企划科科长(完)Word下载.doc
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职系
管理中层
岗位定员
1
可直接升迁岗位
工作地点
办公室
二、职位概要
主要负责:
组织市场调研、营销战略制定、品牌管理、销售预测、终端管理标准、信息管理、流程的制定、完善与执行。
三、工作职责
序号
工作领域
工作职责
工作依据
组织与制度建设
1.1.部门组织与团队建设。
1.2.市场管理制度体系建设。
1.3.品牌管理体系建设。
2
市场调研与营销策略制定
2.1.组织编写市场调研计划以及调研人员的安排工作;
2.2.组织企划专员审定《市场调研报告》的准确性和合理性,并呈报销售总监及总经理作为经营决策参考。
2.3.组织企划专员及调研员依照相应的《市场调研报告》制定有竞争力的市场开发和营销策略框架,以便企划专员进行准确定位和细化分析,并对做出的最终市场开发和营销策略进行可行性分析和修改工作。
3
品牌管理
1.审核公司品牌发展规划。
4
销售预测管理
1.审核年度销售预测计划上交审批
2.审核季度销信预测计划上交审批
3.审核月度销信预测计划上交审批
4.审核安全量修正单上交审批
5
终端管理
1.审核门店装修形象规范标准的制定,上交审批
信息管理
1.信息管理体制建设
6
部门内务管理
1.部门工作部署,工作计划制定,预算编制;
组织落实工作计划与预算
2.部门人力资源管理,按公司制度、落实人员的绩效考核与薪酬调整。
3.部门设施设备,办公物品等资产管理与成本控制。
7
其他
4.完成领导交办的临时任务。
四、职位权限
一、业务权限:
1.对属员日常工作具有分派、督导和考核权。
2.对属员业务工作具有审核批准权。
3.对公司市场营销发展具有建议权。
4.对公司市场营销决策具有参议权。
5.下属人员请假审核权、审批权。
二、人事权限:
对下属岗位人员任用,调岗,考核,调薪、培训、解聘等具有建议权。
三、财务权限:
1.下属人员报销审核权。
2.部门涉及的财务审核权;
五、职位联系(在组织架构图中的位置)
企划部部长
终端管理主管
平面设计兼装修指导
规范督导员
零售督导兼培训师
零售策划师
品牌管理主管
品牌策划
品牌传播
内部联系
公司各职能部门、各级领导
外部联系
经销商、市场营销服务机构、广告传媒机构、
六、业绩标准:
七、工作条件
办公室作业,根据需要出差;
行政办公时间,根据需要加班;
配备工作所需各项资源。
八、任职资格要求
经验要求
教育背景
市场营销类专业本科及以上学历。
工作经验
五年以上市场营销管理类岗位工作经验。
技能要求
1.具有丰富的现代市场营销管理知识和技能。
2.具有丰富的市场策划推广和渠道开发经验。
3.品牌意识强,具有品牌建设知识与技能并有品牌建设经验。
4.较强的业务谈判能力。
5.较强的资源整合能力。
6.敏锐的市场洞察力。
资格证书
替代职位
当/出现空缺,本职位可直接或经短期培训后达到上岗要求;
当本职位出现空缺,品牌管理主管、终端管理主管、零售管理主管可直接或经短期培训后达到上岗要求。
知识要求
□品牌专业知识
■精通□熟悉□掌握□了解□无要求
□行业知识
□精通■熟悉□掌握□了解□无要求
□财务知识
□精通□熟悉■掌握□了解□无要求
□传播知识
□商务礼仪知识
□装饰、装潢知识
□市场营销知识
□人力资源知识
□法律法规知识
□现代管理知识
□产品知识
素质要求
□服务意识
□无要求□一般□较强□强■很强□极强
□培养人才
□无要求□一般□较强■强□很强□极强
□自信心
□领导力
□执行力
□团队合作能力
□心理压力承受能力
□无要求□一般■较强□强□很强□极强
□责任心
□工作主动性
□沟通能力
□无要求□一般□较强□强□很强■极强
□学习能力
□创新能力
□分析判断能力
拟定者
企划部长
日期
年月日
审核者
审批者
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企划 科科