电动消防排烟窗施工设计方案文档格式.docx
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电动消防排烟窗施工设计方案文档格式.docx
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1.1.4、承包容:
通江县职业高中风雨操场及教研办公楼电动消防排烟窗安装工程
1.1.5、质量目标:
优良
1.1.6、工期目标:
以甲方下达开工日期始35天至
1.2、工程特点以及本工程实施的重点和难点
由于本工程选用是电动消防排烟上悬窗形式,有隐框幕墙及钢构造点驳接幕墙两种类型。
施工采用局部脚手架施工形式,根据不同形式搭设脚手架,配置平安绳索及平安带施工。
前期施工为布管穿线;
电机定制加工制作;
点驳接幕墙电机支架基座及支撑构建的焊接、安装;
电动开窗机的安装与调试;
中央消防控制箱的安装与调试;
控制箱消防联动系统的接线与调试。
施工按风雨操场和教研办公楼两个区域分段施工、联合调试及清理验收等三大分项进展分局部项流水作业,根据幕墙施工单位穿插作业合理安排作业面综合考虑进展组织施工。
本工程的重点为开窗机的安装调试,调试完成后开启扇的开启关闭自如,保证电动消防排烟窗消防联动正常、可靠。
本工程的难点是:
点驳接幕墙立面外倾斜大约5度,扇齿条式开窗机的安装调试的操作面不标准,增加了难度。
调试完成后开启扇的气密性在预设定误差围,保证电动消防排烟窗系统运行的稳定性。
1.3、工程管理特点及总体要求
为了高质量、高标准、高水平地完本钱工程施工任务,我公司非常重视本工程,本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同〞的企业宗旨,发挥“追求卓越,创造精品〞的企业精神,我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾,使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度方案等各个环节处于受控状态,以确保通江县职业高中迁建一期电动消防排烟窗工程的质量到达合格,现场实现平安文明施工,使业主满意满意。
我们将以认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。
通过认真研究图纸资料,对本工程制安围、施工特点以及使用功能有了进一步的理解。
我们有充分的信心保证以质量优、工期短、效劳好的承诺,为业主提供优质效劳。
我们将全力以赴,做好施工前的各项准备工作,补充各项施工方案,编制调整详细作业方案。
我们以本公司管理优势,组织作业队伍,用ISO9001贯彻程序文件指导施工,确保本工程优质按期完工。
我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合,诚意承受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助,我们充分理解业主的心情和设计意图,为把本工程做得尽善尽美作出我们应有的奉献。
本着为业主考虑有大型展会在固定时间节点上的安排,保证工程质量和按期完工,我们制定了本施工组织方案。
二、施工部署
2.1、施工工期方案及工期承诺
2.1.1方案施工工期:
40个日历天
2.1.2工期承诺:
我司将于正式开工之日起在工期圆满完本钱工程,如因我公司原因未能按期完工,我司愿承受甲方的处分。
2.2、工期保证措施
根据该工程的特殊地理位置,独特的造型及施工工期的要求,结合现场实际情况,我们组织成立了以工程经理为首的负责本工程工程工程部,实施该工程全过程管理职能,对工程的材料采购、运输、加工到施工安装进展全方位的管理。
积极配合业主方、总包方各项工作,协调部系统及外部的工作。
为组织好电动消防排烟窗系统的施工,我司派出以工程经理为首的工程经理部,其他管理人员也均为具有多年施工经历的骨干力量,工程技术负责人、质检员、平安员、材料员。
管理人员有较高的管理水平,对工作要求严谨、细致,实施对该工程施工全过程进展全方位管理,以质量、工期、平安为中心,与业主及其它单位都有良好的合作业绩。
2.3、施工管理机构框图
2.4、管理人员职责分工安排
工程部管理人员职责:
(1)成立“通江县职业高中〞工程工程部,由公司总经理任工程负责人。
(2)工程经理:
对工程实施全面负责,对业主负责。
(3)设采购员一名,负责整个工程材料的全面采购与运输。
(4)现场负责人:
负责执行工程经理所交付的各项任务,并对工程经理负责,其主要任务是对施工人员进展安排管理,对工程进度进展检查催促,填报施工日报表,对工地消防、平安工作具体负责,同时对工地外各方关系进展协调。
现场负责人实施上述职责的时间为工程进场前半个月至工程验收为止。
(5)施工员:
负责填写、保管?
施工日记?
,?
分项工程质量检验评定表?
、?
隐蔽工程验收记录表?
