工程项目责任书Word下载.docx
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自20XX年6月15日,至20XX年6月30日,
共350天。
二、为确保该工程施工质量、进度、安全、文明施工,公司决定委派冯亚宁同志任本工程项目经理,同时为本项目管理责任人,其职责是协
调本项目管理人员全面执行上述合同中公司应履行的责任,根据公司的要
求,对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修等进行
全面的管理运营,并对本项目实行目标成本控制、安全和经济责任承包。
三、以上合同由项目管理责任人具体负责组织实施和完成,并对现场的
所有工料债务、安全事故等自行承担完全的责任。
四、管理责任人必须遵守国家及当地政府的有关法规,不得从事非法活
动,服从当地政府的管理。
否则,由此而引起的一切法律及经济责任均由管
理责任人全额承担。
五、管理责任人必须为所属人员在工程开工十五天内购买法定工伤险和
财产火灾险。
否则,由此而产生的一切法律及经济责任均由管理责任人全额
承担。
六、公司有权对本工程施工的质量、工期、安全和文明施工等进行监督和检查,指导解决施工中的技术问题,并协助做好工程竣工验收。
公司因此产生的差旅等费用由管理责任人承担。
七、项目专用章由管理责任人妥善管理,不得用于赊借材料、拖欠工资、借款、担保等一切可能损害公司利益的文件。
八、本工程不得以任何形式转包或分包(班组劳务除外)。
九、本项目按实际工程总额(包括签证变更等)的%执行目标成本控制(含工料费、现场管理费、施工保险费、文明施工费、食宿交通通讯费、后期维修费、包括企业所得税个人所得税在内的所有税项税费、安全事故赔付费及其它所有费用等),直至以上工程承包合同终止。
实际成本低于目标成本的情况,多余部分作为乙方资金和奖励金,实际成本高于目标成本的情况,超出部分由管理责任人自行承担。
在此期间,管理责任人不再享受公司的薪津福利。
十、结算前,承包人将工程案例照片、竣工验收资料、结算资料交公司备案,否则在结算款中暂留总结算额的1-5%作为资料押金,交齐资料后领回押金。
十一、承包人领取结算款时须提交工料债务清单、并经确认不存在欠薪、欠款隐患后方可全部领取结算款。
十二、项目管理责任人有责任和义务完善管理自行选定的供货商和施工人员,如发生损坏建设方或总包方设备、设施、物品等,由乙方承担完全责任,发生供货商、施工人员到建设方、总包方、公司或相关机构吵闹追款讨薪等事件,除由管理责任人承担完全责任外,每次扣罚1000元。
十三、公司认为管理责任人确实不能完善履行本责任书规定的情况,有
权随时取消管理责任人资格,由公司重新安排项目经理和施工队伍完成任务,管理责任人应在三天内退场(每拖延一日退场扣罚10000元),所受损失自负。
十四、本管理责任书一式贰份,公司和管理责任人各执壹份,签字生效。
本文件属公司内部管理机密,不得外泄。
十五、本项目管理责任书最终解释权在公司总经理办公会。
公司总经理(签章):
管理责任人(签章):
(项目经理)
日期:
年月
日
工程施工安全责任书
承包方:
深圳市中大建设集团有限公司(以下简称甲方)
施工方:
洪坚周(以下简称乙方)
为了在施工过程中确保安全生产、文明施工,使工程顺利完成,经双方协商签订如下责任书:
一、工程由乙方负责施工。
施工安全由乙方负责。
施工过程中因工程发生不安全事故所造成的人员伤亡及经济损失全部由乙方负责。
二、乙方必须按上级和甲方有关的要求,做到文明施工,创建文明工地。
做到措施落实,责任到人。
搞好现场容貌和临设的生活环境,现场材料堆放整齐,一图五牌齐全,设置安全标语、标志、色标、落实防火措施。
三、在施工过程中,乙方必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则,加强安全生产的领导,建立安全生产管理机构,实行安全生产责任制,做好三级安全教育,并履行签字手续,建立班前安全活动,落实班组安全措施,做好书面安全技术交底工作,并履行签字手续,特种作业人员持证上网,制定安全检查制度。
对内外脚手架、龙门架(井字架)、施工电梯、施工机具的安装、拆除、操作、三宝、临边洞口的防护,施工临时用电等都必须符合规程规范要求。
同时做好安全管理资料工作。
四、乙方必须接受上级的安全检查和甲方安全、文明施工的管理。
凡安全施工方面不符合《一标三规范》和甲方《安全生产管理制度》要求及安全生产规定,凡不文明施工的,甲方有权给予乙方处罚。
处罚包括:
罚款、扣拨工程款、停工整改,罚款按甲方安全生产奖罚制度。
五、乙方安全管理工作责任
篇二:
工程项目目标责任书(范本)
工程项目内部承包
目标责任书
xxxxxxxxx有限公司
二〇一〇年
xxxxxxxxxxxxxx有限公司
工程项目内部承包目标责任书
为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立
以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济
成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项
目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇
立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特
制订工程项目目标责任书。
甲方:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
乙方:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部
项目经理:
一、项目名称:
二、项目地址:
三、项目建设方:
四、项目承建方:
