企业组织机构与部门设置说明Word格式.doc
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3、向总经理提出经营预算和费用预算
4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展
5、塑造企业形象
6、决定广告基调,指导广告战略
7、代表企业对外开展公关活动
8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向总经理提出组织系统表,人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向总经理提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向总经理提出预算外开支计划
16、保证员工和客人在企业内的安全
2总经理
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施股东会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟订公司内部管理机构设置方案
4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7、聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8、公司章程和股东会授予的其他职权
3财务部
.3.1会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.3.2出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;
4行政部
4.1售后服务
1、制定售后服务工作计划;
2、负责对销售人员进行监督和评审;
3、售后服务流程的改进与服务质量改善等工作;
4、解决售后服务纠纷及突发事件的处理工作;
5、负责安排售后服务专员做好回访工作,保证服务质量;
6、负责受理客户投诉等客户关系维护与管理工作
7、负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等;
8、负责对员工进行售后服务规范的培训工作;
9、负责配附件的库存管理。
10、负责相关产品的维护与维修。
.4.2仓储后勤
1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货;
2、公司所需物品采购;
签订大宗项目订货合同等;
5企划部
5.1策划
1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;
5.2企宣
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
6营销部门
6.1销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
7采购部
1、物资采购入库及核算
2、供应商联系
3、不良商品退货处理
8技术部
8.1网络管理
负责公司的网络安全,电脑维修。
8.2研发测试
1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。
2、自动测试产品的调试、维护;
按照新产品的规格建立标准工站;
3、制定出测试标准并送给客户确认;
4、负责产线测试工站的建立及验证;
5、负责测试标准的发行;
6、负责解决产线异常,不良品分析;
4
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