铅锌矿采矿回采斜井巷道掘进工程施工组织设计Word格式.docx
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5.1总体部署
5.2项目人员部署
5.3施工平面布置
第六章…………………...主要工程项目的施工工序和施工方法
6.1:
Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ四个中段残采
6.1.1分采充填采矿
6.1.2分段矿房空场采矿法
6.1.3全面空场采矿法
6.1.4上下(双向)滑轮采矿法
6.1.5残矿回采安全技术措施
6.2PD6一、二、三、四平巷和PD7平巷施工
6.2.1掘进施工部署和掘砌作业方式
矿井引水、排水
6.2.3通风
6.2.4矿井防尘工作
6.2.5凿岩爆破
6.2.6凿岩工作
6.2.7爆破工作
6.2.8装岩工作
6.2.9支护工作
6.3盲斜井施工工艺
6.3.1工艺简介
6.3.2凿井机械化装备
6.3.3施工工艺
6.4单位工程施工方案
6.5硐室工程
第七章………………….…………………..............施工进度计划
7.1工程施工进度计划
7.12工期保证措施
7.1.2技术措施
7.1.3经济措施
7.2主要材料供应计划
7.3主要施工机械设备需用计划
7.4劳动力计划
7.4.1项目经理部组成:
7.4.2各班组人员组成
第八章……………………………………工程质量目标保证措施
8.1质量目标
8.2质量标准
8.3工程质量保证措施
8.4砌壁砼配合比设计和质量控制
8.5工程质量技术保证措施
8.6工程质量组织管理措施
8.7砼强度等级和浇筑质量保证措施
8.8技术测量、试验仪器的配备
第九章…………………………………...….安全目标和保证措施
9.1安全目标
9.2施工技术安全保证措施
9.3各工种安全技术操作规程
第十章………………..……………………..季节性施工保证措施
10.1冬季施工措施
10.2风季施工措施
10.3雨季施工措施
第十一章…………………………………施工现场文明施工管理
11.1制度牌板
11.2施工场地
11.3工地办公室
11.4环境保护
第十二章……………………………………………施工信息管理
12.1信息管理的目的
12.2信息管理工作程序
12.3信息管理方法
12.4信息管理分类图
第十三章…………………………………………履约措施及承诺
13.1履约措施
13.2承诺
九龙县山盛矿业有限公司子岗坪铅锌矿
一标段施工组织设计
第一章前 言
本矿山属九龙县山盛矿业有限公司采选配套矿山,本次施工内容为子岗坪铅锌矿的开拓、采准、切割和采矿工程,为保证该项目的顺利实施,我单位积极认真的态度研究招标文件,根据招标文件内工程概况,及我公司多年来积累的施工经验,编制该工程施工组织设计。
在本施工组织设计中我们对施工方案、施工管理、技术经济指标的确定遵循以下指导思想。
1.方案的制定必须经过慎重的技术经济比较,以切实可行、优质、安全、快速高效为首要原则。
2.积极采用目前先进的机械化配套作业线,合理地利用行之有效的先进技术和先进施工管理经验,依靠科技进步实现优质、安全、快速和高效。
3.贯彻先进的质量管理体系和质量保证模式,针对本项目建立可操作性强、运行效率高、控制准确的质量管理体系和质量保证体系。
遵循以上指导思想,本施工组织设计有如下主要特点:
1.采用大型机械化配套装备,竖井采用机械化装岩,自动翻矸卸载系统,砼溜灰管和砼吊桶方式下放砼的掘砌混合作业施工法,YJM型整体下滑金属模板和块拼式模板,所有井筒施工(罐笼井)主要设备、机具均采用稳车悬吊法,以达到快速掘进的效果。
2.基岩段采用光面爆破技术,以保证不超欠挖和保证围岩的稳定性。
3.建立适应施工的交通、供水、供电、照明、机械维修及加
4.采用毫秒微差塑料导爆管爆破,电雷管起爆。
5.通风采用对旋式通风机,通风筒采用刚性通风。
6.施工安全保护,加强职工施工安全教育,保证持证上岗,加强安全防护措施,按合同履行安全职责。
7.推行先进成熟的质量管理和质量保证模式,编制针对本项目的可操作性强的质量计划,保证质量在全过程中得到有效控制。
8.根据招标文件本工程无地下水、岩石层稳定,如偶遇含水层地段实施双液注浆堵水,岩石不稳固地段采取临时喷射砼支护。
9.主要单项工程在施工前作单项施工组织设计指导施工。
第二章编制依据
《中华人民共和国矿山安全法》
《有色金属矿山井巷工程施工及验收规范》(YSJ413-93)
《钢结构工程施工质量验收规范》()
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(6B50086—2001)
《砼质量控制标准》(CB50164—92)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB)
《金属非金属矿山安全规程》(GB)
《爆破安全规程》(GB)
《有色金属矿山井巷工程测量规程》(YSJ415-93)
《质量管理体系标准》
1.九龙县山盛矿业有限公司编制的招标文件及我方了解的现场实际情况。
2、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备以及长期从事工程施工所积累的经验。
3、与工程有关的法律、法规。
4、与工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。
施工组织设计按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,具体体现在以下几个方面:
1.采用我单位近年来在此类工程建设中使用的较为先进成熟的作业方法和工艺。
2.调集我单位优秀的管理人员和精良的技术力量,组成一个有实力、经验丰富、守信誉、能打硬仗的项目经理部。
3.树立创优的理念,要在本采矿作业中创造作业最佳成绩。
4.充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑。
