监狱青年人民警察入警心得Word文档格式.docx
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经过阳光雨露,一个个坚冰被融化,一颗颗铁树开新花。
这就是监狱警官,满腔热血守监管,青春无悔确保安全。
在这里,他们为了改造罪犯、争取罪犯的心灵转化而勤奋工作,他们工作在高墙电网之内,生活在与世隔绝的世界里。
固然工作辛劳,环境卑劣,但他们却在自己的岗位上挥洒着青春与豪情,为监狱事业发光发热,罪犯不但得到严格的管理,还得到爱心,得到社会主义人性主义的深切关怀和爱惜,得到劳动的教养和职业的练习,乃至得到法制的教育、道德的熏陶和各方面知识的进步。
还清楚地记得201X年11月7日那天,我终究成了一位光荣的人民人人民警察察,当举起宣誓的手段,念着激昂的誓辞,内心如同澎湃的江水连绵不绝。
各位监狱领导的振词,至今还回荡在耳边,他们和蔼可亲的笑脸,他们无所不至的关怀,让我感觉这里就是个暖和的大家庭,更加坚定了自己的理想和信念。
一个多月过去了,真的有太多的感慨和体会,通过监区领导和老同道的教导;
一个个监狱人民警察的实例让我有了更深的感悟:
穿上警服,便是种责任和荣耀,身为一位党员,一位人人民警察察,我想从警、做警的根本原则还在于清廉做事,干净做人这就要求我们牢固建立廉洁自律的意识,不断增强反腐倡廉的自觉性和责任感,从本身做起,从小事做起,守得住清贫,耐得住孤单,抵得住人情,扛得住***,时刻提示自己把好思想关、金钱关、人情关。
应当清楚的熟悉自己,明白自己的身份,定位自己的角色。
我们的权利和荣耀是党和人民赋予的,我们的一言一行都关乎着党和国家的形象,在执法进程中做到大事讲原则,小事讲风格,灵活的应用我们所学的知识文化和经验来武装自己,在对罪犯的教育和改造进程中做到像医生一样拯救自己的病人,像老师一样教育自己的学生,像父母一样关心自己的孩子,像灯塔一样照亮他们归航的路。
用真诚和热情去感化他们,让他们从拾生活的信心!
精诚所至,金石为开,相信通过我们的努力,北斗山监狱将会在法治的阳光下开出残暴之花!
附送:
监理公司--年度工作汇报
监理公司**年度工作汇报
工作汇报监理公司**年度工作汇报汇报工作年度公司监理
监理公司二○○四年度工作汇报二○○四年,在市局、党委的领导下,在公司各部门的鼎立支持和配合下,我公司以党的十六大精神为总指导,按照年初制定的工作思路为方向,以发展为主题,齐心协力,多业并举,探索并选择了一条适合公司发展的健康之路,审视度势,拓展两翼,先后成立了###有限公司和##设计公司。
为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。
在此,我谨代表公司董事会,以最高行政领导的名义,对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福!
下面,我首先就公司各部门今年的工作情况,以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报:
一、强化内部管理,建章立制;
注重队伍素质,广纳贤才。
不以规矩,不成方圆。
健全的制度,规范的管理,是企业各项工作顺利开展的重要前提。
公司成立之初制定的各项规章制度,已不能满足日益发展的需求,甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。
因此,要在时代发展的潮流中,保持前进的步伐,不断激流勇进、立于不败之地,建立一套全面、规范的公司管理运营制度,势在必行。
2016年年初,我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础,以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的,广泛征询全体员工的意见和建议,最终于04年10月,修改完成,并下发了公司《管理制度汇编》。
规范了内部管理体系,细化了监理行为准则,有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向,加强了工作中的制度化管理,逐步变人管人为制度管人。
基本达到了有法可依,有章可循的预期目标,为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。
企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外,还应具备一支精良的,极具战斗力的队伍。
现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争,企业的发展离不开高素质的专业人才,要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍,招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯一途径。
近年,我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机,大批引进高校优秀毕业学生,广纳贤才。
由原来首选引进可用人才的管理机制,转变为大量吸收院校应届毕业生,逐步培养属于企业自己的人才。
使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶,真正成长为我们企业发展的栋梁之才。
今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名,填补了公司人员相对短缺的空白,为公司的发展又一次的引进了必要的人才,为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。
二、科学经营,吸取经验,规范投标,保证监理事业的持续运转。
今年年初,我们在监工程项目有个,部分撤场人员暂时处于闲余状态,为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中,我们认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况,吸取以往的经验和教训,针对具体工程项目,仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况,在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。
