职业生涯规划与实战案例Word文档下载推荐.docx
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挖掘自己的特长,认识自己的工作风格,明确如何才能作出最大贡献,处理好与他人的工作关系,为自己的后半生创造机遇。
很多人将职业规划简单地称为“找工作”,但实际上,职业规划的意义要更为深远。
一份成功的规划将为求职者带来不尽的就业机会和良好的职业发展前景。
大部分求职者都对自己未来理想的职业有着美好的憧憬:
一个良好的职业应该充满创造性,激励、尊重个人能力的发挥,并为个人发展提供良好的机遇,将事业的最终成功与个人创造性、想像力和愿意成功的意志紧密联系在一起。
良好且成功的职业规划是经理人经营自我的利器。
通过职业规划,人们可以:
1.减少许多焦虑与情绪波动(高涨与低落);
2.生活与工作的效率更高,更易获得成就感;
3.有针对性地进行人力资本投资;
4.不易受到别人的干扰;
还可能给别人以有益的影响。
调查发现:
50%左右的友爱满足感,56%左右的归属感,70%左右的实力、胜任、自信、能力等是通过职业生涯得到的,因此职业生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
现代寓言:
三个人选择
有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;
法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴;
而犹太人要了一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:
“给我火,给我火!
”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:
“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!
”
故事的寓意
什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
职业生涯的四大误区
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误区之一:
因小失大
著名的职业顾问托尼·
罗宾斯总是喜欢提醒人们:
“别把精力放在鸡毛蒜皮的小事上,想想大事!
”许多人在面临职业生涯选择时总显得犹豫不决,这个现象称为“被艾尔维斯所干扰”。
如果你总是“被艾尔维斯所干扰”,就永远无法在职业生涯上有所作为——在其他许多重要方面也成不了什么大器。
关于人们这种逃避现实的倾向,亨利·
戴维·
索洛曾这样
描述道:
“假设把生活比作开火车,如果让人们完全按照本性去生活一天,我担保每列火车都会走上岔路。
误区之二:
习惯拿别人的意见当拐杖
许多成年人仍旧没有摆脱父母的支配和管教包括某些童年时建立起来的“家规”的约束。
这无疑将使之对世界和对自己的认识受到局限。
早期所接受的负面或限制性的“家规”使许多人成年后在不少方面仍无法依靠自己的力量做出抉择。
谁是你要取悦的人呢?
是自己还是别人?
喜剧明星范尼·
布莱斯曾说过这样一段话:
“你就是你,不是别人眼中的你。
如果你习惯了拿别人的意见当拐杖,当某一天这根拐杖消失了,你该怎么办呢?
误区之三:
老板至上
你有没有在某种程度把老板当作父亲或是母亲的替身,认为只有他才能为你作出最佳抉择?
在很多情况下,你会不知不觉地从老板那里寻求一种类似于成长时期建立的对父母及长辈那样的依赖感。
这种现象并不罕见,值得引起你的注意。
如果你习惯于取悦他人,想与别人和睦相处,并渴望得到别人的青睐,就更容易染上这种综合征。
误区之四:
自我局限
人们总是习惯于低估自己,结果往往是弄假成真。
对此,心理学家罗洛·
梅总结道:
“许多人觉得,在命运面前,自己的力量微不足道,打破现有的框架需要非凡的勇气,因而许多人最终还是选择了安于现状,这样似乎更舒适些。
所以在当今社会,‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’,而是‘因循守旧’。
生涯规划设计七问
第一个问题:
我喜欢做什么?
从事一项自己喜欢的工作,工作本身就能给你一种满足感。
兴趣是最好的老师,是成功之母。
调查表明:
兴趣与成功几率有着明显的正相关性。
在设计自己的职业生涯时,要考虑自己的特点,不要压抑自己的兴趣,选择自己喜欢的职业。
一个热爱工作的人往往比不热爱工作的人,愿意多付出一些额外的努力,也因此往往表现得更为卓越。
第二个问题:
我擅长做什么?
任何职业都要求从业者掌握一定的技能,具备一定的能力条件,而一个人一生中不能将所有技能全部掌握。
每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。
你可以把自己已经证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能一一列出来,在进行职业选择时择己所长。
还要分析自己讨厌的事情是什么,自己的弱点是什么。
当工作使你感到压抑、不愉快,并且成绩平平时,你干这些事的能力便是你的弱点。
管理学大师彼得·
德鲁克博士在1999年3-4月的《哈佛商业评论》中发表了一篇名为《管理自己》的论文,强调充分发挥自己长处的重要性,指出这是成为杰出人士的必由之路。
对于一个集体,需要克服的是“短板定理”,而对于个人,不要想着努力去补齐短板,而是应该去发挥自己的长处。
第三个问题:
环境支持或允许我做什么?
