预研管理作业流程文档格式.docx
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修订人
1目标:
指导技术预研/产品预研项目标实施,加强技术预研/产品预研项目标规范化管理,确保技术预研/产品预研项目标顺利进行。
2范围:
适适用于企业技术预研/产品预研项目。
3定义或术语:
无
4角色、职责:
4.1项目经理:
负责接收新产品开发任务书,组建项目团体,制订项目计划,组织关键评审;
项目费用控制。
4.2系统工程师:
负责智力资产及同类技术分析,技术方案、标准计划和验证方案制订,对外合作计划制订并组织实施,技术结果总结。
4.3硬件工程师:
负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证,和项目过程中其它相关技术活动。
4.4Layout工程师:
负责PCB设计、和结构件装配对接。
4.5软件工程师:
负责软件设计及系统调试。
4.6结构工程师:
负责结构模型、结构零部件图设计。
4.7测试工程师:
负责测试环境开发,帮助实物验证。
4.8项目秘书:
负责项目环境建立和关闭、文档移交计划制订和文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要。
5步骤图:
6步骤活动说明:
活动名称:
接收任务书,组建项目团体
活动编号:
010,020
活动责任人:
项目经理
活动参与人:
活动描述:
接收任务书:
项目经理接收由总经理签发技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。
注:
技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理步骤中产生,由市场部门组织编写,并由总经理决议评审经过。
组建项目团体:
项目经理依据《新产品开发任务书》、依据项目人员需求,和各部门责任人沟通确定项目团体组员,形成《项目团体组员名单》。
输入:
《新产品开发任务书》
输出:
《项目团体组员名单》
建立项目环境
030
项目秘书
项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境,包含以下内容:
1、在财务系统中取得并建立项目会计帐目代码,以获取项目支出和实际花费;
2、建立项目文件夹和数据库;
3、在项目建立和运行过程中,维护项目数据。
4、项目经理对项目环境建设完成情况进行确定。
项目团体组员名单
项目环境
制订项目计划
040
项目经理
全部项目组员
1、项目经理组织项目团体组员依据《新产品开发任务书》,对步骤活动进行裁剪,共同制订《项目具体计划》,发至项目团体
组员。
2、项目具体计划可按阶段逐段制订,首次制订时需将技术评审、决议评审作为里程碑计划确定。
《项目具体计划》
活动名称:
智力资产分析,同类技术分析
050,060
系统工程师
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
智力资产分析:
系统工程师组织人员进行专利和文件检索,确保产品概念和设计等能规避相关专利。
检验基于以前项目经验教训智力资产以防重犯过去错误;
探索能使用在新项目上内部技术(共用基础模块);
检验概念和技术相关可申请专利专利权、法律问题。
该活动是连续活动。
同类技术分析:
系统工程师组织搜集中国外同类技术信息,对同类技术进行研究、比较、分析,并结合本新产品开发任务书需求,提出技术方面提议。
必需时可申请采购同类技术产品,进行同类技术产品测试、分析。
《项目具体计划》《新产品开发任务书》
《文件检索汇报》,《同类技术分析汇报》
制订技术方案
070
系统工程师依据《新产品开发任务书》、《文件检索汇报》、《同类技术分析汇报》,根据《技术方案》模板编写《技术方案》。
同时编制《技术规范》、《DFMEA》。
《新产品开发任务书》、《文件检索汇报》、《同类技术分析汇报》
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》
组织技术方案评审
080
项目组员
1、项目经理组织企业技术相关评审人员、项目团体组员,依据系统工程师提交技术方案评审材料进行技术评审。
2、会议现场作出评审结论并由项目秘书在会议统计中注明。
3、评审结束后,依据评审结论按需要修订方案,必需时重新组织评审。
《技术方案》、技术方案评审相关材料
评审《会议纪要》
