人力资源管理毕业设计人才招聘工作优化对策研究Word格式文档下载.docx

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北京林业大学成人高等学历教育

毕业论文（设计）真实性承诺书

兹有学生_________，系北京林业大学成人高等学历教育____人力资源管理_______专业___2011_________级学生（身份证号___）。

毕业论文（设计）的题目是：

人才招聘工作优化对策研究。

本人保证该毕业论文（设计）创作的真实性，若经有关部门发现本论文（设计）系抄袭或他人创作，本人接受北京林业大学做出的相应处罚。

承诺人：

___________________________

所属函授站：

__继续教育学院南城教学部

2012年12月9日

毕业论文（设计）任务书

学院继续教育学院

所属教学站点继续教育学院南城教学部

专业名称人力资源管理

姓名慕金娜

毕业论文（设计）题目人才招聘工作优化对策研究

指导教师姓名

论文（设计）指导委员会主任签字

2012年9月10日

内容和要求：

一、研究的目的和意义

本论文的主要研究目的：

通过对几种招聘形式的分析及对比，了解伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式--网络招聘，其含义及特点。

一方面通过了解其优点，企业如何通过网络，最迅速、最便捷、最有效地获取组织需要的人才以增加组织整体竞争力。

另一方面通过了解其缺点，企业的人力资源部又该如何做，提出一些有效对策。

本论文的意义在于：

结合对现代网络招聘渠道的分析、企业应用网络招聘中出现的问题以及提出的有效对策，使企业能很好的运用网络招聘平台的同时，提高招聘的效用和人才引进效率。

身为人力资源部的员工，在了解公司人员需求的情况下，善于运用招聘网站进行招聘。

二、主要研究内容

本文的研究内容主要分为以下四个部分：

第一部分内容是招聘渠道的介绍，即内部招聘及外部招聘。

第二部分内容是介绍几种常用招聘渠道的形式及介绍：

现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告招聘、猎头公司招聘、内部招聘、员工推荐等方式。

第三部分内容是网络招聘的特点也是其优势与问题，对企业而言覆盖面广、方便、快捷、时效性强、成本低、针对性强、具有初步筛选功能；

对求职者而言信息多，更新快、功能强，效率高、无限制，很方便等。

信息真实度低、缺乏面对面的交流，无法深入考察应聘者、信息处理的难度大和网络招聘的成功率较低等问题。

第四部分内容是针对网络招聘的优缺点，人和资源部应如何做。

三、工作进度

2012年7月8日前：

布置论文研究工作。

2012年9月10日前：

大量阅读相关文献，提交文献综述和论文任务书。

完成论文开题工作。

2012年10月10日前：

进行论文研究，汇报论文工作进展情况，提交论文中期检查表。

2012年11月10日前：

撰写论文，提交论文初稿。

2012年11月30日前：

修改论文，提交终稿。

2012年12月15日前：

论文答辩。

四、要求

1.阅读相关文献资料15篇以上。

2.结合企业实际进行分析，或者实证研究。

3.结合数据资料、图表等进行分析论述。

4.论文应注重原创性，遵守学术规范。

5.论文字数1万字以上。

指导教师签字：

2012年9月10日

人才招聘工作优化对策研究

南城教学部人力资源管理2011慕金娜

指导教师李华晶

摘要

随着Internet技术的发展，网络招聘的应用，把人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，为人力资源管理者搭建了一个标准化、规范化、网络化的工作平台。

网络招聘与传统招聘渠道相比有明显的优势，它具有低成本、存续期长、受众广、浏览不受限等优势，这些优势使它具有广阔的发展前景。

作为一种新的招聘渠道，在使用中既存在管理问题，意识问题，也存在技术问题。

如果不能很好解决，势必影响其继续发展。

所以，只有找到症结所在，对症下药，网络招聘才能被更多的企业和应聘者认可，从而使用这种招聘渠道为人力资源管理服务，使其有更广阔的市场，发挥更有效的作用。

本文以此为出发点，采用了个案访谈法和文献研究法对当前企业网络招聘方式问题的研究和解决对策进行了研究。

本文首先介绍了网络招聘概念、网络招聘的方式、网络招聘的特点；

着重探讨了当前企业网络招聘方式存在的问题和问题的解决对策。

本文认为企业网络招聘会随着技术的发展、管理的成熟、制度的完善，克服和解决当前存在的技术问题、管理问题、法律问题，以规范化的管理、真实有效的信息、强大的招聘管理功能，成为新经济时代一个不可或缺的人力资源管理招聘渠道，持续健康的发展下去。

