高速工程部管理办法全套制度Word文件下载.docx

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第二章原则

1、为了加强中铁十五局集团福宜四标项目部及各分部施工技术管理工作，保证施工现场生产符合国家或行业的法律、法规，建立正常的施工生产秩序。

2、追求经济效益与坚持技术先进相结合。

3、坚持实事求是的原则，满足设计文件及施工规范要求。

4、充分调动广大技术人员的主动性和积极性，技术主管应做到对所属人员的技术水平和能力有正确判断。

5、工程技术人员应熟悉有关规范、规程、规章，并在施工中严格执行，不得违反，对违反行为应予以坚决制止,而且应加强工作责任感，不断提高自己的技术水平，认真做好工程的施工前、中、后的施工技术管理工作。

6、设计文件是施工依据，不得随意修改。

发现不完善、不合理的应及时向业主、设计、监理有关部门书面报告，经批准后方可改变。

7、工程技术人员应积极配合业主、设计单位、监理和上级主管部门对工程实施的检查。

8、技术工作实行分级管理，各级工程技术人员应熟悉自己的岗位职责，做到有章可依，程序化工作。

9、依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，按照从实际出发适应社会环境，增强工程部人员活力。

10、参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。

11、项目完工后应及时组织对工程技术人员进行全面考核，以促进其技术业务和经营管理水平不断提高，每次考核结果均应建立台帐，作为工程技术人员年度干部考核、职称评定的重要依据。

第三章工程部岗位职责

1、工程部职责

认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级主管部门颁发的条例、办法、指示和决定。

参与并主持本项目的施工准备工作，认真进行施工技术调查，为施工组织设计提供依据；

设计文件的复核、施工中的技术交底、编制实施性施工组织设计、现场交接、复核测量、原材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导、技术方案策划、实施等工作；

以及负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、现场安全的监督检查、工程项目创优规划及实施方案制订及落实、现场施工质量的检查、及时填报各种质量报表等工作。

2、工程部长岗位职责

2.1、在项目部总工程师的领导下，做好本工程的技术管理工作，主管工程部的日常技术管理工作。

2.2、审核设计文件，参与前期的各项施工技术调查和前期工程的协调管理。

2.3、组织编制本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计及关键工序、特殊工序作业指导书，对各项技术方案进行优化比选并制定切实可行的施工方案。

2.4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底和联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。

参加安全质量检查、工程质量和重大安全事故的分析处理。

组织编制雨季防洪技术措施。

2.5、负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作，审查开、竣工报告。

督促检查各项施工原始资料的收集整理，及时组织编制、汇总竣工文件。

参加工程竣工检查、初验及正式交验。

2.6、参与项目部年、季度和月份施工计划的编制、审核工作，负责编制年、季度技术组织措施计划，组织编制、审核工程预算。

2.7、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。

积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。

组织并参与定期的技术管理评比和质量评比活动。

2.8、完成领导交办的其他工作。

3、专业工程师岗位职责

3.1、遵守项目部各项规章制度，在自己的岗位上履行职责，行使自己的职权。

3.2、协助工程部长搞好本项目的技术管理工作，施工前编写分管项目的技术交底书，做好技术交底工作。

3.3、认真审核图纸，核对图纸中设计尺寸，标高及工程数量，提出问题，做好记录，并将存在问题汇总上报。

3.4、配合测量工程师进行测量工作，并负责分管项目的中线、水平桩的交接、测量和复核工作，负责该项目的施工及竣工测量工作。

3.5、开工前提出材料计划，开工后按进度计划，及时提出月度、季度、年度的材料计划。

3.6、施工中，严格检查控制各施工工序，做好施工记录确保工程质量。

3.7、施工过程中，及时，准确收集、整理施工记录，编竣工文件，负责工程保期内的施工质量处理工作。

3.8、绘制临时工程及变更工程的设计图，并认真检算，出具检算资料。

3.9、完成上级领导交给的其他任务。

4.文件资料管理员岗位职责

4.1、在工程部长指导下，负责设计文件、技术资料的收发、交流及日常管理工作。

4.2、制定设计文件、技术资料收发登记台帐，做到一文一登一编号。

4.3、坚持文件、资料借阅登记制度，发放、借阅均要控制范围，按受控文件发放程序进行。

4.4、按照ISO9001质量体系认证要求，对设计文件和技术资料进行有效性标识，受控与非受控文件不得混放。

4.5、负责施工原始资料的收集、分类和整理工作。

4.6、参与竣工文件的编制、整理工作，配合做好竣工文件及工程验收工作。

4.7、参与各项施工技术管理工作。

4.8、完成领导交办的其他工作。

第四章工程部各项管理制度

1、施工技术调查制度

1.1、施工技术调查的目的：

施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。

在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制施工组织设计的依据。

进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施、安全措施，审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。

