总装车间生产班组长岗位职能职责及工作指引Word文档下载推荐.docx
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3、负责安排对新职员及轮岗职员岗位操作培训。
4、负责处理本班出现异常情况(如:
质量、现场、生产、安全、成本、设备等),必需时联络相关人员进行协调及处理。
2
开展过程品质控制,优化现场工艺排布,不停提升效率。
1、
督促各组落实实施工序自、互检工作。
确保产品生产质量,发觉质量问题立即汇报,协调处理,杜绝质量事故发生。
2、提升本班一次装配合格率。
3、严格实施工艺标准,配合工艺方法整改落实。
3
控制本班物料运作规范管理,严格控制消耗,降低成本。
规范班内物料规范运作。
2、做好班内成本控制工作,严格控制工废和异常损耗。
3、每个月月底按要求进行盘点。
4、每批产品完成后,督促全部余料,废品立即清退。
5、负责跟进本班工单完成情况,确保工单立即完成、入库。
6、负责组织班组做好工装、夹具、器具和风扇日常管理。
4
负责班组内现场管理工作。
1、根据定置区域要求合理摆放物料。
2、按要求做好现场标识管理工作。
5
对设备进行日常维护,杜绝安全事故发生。
1、负责督促设备操作人员做好设备使用及维护工作。
根据设备使用要求,正确使用设备。
2、负责本班设备日常点检和保养工作。
3、在生产过程中发觉设备有异常,应立即报修或停用。
6
负责组织编制各类统计报表。
1、提交生产日报表,做好生产过程发生问题统计。
2、按要求填写各工序间数据交接表。
3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工时统计表。
4、提交本班考勤统计表,。
5、负责修理报表和QC日报表审查。
6、车间临时要求提交各类报表。
7
负责班内人员考评和培训、培养,提升班组人员综合素质。
1、对本班组长、职员各项工作进行考评,指导并提交优异职员名单。
2、根据相关要求对本班组职员进行对应培训。
8
负责主动组织班组自主改善。
1、组织本班组职员进行合理化提议活动。
2、组织班组晨会,总结问题,寻求处理问题方法。
9
个案式工作。
完成上级领导交付个案式工作。
(二)班长工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作渎职而造成损失负责。
(三)班长工作职权
1、有安排、调配组长和职员工作权力。
2、对违反工作职责、企业、车间制度组长及职员有对其进行处罚权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重设备及装配工艺问题,有提出停产权力。
(四)工作关系
1、向上:
接收生产主管领导,对生产主管负责,达成促生产、保质量、降成本目标。
2、向下:
领导组长有效地开展管理工作,全权负责班内日常事务。
(五)班长日常例行工作指导
天天例行工作
一)上班前
1、天天须提前10分钟到生产现场,了解人员出勤情况、精神状态、仪表等情况,部署当日工作关键点及人员调整。
2、对本班和本人当日工作(依据事务轻重缓急)作出初步计划:
须要开展、实施和完成工作有哪些,如开有晚班要审查本班组长接交班工作情况。
3、巡查本班水、电、气及须预热设备开起情况,异常问题做好统计和处理。
4、巡查当日物料准备情况。
每日早会时间:
7:
50-8:
00
早会主持:
各班组长
会议内容:
天天必讲内容:
生产信息,上一天生产完成情况及原因分析,当日排产计划。
质量信息,上一天班组质量情况及原因分析和预防方法,当日注意事项。
成本控制,说明上一天班组成本费用发生情况及发生原因(具体到每一项目),强调成本意识。
有发生时必讲内容:
车间通知栏上信息通报;
上一天职员表现情况通报;
班组现场5S管理方面情况通报;
内外部发生安全事故通报等内容。
早会要求:
1)早会时间只由主持人做相关信息通报,职员标准上不能提问;
职员若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2)早会内容主持人必需在开会之前做好书面材料准备。
3)全部职员(包含主持人)必需在7:
50按各自位置站好,未能在要求时间内站好位职员按迟四处理;
50会议正式开始,迟到职员站于指定迟到位置。
4)全体早会人员在指定地点集合,排成两面,相互照应,双手向后交叉(右手握住左手手腕)。
主持人(通常为班组长)站在队伍中间,在早会正式开始前进行衣着整理,挺身直立目视全体职员,营造早会庄重气氛,主持人向大家问候“早上好”,职员齐声回复“好”。
5)主持人目视职员一圈,对现场精神不集中职员进行眼光注视。
待现场整理纪律良好时开始开会。
开会后主持人用升调大声呼叫“口号准备”,主持人大声喊出“开始”二字,全体职员集体大喊班口号。
6)当口号喊完后全体职员鼓掌5秒钟,然后由主持人送上一句“好”,再将手用力拍打一下,示意掌声停止,在口号结束后班组长组织全体职员列队进行解散,早会正式结束。
(口号标准为:
最大声,最清楚,最有激情;
假如整体职员口号无力和不整齐,应该不停反复练习,直抵达成要求为止。
)
二)上班后
1、组织班各线做好生产准备工作,上班后30分钟内完成第一次现场巡查,其后最少每1小时(特殊情况除外)巡查一次,指导组优点理多种职员不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和处理以下问题:
1)观察职员精神面貌是否正常;
2)生产线是否顺畅;
3)物料组织和存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作;
4)设备、工装夹具是否正常;