组织专利申请
090
系统工程师组织人员根据《文件检索汇报》和《技术方案》分析可申请专利,根据《专利交底文件》模板编写《专利交底文
件》,并提交专利申请。
说明:
《文件检索汇报》、《技术方案》
《专利交底文件》(《专利申请受理通知单》、《专利证书》)
制订验证方案
100
系统工程师依据《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》,根据《验证方案》模板,组织编制《验证方案》。
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》《验证方案》模板
《验证方案》
实施对外合作
110
系统工程师依据《技术方案》列出需要对外合作来处理技术问题,明确合作目标。
开启和组织实施对外合作事项。
《技术方案》
合作结果
原理图设计,PCB设计,软件设计,结构件设计
120,130,140,150,
硬件工程师,Layout工程师,软件工程师,结构工程师
原理图设计:
硬件工程师依据《技术方案》、《同类技术分析汇报》,设计电路原理图。
并依据原理图,编制电气部分BOM。
原理图设计完成后由硬件工程师组织相关人员进行原理图评审。
PCB设计:
Layout工程师依据《电路原理图》进行PCB设计。
PCB设计完成后,由Layout工程师组织相关人员进行PCB评审。
软件设计:
软件工程师依据《技术方案》、《电路原理图》,进行程序软件设计。
结构件设计:
结构工程师依据《技术方案》、《同类技术分析汇报》,进行实体模型设计,如总成结构、分总成结构、关键特征、零部件图。
结构相关图纸评审后,结构工程师编制结构部分BOM。
《技术方案》《同类技术分析汇报》,《PCB设计规范》
电路原理图电气BOM,PCB图,程序软件(含源代码包、可实施文件),结构图、结构件零部件图,结构部分BOM
测试环境开发
160
测试工程师
测试工程师依据《验证方案》开发测试环境,包含场地、设备、仪器、工具、工装等。
测试环境
物料采购申请
170
硬件工程师、结构工程师
硬件工程师/结构工程师依据产品BOM,填写《零星物料请购单》,根据零星物料采购步骤进行验证物料采购申请。
结构件请购时随附规格书或图纸。
本活动可由研发物料管理人员实施。
《BOM》
《零星物料请购单》
实物验证
180
研发工程师
1、研发工程师(含硬件工程师、结构工程师、软件工程师)对零部件物料进行测试,必需时根据《样品确定表》模板填写《样品确
认表》。
2、硬件工程师组织样机组装,依据《验证方案》进行实物样机试验、验证,编制试验汇报。
3、系统工程师组织编写、搜集、补充验证评审材料。
规格书、零部件图
《样品确定表》、《试验汇报》、其它验证评审材料
起草相关标准
190
实物验证完成后,系统工程师组织技术人员,参考相关国家标准、行业标准、产品技术规范等资料,起草本企业技术标准/产品标准。
国家标准、行业标准、产品技术规范
技术标准/产品标准
组织验证评审
200
1、项目经理组织企业技术、需求相关组员和项目团体组员,对系统工程师提交验证评审材料进行评审。
2、评审现场行成评审结论,并由项目秘书在会议纪要中注明。
3、评审结束后,依据评审结论视需要组织修订方案、补充测试验证,必需时重新组织评审。
《试验汇报》、验证评审材料
评审《会议纪要》
技术结果总结
210
系统工程师组织人员依据样机验证情况,结协议类技术研究分析,进行技术预研/产品预研结果总结,根据《技术预研/产
品预研结果总结汇报》模板编制《技术预研/产品预研结果总结汇报》。
《试验汇报》
《预研结果总结汇报》
关闭项目环境
220
系项目秘书组织关闭项目环境,包含以下内容:
1、解散资源;
2、释放设施及场地;
3、关闭财务环境。
4、全部项目资料转交研发文员归档保留。
7相关文件:
《集成成品开发步骤》ZXID-QPYF-02
《需求管理步骤》ZXID-QPY1-01
《零星物料采购步骤》ZXID-QWG2-01
《设备管理步骤》ZXID-QPG4-01
《样品确定步骤》ZXID-QWG2-02
8使用表单:
《文件检索汇报》ZXID-QPYF-02-R01
《技术策略汇报》ZXID-QPYF-02-R02
《总体技术方案》ZXID-QPYF-02-R03
《产品特征清单》ZXID-QPYF-02-R04
《产品集成测试方案》ZXID-QPYF-02
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 管理 作业 流程