回答这个问题前要分析周边的环境,包括本单位、本市、本省、本国,甚至国际上的环境;
分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍,只要认为自己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内;
分析在这些环境中,自己可能获得什么支持和允许。
还要分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁,又有哪些机会。
在任何时候、任何地方,机会和威胁都是相互依存,并可互相转化的。
第四个问题:
社会需要什么?
社会的需求不断演化着,旧的需求不断消失,新的需求不断产生。
昨天的抢手货或许今天就会变得无人问津。
所以在设计职业生涯时,一定要分析社会需求趋势。
第五个问题:
我要什么?
也就是确定自己的人生目标。
为什么而活?
在自己的理想的框架内制定职业生涯目标,并将它分解成阶段目标。
职业是个人谋生的手段,其目的在于追求个人幸福。
在择业时,首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化(马斯洛需求层次论)。
明智选择个人利益最大化的职业取向,从社会角度和个人意向中取舍,从而在由收入、社会地位等变量组成的函数中找出一个最大值。
这就是在选择职业生涯中的收益最大化原则。
第六个问题:
怎样设计职业生涯规划?
根据设定的目标,制定整体的职业生涯规划,作为纲领性的长期规划;
制定一个3-5年的职业生涯规划,作为一种发展的中期规划;
制定一个1年的职业生涯规划,作为一个可操作性强、变化较小的短期规划。
职业生涯策略是指为实现职业生涯目标的行动计划,一般较为具体,有很强的可行性,如构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。
职业生涯策略还包含一些前瞻性的准备,包括进修班,掌握一些额外的技能或专业知识(如获得律师执业资格证、攻读工商管理学位)等。
第七个问题:
干得怎么样,再应怎么干?
每过一段时间,要审视内在和外在环境的变化,获得反馈,并且及时调整自己既定的职业生涯规划。
职场发展十二条
1.通过分析公司目标、特权和战略来提高自己在公司的价值,然后推算如何才能为公司作出具体的贡献。
2.一旦对现在的工作驾轻就熟,就要申请新的任务或承担新的挑战,不断为自己设定新的目标。
3.不要等着别人评价自己的工作,每隔3个月找你的主管谈一次,直接听取他对自己如何改进工作的建议。
接受意见时心胸要开阔,把它作为学习的机会。
4.将成绩和进步记录在案,总结时就能对自己一目了然。
5.学习新知识,与现在的科技保持同步。
6.通过在单位的积极表现,增加知名度,使自己成为核心成员。
7.多帮助他人,使自己更受大家欢迎。
8.研究他人的性格、行为特点及类型,创造良好的人际关系。
9.2-5年变换一个工作岗位,有时横向的变动比晋升对事业更有利。
10.拥有创业者的决心,选择挑战最大的岗位。
11.对自己能够胜任的挑战充满自信。
俗话说,不入虎穴,焉得虎子。
12.愿意重新定位,考虑更远大的前景。
如果现在的定位不够成功,不妨观察一下身边的其他机会。
实例:
何先生的生涯规划
基本资料
姓名:
何生;
性别:
男;
血型:
B型;
出生年月:
1970年8月3日;
出生地:
四川成都;
性向:
领航兼增值型;
学历:
本科;
目前年龄:
30岁(2000年);
死亡预测:
70岁(2040年);
尚余年限:
40年。
“SWOT”分析
优势:
①有较坚实的制造业企业管理理论基础(但仍需不断吸收新观念、新知识);
②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验(但仍需充实这方面的经历和经验);
③善于沟通,善于与人相处,适应能力强(才干一);
④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题(才干二)。
弱势:
有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。
机会与威胁:
目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。
应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破养精蓄锐。
整体职业生涯规划
整体职业生涯目标:
成为一家中型制造业企业的总经理。
阶段目标:
30-32岁,仍在现企业任职,争取调换职位,熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作,同时自学MBA的主干课程。
33-35岁,跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务,从事工厂的全面管理工作,同时自学营销方面的课程。
35-39岁,从事制造业企业的高层管理。
40岁,应聘一家中型制造业企业的总经理。
之后,一边从事管理工作,一边不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。
家庭目标:
目前已婚。
31岁开始以10年期供楼,32岁时育一子。
健康目标:
至少购买50万元人民币保额的人身保险,注意身体健康,不要成为家庭与事业的负担。
收入目标:
2000—2002年,年薪8万-10万元人民币;
2003—2005年,年薪10万-15万元人民币;
2010年,年薪30万元人民币,之后每
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