绩效考核范本大全Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13600475
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:35.37KB
绩效考核范本大全Word文档下载推荐.docx
《绩效考核范本大全Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核范本大全Word文档下载推荐.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
般管理人员年度绩效评价标准
得分
工作态度
20
分
责负不动
被
极。
消任
儿0任情4责数俗时多责有但乏
心的错任己知责自,的对责定亍-。
一敢作改有并工就
清的负匕匕□」F厶冃一匚寸臥3励心知,任地任。
责楚责责
有且。
都4动情俗行事责诸何的付任烈极对强积
得分
5值分
O
^1
4
5
n
性积
也挑就促作难督工避样,,衞a,B,论上拣。
无不挑易
遇垂成
把,中满自并践作石高,实工永提强于己,力0欲用自处努质知识补短,素求知弥的足己
2
3
1
非原是拿
,常。
差常易耐分鲤原不则
有弃
,放差面农胄性n。
则为则W时康
匕匕CD厶冃彳下,兄划帚劇WO般持硬一匕匕-丛厶冃
>
J是囂强能自It和评肋非批讯
于违作敢同象。
,够现争虽匕匕勺LrPX厶冃、、一耐<
乱懈原硬法不
□
•一0
0恿其问乡对不考,闻只作不
1-TT」0,寸人图分功意导刊领为,,解动任理主责
目体贡体群攸群为现解意实理乐的分,标。
、充标目献
「
性稗5幺k
行
纪性乱醉法
H违0组有为
皿执违性度有聿制偶吆一!
r,聚乡,不勢组差行纪
律纪章纪党规织缶项组遵各
&
3匕口2刀厶冃0一,济^C有性国制
F党规性缶项律遵各纪宀见和。
口、自法度乡,&
制组强纪章
,国制人强纪r他性党规促律守项督纪遵笹>
°
织77^
组带法度遵
工作能力35分
专业知识
缺乏本职专业理论知识。
对本职专业理论知识只粗浅了解。
一般性掌握本职专业知识。
掌握本专业理论知识,具有一定深度。
系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家。
分值5
本职业务能力
本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。
本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干。
本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子。
创新能力
很少有创新,消极,不愿打破现状。
少创新,多半墨守陈规。
有创新,能改进自己的工作。
年度创新2项。
富有创新,多智谋,态度积极。
年度创新3项。
实施改进自己,推动创新工作,年度创新4项。
2-3
决断能力
无魄力,优柔寡断,缺乏主见。
魄力小,遇事迟疑,不能当机立断。
有一定魄力,能对一般问题作岀决断,偶尔有失误。
魄力较大,能在较复杂的情况下作岀正确的决断。
魄力大,有战略眼光,能把握时机,作出高明的决断。
沟通能力
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。
谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受。
谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受。
谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好。
谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人。
书面表达能力
书面表达能力差,文章结构零乱不规范,
语病和错别字多。
书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病。
有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。
书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。
书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高。
工作成绩
40
目标完成情况
没完成规定目标。
基本上完成规定目标。
规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
比规定目标完成得既好又多。
分值10
4-5
6-7
8-10
工作效益
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
基本上完成规定目标,工作成绩平常,起色不大,年管理创新2万丿元。
规定目标完成较好,工作有一定成绩,能较好地完成任务,年管理创新5万元。
比规定目标完成的多,工作成绩较大,能扭转被动局面,处于领先地位,年管理创新8万元。
比规定目标完成的既多又好,工作成绩大,能开创新局面,年管理创新10万元。
工作质量
工作质量低劣,经常岀现差错。
—般能完成工作任务,质量处于平均水平。
能完成任务,工作质量比较好。
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错。
提前完成任务,工作质量突出,无差错。
工作效率
工作效率低,经常完不成任务。
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务。
工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量。
工作效率较高,能及时保质保量完成任务。
工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好。
总分值工作态度工作能力工作成绩
管理人员年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
15
遵章守纪
不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。
贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象。
基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。
能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故。
能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,单位无一人岀现违纪现象和工伤事故。
3-4
政策性与原则性
经常不按政策和原则办事,独断专行。
偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定。
基本上能按政策和原则办事。
政策性与原则性较强。
严格按政策与原则办事。
事业心与责任感
不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务。
事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。
工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作。
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为岀色。
对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好。
工作能力44分
组织协调能力
常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施。
能制定一些计划来组织单位工作,但计划不合理。
经常计划在前,而且计划较合理。
能详细地制定单位计划,制定合理,措施得当。
得心应手把握全局计划非常合理,措施得力。
决策和分析判断能力
非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,决策失误较多。
对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误。
能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误。
能合理分析事情和形式,指导性较强。
能果断地分析和判定失误,决策正确。
管理和专业知识
常常需要别人的帮助和指导,无先进的管理经验。
掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求。
掌握足够管理和专业知识,无需别人指导。
专业和管理知识较丰富,但也掌握相关知识。
全面掌握知识且运用较好。
从没有创新的建议。
偶尔对工作提岀创新建议。
年度内在管理上提岀3项创新建议并组织实施。
年度内提岀4-5项创新建议并组织实施。
年度内创新建议5项以上,且实施效果较好。
分值20
1-5
6-10
11-15
16-20
用人授权能力
任人惟亲,对下属不按权限、程序授权。
基本上不任人惟亲,用人有失误。
不任人惟亲,用人有失误。
任人惟贤,善于用人。
任人惟贤,人尽其才。
人际关系能力
不善于同周围的人沟通,经常错误传达信息。
不善于同周围的人沟通,信息来源较少,传达信息尚可。
善于同周围的人沟通,信息来源多且传达准确。
善于同周围的人沟通和合作,准确传达信息,值得依赖和依赖。
精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现。
分值15
1-3
4-7
较差
一般
平均水平
良好
突岀
分值10分
工作质量很差,让上级部门无法接受。
有时工作质量较差。
工作质量基本上让上级满意。
工作质量较好,高于平均水平。
工作质量好,无可挑剔。
所布置的工作从不检查,大部分工作岀现到期完不成情况。
所承担的工作虽能检查,但岀现到期完不成的情况。
基本上能按期完成工作。
保证到期完成工作,且无差错。
所承担的工作一般都是提前完成,且无差错。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 范本 大全