施工组织总体设想Word格式.docx
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4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50201-2001);
6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》;
7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》;
8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》;
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001;
10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001;
11、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。
1.3编制原则
本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。
具体体现在以下几方面:
1、安全施工,确保工程如期完工;
我公司将认真部署施工计划安排,采取各项措施,确保工程如期完工;
2、确保工程质量,按照招标文件要求,我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准,并且在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;
3、联系公司实际情况,全面发挥优势:
根据本工程的施工要求,我公司将发挥本公司的管理优势,强化计划管理,应用最先进的施工技术,精良的加工设备,完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务;
4、依据合同文件及图纸资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,为此本工程遵照设计思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。
5、节约成本、降低造价:
降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则,必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本,降低工程造价。
第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程中标后,将开展创建省级“文明工地”活动,确保“扬子杯”。
主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是“建精品工程,展我司雄风”特制定如下创建目标。
工期目标:
日历工期480d,开工日期为2008年2月1日。
质量目标:
确保扬子杯,力争鲁班奖。
安全目标:
安全生产创省级文明工地。
技术目标:
省级建筑业新技术应用示范工程。
2.1针对本工程的施工管理目标
依据招标文件和工程施工图纸,遵循建筑工程施工的客观规律,科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。
1、工期
本工程工期480天,综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率,及本工程实际情况,我公司制定了详细的施工进度计划表,确保工期目标实现。
2、质量
根据招标文件要求,经我公司具体分析该工程的施工特点,以及我公司的综合实力,我公司将强化各项施工和技术措施,工程质量确保扬子杯,力争鲁班奖。
3、安全
整个施工过程中,完善各项安全规章制度,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤事故频率不高于5‰。
现场采取全封闭施工,做好各项安全防护措施。
4、文明施工
重点开展创建“文明工地”活动,主要是“以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质。
文明施工确保省级文明施工工地,达到现场管理标准化。
5、成本管理目标
实施精益管理,以优质的管理创造最佳工程效益,最大程度上让利于业主;
实行资源的最优配置,努力提高职工的劳动收入,实现企业利润指标。
2.2针对本工程施工部署指导思想
1、工程管理
以工程招标条件和投标承诺为目标,充分发挥自身优势,加强科学管理。
配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成,全面贯彻ISO9002标准,严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作,对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。
2、安全生产
安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。
从基础工作开始,我们建立16项安全管理措施,8项管理台帐。
其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。
通过上述措施,巩固达标成果。
坚持生产必须安全的方针,确保安全设施的投入,加强安全生产教育,建立和完善安全管理和保证体系,坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度,确保安全生产。
3、工程质量
以质量目标为前提,侧重质量保证体系的科学合理化,加强质量通病的预防;
以落实责任为重点,明确人人管质量,项项质量有人管,做到施工全过程管,全员管,全面管,充分利用和发挥我公司技术优势,积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,促进质量进一步上新台价,对季节性施工可能对质量造成的影响,采用先进的施工方法进行质量保障。
以计划、实施、检查、处理(PDCA)为手段,持续改进质量水平。
4、工程进度
以确保工期为核心,充分考虑本工程施工特点,千方百计扩展工作面,采用平行流水作业方法和传统方法施工,施工安排突出重点,安排好穿插,进行全面布置,整体推进总体施工进度,对进度控制实行动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻;
对进度责任制落实,实行以项目经理部为核心的责任制度,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调,各施工队保证令行畅通。
6、坚持文明施工
本工程位于市区,为尽可能减少噪声,对周围居民怕影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。
注重现场布置的科学合理,确保现场排水畅通;
采取必要的措施,严格控制噪声污染,做到不影响周围办公环境,做到施工不扰民。
抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。
做到不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。
围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。
对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。
(1)采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。
施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。
(2)采用计算机管理,信息传递均以书面形式完成。
(3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
2.3针对本工程的施工组织管理
根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
2.3.1施工管理体制的设置原则:
1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2.3.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力失推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2.3.3组建强有力的项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由大专学历、工程师职称、二级项目经理、具有26年项目经理施工经验的同志担任;
技术负责人由大专学历、工程师职称、具有8年施工经验的同志担任;
质检员由专职质检员、高中学历、助理工程师职称、具有32年质检施工经验的同志担任;
安全员由专职安全员、大专学历、助理工程师职称、具有18年安全施工经验的同志担任;
预算员由专职预算员、大专学历、助理工程师职称、具有5年预算施工经验的同志担任;
材料员由专职材料员、高中学历、助理会计师职称、具有22年材料供应施工经验的同志担任。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要求实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。
2.4针对本工程具体情况采取的措施
一、针对该工程是大丰市人民医院病房大楼,属重点工程:
根据这一特点,本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施,成立协调工作领导小组,由公司总经理牵头,负责协调该工程人、财、物的供应保障工作;
配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍;
制定并完善各项规章制度,强化跟踪管理,一着不让地抓落实、抓成效;
对该项目做好财力、物力、人力的倾斜,保证后勤供给,为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。
二、针对该工程的工程量大,工程较复杂的特点做到以下几点:
1、将该工程分为二个施工段,配置相应的施工班组精益施工作业;
2、合理搭配各区域内的施工工序,统筹班组作业;
3、加大先进设备的投入、提高劳动生产率、加强周转材料的投放,尤其模板、支撑等材料,楼层模板根据情况的需要必要时配置三—四套。
4、发挥善打恶仗、能打硬仗的特点,发挥连续作战的精神,实施歼灭战。
三、针对该工程施工期间历经春、夏、秋季梅雨、汛期以及低温作业、台风等对工程施工有影响的季节。
采取的措施:
1、针对雨季、汛期、台风以及现场现场施工要求,做好现场排水系统,采取防汛、防台措施,确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。
2、针对雨季、冬季等季节施工特点,采取相应的措施。
第三章施工现场平面布置和临时设施、道路的布置
3.1总体布置设想
平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满
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