及其它质量记录表格,编写新工艺之施工工序及方法之培训资料,图纸技术交底及培训资料,平安技术交底及平安培训资料。
所有文件和资料,按规定的程序交送有关部门核定和审批后由有关负责人员进展收集、分类编目、存档、保存。
(6)工地质检员:
负责施工过程中的质量监视检查。
其具体职责为:
施工质量的检查、施工问题的发现、材料管理与保护,以及各工序问题的自检,并作记录,对质量情况进展全面控制。
(7)工地平安员:
平安员是具备工地施工经历的管理人员,负责制定现场平安大纲和平安操作规程,及时检查设备平安性和人员平安施工执行情况,对主要施工脚手架、吊蓝和设备定期平安检查和用电平安检查。
且应全面负责施工现场的防火平安工作。
〔8〕现场材料管理员:
现场材料管理人员在工程经理领导下负责对现场的工程材料进展全面保管。
〔9〕资料员
负责施工现场的所有施工资料的填写、整理与报送。
2.5施工队伍配备
为确保本工程的质量,我司在总结过去工程经历的根底上,准备组织公司最优秀的有着丰富施工和管理经历的工程负责人为首的工程领导班子,施工队伍是我司自已的专业施工队伍,工程决不转包分包或联营。
工人都是选用在电动消防排烟屋面系统方面经过专业培训具有丰富安装经历的技工;
此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训,并有二年以上的施工经历,
根据通江县职业高中的工程量分析,总用工量在200个工日左右〈每个工日按八小时分析〉。
根据目标工期分析,人工投入量为5人。
我公司将投入5人的施工队伍,分成2个施工班组,可根据具体的工程进度情况及施工情况,合理安排劳动力,分成不同的安装作业区域同时进展。
具体分工如下:
1个运输班组专门负责材料的运输,保证的各个安装班组有充足的材料安装,每组1人:
1个技工班组分别由一名电工与一名安装工组成,负责整个工地的用电平安与构件安装;
其余均为安装工,负责不同形式及部位的安装及调试,分为2个班组,每组2人,安装人员计5人。
三、施工机械配备方案
3.1拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率kw
备注
1
冲击钻
BUSH
德国
2
磨光机
D102
0.5
3
手枪钻
4
0.35
铅锤仪
国产
5
水平仪
6
激光指向仪
7
光电测距仪
8
兆欧表
9
万用表
四、劳动力方案
4.1拟投入本工程的主要劳动力进场方案表
工种/
级别
按工程阶段投入劳动力情况
施工准备
测量放线
材料进场
布管穿线
开窗机基座
窗码安装
开窗机安装
控制箱安装
系统调试
清洁验收
测量工
电工
安装工
搬运工
材料管理员
其他杂工
五、施工工期保证措施
5.1、制订完善的施工进度方案
编制详细的施工进度方案表,并执行施工进度方案:
严格按照制订好的进度方案,全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进展调整,确保每道工序、每个分项工程都在方案工期之。
整个工程要加强方案工期控制。
5.2、采取有效措施,控制影响工期的因素
为保证该工程工程能按方案顺利、有序地进展,并到达预定的目标,必须对有可能影响工程按方案进展的因素进展分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与方案进度的偏差,以确保工程按期完成。
5.3、选用高素质劳务队伍
本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经历的施工人员上岗操作,为此,将配备充足的自有施工队伍。
5.4、确保材料、配件保质保量按方案到位
施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析,编制工程材料、配件需用量方案,作为定货、备料、供料和堆场面积及组织运输的依据。
按方案分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。
5.5、严格质量管理,确保一次到达优良标准
根据设计图和规的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次到达优良标准。
5.6、严格平安管理,杜绝重大事故发生
在本工程施工开场前,制定严格的平安管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的平安技术方案和平安操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大平安事故发生。
5.7、认真搞好文明施工,争创“文明工地〞
在本工程施工过程中,我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经历,严格执行?
建立工程文明施工管理条例?
及市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,确保到达“文明工地〞要求。
5.8、充分处理好各方关系
协调好与业主、设计、监理及土建和其他分包单位的关系,保持良好的外部条件和施工气氛,确保工程顺利施工。
5.9、严格奖罚制度
进场后,将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。
六、主要施工工艺
本工程按施工前准备工作、原有采光顶撤除、定位放线、轨道基座焊接、采光顶钢构造焊接、滑动系统焊接、传动系统安装、线管敷设、控制箱安装、接线调试、清洁收尾等不同的施工分项进展组织施工,其主要施工分项施工方案如下:
6.1施工前准备方案
〔1〕说明:
施工前准备工作属于工程前期工作。
准备工作的好坏、是否充分,对工程的施工质量、进度有很大的影响。
作为一个工程工程负责人要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。
(2)工前准备的容围:
1)工程概况:
对工地概况进展了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况,熟悉施工用水源、电源、垂直运输、脚手架或吊篮运用等情况。
2)技术资料准备:
首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑问的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集、质量验收标准、平安指标、各种需要的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。
3)工具、器具准备:
对所有的工具、器具提出供给方案,具体到数量、
型号、供给的时间,同时要将方案送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工器具的准备。
4)材料准备:
根据图纸及工程情况,做出详细的材料订货供给方案单,根据施工施工进度方案安排,将所有材料的供货时间安排好。
5)人员准备:
工程负责人对自已管辖工程中的人员安排列出详细的准备方案,包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。
6)临时设施:
包括办公、生活、住宿、仓库等,根据工程的材料及人员情况进展准备。
7)施工组织方案准备;
要对施工进
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