有少，应依据重要性原则，选择某些经常发生的、额度较大的费用进入ABC核算体系。

4、要在房地产企业中成功实施

ABC法，还应特别关注管理上层的支持、信息技术力量的

强弱以及与财务、预算系统的集成等。