5.针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
招标范围为九龙县山盛矿业有限公司子岗坪铅锌矿一标段,编制范围为九龙县山盛矿业有限公司子岗坪铅锌矿一标段开拓、采准、切割和采矿工程。
第三章工程概况
本矿山属九龙县山盛矿业有限公司采选配套矿山,矿区处于四川省甘孜州九龙县乃渠乡子岗坪村,位于九龙县城315°
方向,距九龙县约40公里,距冕宁县约160公里,地理东经101°
44′15″~101°
45′15″、北纬28°
50′00″~28°
52′00″,矿山有现15公里的碎石公路与九龙~冕宁公路相通,交通较为便利,矿区海拔标高在3700~4200米之间。
一标段(Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ中段矿石残采和Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ中段开拓及矿石开采)。
1)基建情况:
本标段包含Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ四个中段(即PD2、PD3、PD5、PD6)的残采和Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ五个中段(即PD6一、二、三、四平巷和PD7平巷)的开拓和矿石开采,其中PD6及以上采用平硐开拓,各中段皆有出口和地表直接贯通,PD6以下采用盲斜井开拓,部分采用盲中段开拓,目前盲斜井已延伸至Ⅷ中段,Ⅸ、Ⅹ中段目前属于盲中段开拓,有人行天井分别与Ⅺ中段和Ⅷ中段联通,Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ中段所采矿石和掘进废渣通过溜井下放至Ⅺ中段,由电机车运输出井外,目前已掘进的开拓工程量分别为Ⅶ中段平巷776米,Ⅷ中段平巷522米,Ⅸ中段平巷636米,Ⅹ中段和Ⅺ中段已全部开拓完毕,剩下的余的开拓工程量分别为Ⅶ中段平巷430米,Ⅷ中段平巷480米,Ⅸ中段平巷550米,端部回风天井210米。
2)资源情况:
PD6及以上中段除Ⅴ、Ⅵ中段局部尚有部分实体矿体外,厚大矿体大部分已采完,剩下的矿体厚度较薄,厚度50cm左右和以下的矿体占较大比重,生产地质资料缺失,生产以残采为主。
Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ三个中段已开拓部分和Ⅺ中段基本开采完毕,在局部地段尚留有零星小矿体和矿柱,预计能回收的残矿矿量为3.5万吨左右,计划开拓部分预计能获得的储量为17.5万吨,预计能回采的矿石量为12.25万吨,Ⅹ中段预计储量约为10万吨,预计能回采矿石量为7万吨,历史出矿品位PD6及以上中段在12%左右,其余中段在11%左右。
3)拟采用的采矿方法:
在Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ三个中段实体矿体部分采用分段全面法(局部分层爆破),矿体厚度在40cm以上的矿体必须采用分层爆破的方式全部采出,预计整个标段的采准、切割工程量分别为,天井(上山,倾角50。
—70。
)2860米,切割平巷3900米;
其余地段采用边探边采的巷道式回采。
第四章施工准备
1.现场精心计划建立适应施工的交通、供水、供电、照明、机械维修及加工。
2.施工安全保护。
加强职工施工安全教育,保证持证上岗,加强安全防护措施,按合同履行安全职责。
3.施工准备工作,直接影响工程的按期开工和建井总工期,只有做好施工准备才能保证工程的顺利施工,避免和减少停工,因此,一旦我公司中标,我们立即组织精干人员进点筹备,施工人员进工地,修整一定时间,短期内即可开工。
因生活区域由甲方提供,本着在满足施工要求的条件下,尽可能减少临设工程,就地取材,缩短临设建安工期,同时尽可能多地利用场地周围原有建筑的原则。
本施工组织设计拟在施工准备期,根据条件和实际需要建临时建筑和临时安装工程。
4.复查和了解现场:
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
5.确定工程范围:
根据图纸和施工临时需要确定工程范围,绘出地界、设立标志。
6.施工现场范围内的障碍必须及时清除,以利施工的全面展开。
7.办妥有关手续。
8.作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工间;
安装供水管线、架设供电和通信线路;
设置料场、车场、搅拌站;
修筑临时道路和临时排水设施等。
1.熟悉图纸资料和有关文件:
我公司若中标接受工程任务后,所有参与人员,特别是技术人员都将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
2.组织项目部技术人员进入现场后,熟悉施工环境及各分段施工内容,编制好更详细的班组施工计划,迅速的投入施工。
第五章施工部署
5.1施工部署
1.组织机构:
我公司将在本工程实行项目法施工管理,根据项目法施工要求及本工程的特点、重要性,组建精干的项目经理部负责施工管理。
项目部下设工程技术部、质量安全保证部、机电物资部、财务部、经营管理部、生产调度室、综合办公室五部二室,各司其职、职责分明。
2.机具设备:
本工程需要大量的矿山机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备更是施工的主力。
在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此,施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
3.材料:
除水泥、钢材、等主要外购材料外,还有砂、石等地方材料。
同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
品质合格、
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