由于上年度不容乐观的投标情况,再加之,04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年,使工程建设项目大量缩减和延迟,直接造成我们上半年投标任务相对过少,下半年投标任务繁重的不良现象。
仅9月至11月,短短三个月时间内,累计投标19次之多,使我们的工作压力和工作强度一时间剧增,尽管如此,我们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风,不但经受起了繁重工作任务的考验,而且圆满完成了每次的投标任务。
截止目前,全年共参与投标和资审活动50余次,其中资审22次,投标27次。
目前已中标项目有:
####、####、###、####,共11个工程项目。
中标总额达3800余万元,相对2003年度的中标总额108
6.5338万元,增长了249.736%。
这些项目的中标,保证了监理业务部人员持续工作,并顺利完成了今年的工作目标,更重要的是,成功开辟了##、##、##三大市场,为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。
三、严格监理,热情服务,树立良好的企业品牌形象。
公司成立至今,由原来的三两个工地,发展到现在拥有监理业务部十个,所辖工程近二十多个的规模;
由原来只局限到承接省内、市内的工程项目,发展到现在所承揽项目遍布全国各地,大江南北,长城内外,大漠戈壁;
由原来单一从事监理工作的企业,发展成为现在集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。
公司的发展是大家有目共睹的,公司的成功业绩也是大家齐心协力打造的,没有我们每一位员工在工作一线的艰苦奋斗,任劳任怨,也就没有我们坐在这里夸夸其谈成功业绩的今天。
我们的成绩,是我们一个一个工程干出来的,是我们一条路一条路修出来的,是我们一滴一滴汗水汇聚起来的。
通过近几年,具体工作的锤炼,我们的技术队伍日益成熟,我们的业务水平日益精湛,我们对各个监理业务部的要求也逐步提升,我们不单纯只为修好一条路,干好一个活,而去承揽工程项目。
干好这个活是前提,也是必须,更重要的是我们要通过承揽这个项目,来树立我们##监理公司的品牌形象。
我们的各监理业务部,均能在总部的统一领导下,高级驻地及业务部经理的具体安排下,优质、高效的完成各项监理任务。
有时,或许我们的工作会出现这样或那样的问题,但是,我们的员工始终将公司利益铭记在心,牺牲小我,成就大我,解决、处理好工作中存在的各项问题,力争将自身的工作任务出色的完成。
例如,我们的第四监理业务部,##监理处。
驻地处所处位置位于新疆自治区的南部,严寒酷暑分明,气温最高时达到47摄氏度,一天之内温差较大,白天酷热难耐,晚上寒意袭人,经常还要抵御沙尘暴的侵袭。
就是在这样恶劣的自然环境中,我们的同志也没有被困难吓倒,迎着困难而上,该全天旁站的旁站,该现场测量的测量,正是我们同志的这种无畏困难的凛然精神,顺利完成了各项工作,赢得了当地业主的一致好评,对我公司的监理工作作出了高度评价,并多次提出继续合作的一项。
这一切是通过同志们的辛勤工作而取得的,也是我们的员工用艰辛堆砌起来的。
当然,在我们的监理队伍中还涌现着许许多多的先进集体或个人,我们不会忘记同志们的辛勤努力,也不会忘记同志们用汗水换来的业绩。
公司前进的道路是曲折而且漫长的,在不断发展的道路上,我们取得了可喜的成绩,值得我们的骄傲;
但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重的,我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅,成功时的喜悦,更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思考与沉着应战。
公司独立运转至今,在发展中存在的问题也是诸多的,在此,我将企业内部存在的一些主要问题进行罗列和重申,希望大家来共同来思考和探讨,企业今后如何解决所遇到的这些问题和困难。
一、公司总部对各监理业务部的宏观掌控力度不够。
目前,公司所辖的十个业务部分别掌管近二十个驻地监理处的驻地工作。
由于我们所承揽的工程项目遍及全国各地,地区分布较广,人员比较分散,为了使个业务部能更好,更积极的开展各自的工作,总部委托各项目负责人和业务部经理主持日常工。
在一定程度上,分散了总部对各业务部的掌管程度和力度,这是我们针对我们的行业特点采取的一种管理模式。
我们也因此调动了各业务部的主观能动性,大力发扬协作精神,努力工作,积极进取,取得了一些成绩,赢得了一些荣誉,甚至我们牢固占领了一些市场,我们可以在一个地方,一个工程接一个工程的干,不用整日的奔忙与四处揽活,找工程。
这都缘于我们监理队伍优良的作风,严明的纪律和精湛的技术。
是我们这些过硬的条件,吸引了业主,赢得了他们的赏和信赖,他们认为,将一个耗资几百万,几千万,甚至上亿的工程项目,交到格瑞特监理公司的手中,是可靠的,是放心的,是踏实的。
这对于我们来说就是最大的褒扬和财富,是对我们工作无言的赏和认可,也是给予辛勤劳动的广大员工的最大慰籍。
诚然,我们的队伍是良莠不齐的,我们沉浸在获得佳绩的同时,我们也不忘审视,这一路走来所遇到的种种问题。
今年8月前后,我公司住身##省的个别工地,由于直接项目负责人,未担负起公司委以的重任,对工作不认真、不负责的态度,导至个别工地的监理工作局面混乱。
并因其责任心不强、纪律意识、廉政意识、法律意识淡薄,利用职权之便,肆无忌惮的不惜以牺牲公司利益、集体利益为代价极力谋求个人私利。
将公司多年来在##省各个业主,各位同行中建立起来的良好口碑毁于一旦,并使我们所承揽的监理业务因其个人原因引起了当地公路局,质监站的高度重视,使我们的监理队伍几度濒临清除出场的危险境地。
总部在得知事态的严重性后,立即抽调人员组成咨询督察小组,深入基层工地进行考核检查,针对问题的所在采取相应的有力措施,挽救我们的队伍于水火之中。
尽管,我们阻止了事态的恶化,但是所暴露出来的问题是不容忽视的。
暴出来的是已经存在的问题,没有暴露的是不是还有问题存在?
为了防止该类事件的再度发生,我们又该怎么做?
这是一个值得我们深思的问题。
公司针对管理上的这一疏漏,为了防患于未然,组建了咨询督察部,加大对个业务部的巡视检查力度,详细全面的掌握同志们的驻地生活,对今后的驻地管理工作做出指导和监督,逐步加强总部对各业务部宏观掌控。
二、内部管理留于形势,沟通力度不足。
公司在内部管理上,严格按照质量
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