5)人员出勤及其它安排情况;
6)本班有没有违反5S、工艺纪律等企业、车间规章制度;
7)生产异常问题立即处理和跟进处理;
1按计划安排和处理本班或本人专题工作事务;
2职员出勤监控;
3随时处理、反馈生产过程中多种影响原因:
对发生问题,一定要主动主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大问题必需立即反应生产主管,并主动和相关部门主管协调处理。
3、生产看板班组长应按时按要求填写,生产日报表、停线统计和异常工时统计班组天天9:
00前提交、成品入库单班组天天10:
00前提交到生产文员处。
4、立即常握人员动态,并做好各工序之间合理调配。
5、本班安全稽查和隐患问题立即处理,负担本班第一安全责任人之职。
6、工艺方面问题,主动主动和现场工艺协调处理,有争议问题立即向工艺、品质主管汇报帮助处理。
未能在30分钟内处理按“组装生产工艺品质异常处理”步骤走。
7、天天下班前,督促检验好各组5S工作。
8、天天下班前30分钟认真检讨本班工作:
1)检讨当日工作情况:
当日生产任务完成情况、品质情况、5S和其它专题和改善工作情况等,搜集生产效率异常情况并汇总分析统计保留。
2)明天本班工作并确定工作目标和尤其注意事项。
三)下班后
1.组织职员排队,按车间各班组前后次序下班。
2、检验本班及其负责水、气、电、(含总闸)设备,门窗是否关闭。
3、检验本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。
4、确定本班全部些人员是否已离开。
5、依据巡检报表检讨不良项目,落实责任人。
6、下班前组织组长召开班组会议,内容包含以下几方面:
1)总结当日生产运作,落实不良现象整改方法。
2)商讨工作关键点。
3)传达企业、车间相关文件制度、规范要求。
6、下班前按要求填写好“职员考勤表”、“生产日报表”“停线统计表”等表格。
7、每日下班后,全方面检验本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日5S工作情况,并做好对应统计。
每七天例行工作
1、班会
开展时间:
每七天二、周四和周六早上7:
50分。
各班班长
参与人员:
班长、组长、维修、生产职员。
开会地点:
各班组能够依据实际需要进行选择。
围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开,部署近期工作任务,传达早会信息,分析、检讨工作中存在问题,寻求处理措施。
2、每七天审阅组长填写“职员考勤统计”,确保考评正确性及有依据、规范性,务求做到公平、公开、公正。
3、督促组长做好周会要求各项工作,确保工作质量。
4、会同巡检组长进行不定时工艺纪律检验,自检、互检效果检验工作,分析不良项目,落实责任人及整改方法,每七天最少1次。
5、每七天不定时对关键工位检验及统计实施情况进行检验,每七天不少于2次。
6、每七天组织本班组自纠活动,落实相关责任人及整改方法。
关键检讨周内本班生产不足和存在问题,内容大致为:
1效率差异,原因分析和纠正方法;
2本班一周品质达标情况,不良分析和整改方法;
3人员检讨,请假、离职等;
7、多和职员进行沟通,立即了解各组职员心态,并采取对应改善方法。
8、参与生产主管组织周六(16:
30)例会和其它需要班长参与会议,并在本班落实各项工作。
9、每七天汇总班经典工艺品质异常问题点及影响产能、时间,每七天一提报生产主管、品质主管处(跟催相关部门整改善度,因为供给商原因影响提报异常工时扣款单)。
每个月例行工作
1、每个月初5日召开一次全班组长参与车间总结会议,关键内容:
1).质量情况:
a、班组成品抽样合格率、批次合格率等;
b、检讨关键和关键不良现象和原因和以后改善方法等。
2).生产情况:
a、本班产量、月完成率等指标达成情况;
b、影响目标产量完成关键原因及以后改善方法;
c、检讨并分析生产效率情况,班组对比及制订提升措施;
d、人员出勤情况检讨。
3).本班5S、工序质量通报及以后关键改善工作事项。
4).本班提案改善实施情况;
a、搜集哪些改善创新方案,提出人员名单;
b、哪些正在准备或已实施完成,计划进展情况和效果;
5)每个月班组考评评选情况通报:
a、本班各班组各项考评考评结果,通报奖罚结果;
b、本班月度优异职员评定情况及其它奖罚情况;
2、主动组织班组人员参予企业、车间开展各项活动;
3、本班职员考勤工时统计表于每个月5日提报人事文员处。
4、每个月最终一天,督促组长做好物料盘点工作,审核“物料盘点表”交生产文员处,并参与物料抽查工作,确保帐、物数量一致。
5、职员座谈会
开展时间及频次:
每个月月尾(通常在每个月25日左右),每个月一次。
班长、职员代表(班组在每个组各随机抽取1名)、生产主管、生产经理参与。
会议关键程序:
准备:
由班长在会议前一天通知和会职员,给职员座谈时以必需提醒。
开展:
职员就车间存在部分问题和车间管理人员一起进行探讨和分析,为职员处理实际困难,倾听一线职员心声。
会后生产主管编写“职员座谈会问题回复”,于一周内公布至宣传栏内,对“回复”中要处理问题,由生产主管负责跟进、反馈。
7、各班长于每个月5日提交上月工作总结及提出下月关键工作计划给到生产主管处。
8、其它临时性工作事项。
问题处理
1、出现质量问题时由组长立即通知巡检,由巡检通知现场PIE处理,现场PIE在30分钟内未能处理由组长告诉班长,班长通知品质主管、生产主管、工程主管到现场处理。
2、出现安全事故时应立即采取应急方法
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