五、目标责任书签订时间:
年月日
六、工程项目承包价:
万元,包括:
设计、施工、安装、
调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达
标、工程项目承接(建),见附录。
土建:
安装:
七、质量
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期
遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。
九、安全
严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理
严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准
严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质
量达标,实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划
按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与方案,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任。
十五、工程项目施工进度计划
依据合同,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现。
十六、工程项目中的事故处理
按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任
(一)、项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程:
一次性交付甲方。
工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5--10万元。
优良工程:
造价1000-2000万元的,奖励项目
经理15万元。
鲁班工程:
一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励项目经理30万元。
(二)、凡合同工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇。
(三)、凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚。
上述奖励均为税后。
上述条款:
经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责任的依据。
甲方代表(章):
乙方代表:
篇三:
工程项目目标管理责任交底书(20XX.1.1起执行)
四川XX建设集团有限公司
(项目名称:
)
工程项目目标
管理责任交底书
二○一年月日
工程项目目标管理责任交底书
根据国家相关法律、法规,结合建设工程施工合同和公司管理制度,负责承担建设工程施工合同约定的施工准备、开工到竣工交付使用全过程的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、工程价款全部收回的全过程管理及竣工后回访、保修工作以及施工合同风险的全部责任和义务。
为加强工程项目管理,明确责任和义务,确保工程项目建设目标顺利圆满完成,特签订该目标管理责任交底书。
一、施工现场管理
1、在工程项目施工准备阶段的项目部组建,必须配备不少于两间办公用品齐备的专用办公用房;
悬挂或张贴公司统一的规章制度、操作规程、岗位职责、质量安全生产责任和根据现场情况制定的《突发事件应急预案》以及各项安全保障措施;
施工现场必须根据现场情况稳固张贴包括公司简介、项目公示、施工公告、工程概况、消安制度、项目管理机构和工程平面图等图牌,施工现场张贴“工程项目民工工资等费用支付办法公示”。
2、在组织施工生产管理活动中,施工现场必须配备齐全具有相应资质和管理技能的管理人员和特种作业人员,并持证上岗,在工程开工一周内,项目部必须将该项目的项目组织管理机构、项目信息表报工程部登记备案。
3、工程项目在签订施工合同后七个工作日内,项目部必须将施工现场的实施性施工组织设计或施工方案及专项的施工方案交公司总工办审核,并按规定程序进行方案审批、技术交底、图纸汇审等有关工作。
二、施工安全管理
1、工程项目施工现场管理负责人为安全生产第一责任人,对工程安全生产全权负责,并承担该工程安全生产的经济和法律责任。
要建立、健全项目部、各施工班组的安全生产责任制,责任落实到人,项目部与施工班组必须
签订安全生产协议。
2、严格进行书面的安全技术交底,认真执行国家颁布的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程施工安全管理制度》和《安全生产操作规程》,落实《三级安全教育制度》(三级教育包括安全技术、工种操作技术和安全技术操作规程的教育,建立教育卡)和建筑施工安全管理的一标准三规范,即:
《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架(井字架)物料提升机安全技术规范》,严禁盲目蛮干,违章操作,切实做好安全防护措施和突发事件应急预案,严防各种安全事故发生;
落实安全技术措施和班前检查并做好安全日志和安全检查记录,对安全隐患整改必须及时、彻底。
3、施工现场的安全警示标志、标识、标牌和防护措施,必须随工程进度和施工范围设置齐全,落实到位。
三、质量管理
1、项目工程实行质量责任终身制,严格执行国家施工规范、标准,贯彻《建设工程质量管理条例》和公司制定的《工程质量管理制度》,严格按照设计单位签定的施工图、设计变更、
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