关键字：

网络招聘，招聘渠道，存在问题，对策

Recruitmentworkoptimizationcountermeasuresstudy

BeijingeveningcollegeeducationHumanresourcesmanagement2011MuJinNa

SupervisorLihua-jing

Abstract

AlongwiththeInternettechnologydevelopment,theapplicationofnetworkrecruitment,theHumanresourcesmanagersfromstrenuousroutineworkliberate,forhumanresourcesmanagerssetupastandardized,andnetworkplatform.Internetrecruitmentcomparedwithtraditionalchannelsofrecruitinghasobviousadvantages.Ithasalowcost,duringthelong,wideaudience,browsenotsuchasthelimitedadvantages,theseadvantagesmakeithasthebroadprospectsfordevelopment.Asanewkindoftherecruitmentchannels,inuseexistingmanagementproblem,problemconsciousness,therearealsosometechnicalproblems.Ifyoucan'

tverywellsolved,certainlywillaffectsitscontinueddevelopment.Therefore,onlyfindthecrux,suittheremedytothecase,thenetworkrecruitmentcanbemoreenterpriseandapplicantrecognition,soastousethisrecruitmentchannelsforhumanresourcemanagementservice,makeithaveabroadermarket,playamoreeffectiverole.Thispaper,takingthisasthestartingpoint,thecaseinterviewmethodandtheliteraturemethodologyintheenterprisenetworkrecruitmentpatternsofresearchandthecountermeasurestosolveproblemswerestudied.Thispaperfirstintroducesthenetworkrecruitmentconcept,buildthenetworkmode,thecharacteristicsofnetworkrecruitment;

Discussesthecurrententerprisenetworkrecruitmentmethodsexistingproblemsandcountermeasures.Thispaperholdsthatenterprisenetworkrecruitmentwiththedevelopmentoftechnology,managementofthemature,theimprovementofthesystemof,overcomeandsolvethecurrentproblemsoftechnology,management,legalissues,inordertostandardizethemanagement,realandeffectiveinformation,powerfulrecruitmentmanagementfunction,becometheneweconomiceraanindispensablehumanresourcesmanagementtherecruitmentchannels,thesustainabledevelopmenton.

Keywords:

Internetrecruitment,recruitmentchannel,problems,countermeasures

目录

1引言8

2相关理论8

2.1招聘渠道的内涵8

2.2几种招聘渠道的内涵8

2.3网络招聘的内涵8

2.4网络招聘的方式8

2.5网络招聘的特点8

2.5.1招聘受众范围大8

2.5.2招聘信息的管理8

2.5.3打破了传统的求职方式8

2.5.4具有低成本、高效益的特点8

3案例分析8

3.1X公司简介8

3.2X公司部分招聘职位描述8

3.2.1客服人员8

3.2.2人事行政专员8

3.2.3销售人员8

3.3X公司在招聘中存的问题8

4网络招聘存在问题的解决对策8

4.1不断提升网络招聘的技术支持水平8

4.2健全立法和规范管理制度8

4.3采取收费服务的形式8

5结论8

致谢8

参考文献8

1引言

1.1研究背景

随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化，人类逐步进入了信息经济时代。

在信息经济时代，人们的生产、生活发生了巨大变化，企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化，其中对企业人力资源管理的影响极其巨大。

人力资源管理的招聘、培训、考核、薪酬福利、沟通与员工关系、人力资源信息统计工作等方面，随着新技术的应用，都发生了变化，出现了新的发展趋势。

传统的招聘工作总是由人事部门先在有形媒体上，主要是报刊、电视上发布需求信息，然后由相关部门和人事部门的工作人员接受求职简历，进行初步筛选后，再约见合适的求职者逐一进行现场面试，决定是否聘用。

这样做一方面需要耗费大量的人力、物力、财力和工时，另一方面则由于借助传统渠道的方