1.2、施工技术调查的主要内容：

地形、地貌、地质；

气象、水文；

交通；

电、水、通信、燃料；

物资供应；

施工机具设备；

劳务；

用地和拆迁；

临时工程；

工程造价资料；

风俗民情；

生活、卫生；

环保；

设计、建设、监理、工期、工程造价。

1.3、调查报告：

1.3.1、现场调查及收集资料完成后，各分部写出书面施工技术调查报告，报送项目部汇总，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。

1.3.2、调查报告内容组成:

⑴工程概况

工程位置；

项目设计概况、设计标准；

地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；

工程特点及难点；

主要工程数量；

工程规模造价；

建设、设计、监理单位；

工期等（附平面概图）。

⑵施工组织设计意见

施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；

控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；

大临工程（汽车运输便道、供电干线及变、发电站设置）设置方案；

小临建设标准；

工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；

各种资源配置及投入时间（劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金）；

环保措施；

过渡方案；

工程进度计划等；

⑶对投标报价或中标合同价的初步意见；

⑷对设计方案和改善设计的初步意见；

⑸环保内容；

⑹其它有关事项。

2、设计文件审核制度

2.1、施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。

各分部通过参与审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。

通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，各分部应提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。

审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。

2.2、核对工作与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。

2.3、核对工作在开工前系统、全面地进行。

施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。

未经核对的图纸禁止使用。

2.4、项目部技术负责人组织指导本工程项目施工图的核对，各分部主管工程师具体负责实施。

2.5、工作方法：

先整体后局部，先原则后细节。

技术负责人着重界面管理，处理好各专业的衔接。

本单位和外单位的界面衔接由上级业务部门联系协调处理。

2.6、核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。

不存在问题只需审核人签字、标注日期。

对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。

联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。

2.7、项目部工程部建立设计文件审核台帐。

定期（一般3个月）组织各分部对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

2.8、施工图核对意见由分部技术负责人及时汇总，上报项目部，由项目部进行分类处理：

一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；

需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。

确认的修正意见，必须以文件形式转发各分部施工作业层据以施工。

3.施工组织设计编制制度

3.1、编制原则:

3.1.1、全面履行合同和协议，满足建设单位对工程的要求，实现“投资、质量、工期”三控制。

严格执行设计文件、规范和国家方针政策，实现工程项目的全部功能。

3.1.2、在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，对施工部署和方案要分轻重缓急合理安排施工顺序，既要突出重点又要全盘考虑。

既要照顾到各工序、工种的不同特点和关键所在又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，采取有效措施发挥主观能动作用，综合平衡全面安排。

3.1.3、保护环境。

3.1.4、充分结合地形、地貌、地质、水文条件确定施工方法，按当地气候规律对施工工序进行调整。

3.1.5、运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，数据不均衡性和滞后性，既要控制不计成本的过量、过期投入，又要克服早期投入不足的通病。

3.1.6、采用先进的施工方法，充分运用已取得成果的科研项目、成熟的工法。

在施工安排中加大科技投入形成良性循环。

3.1.7、大、小临工程本着合理、经济、满足工期和质量的要求安排。

在标准、数量上尽量节省，在条件具备时采取临永结合的方式。

3.2、编制分工

综合实施性施工组织设计由项目部工程部负责编制，各分部工程部参与。

单项工程实施性施工组织设计由各分部工程部负责编制，施工组织设计报项目总工审批。

4.技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体逐步转化过程中起着媒体和保障作用，通过工程技术人员直接向施工作业人员进行整体和分部（主要是分部）工程的几何尺寸、施工工艺方法、施工质量、安全具体措施等技术交底，可使作业人员掌握工艺方法，了解技术标准，按交底的内容将工程付诸实施。

4.1、技术交底的要求：

技术交底工作是有较高技术含量的劳动，主要是以书面资料的形式进行，技术人员不应将设计文件、标准图、施工组织设计等不加任何标注和修订简单地复印分发，应对原图和资料进行分解和细化，重