合肥万D广场营销方案汇报pPPT文件格式下载.pptx
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均价8287元/,同比下滑3%。
年内办公供应量远大于需求量,市场环比持续走低,现房销售项目日渐增多,新项目持续入市,去化压力巨大。
(备注:
数据周期2015年1月1日-2015年12月31日,数据源于房产局备案),一、市场核心数据,3、2015年市场核心数据滨湖区,(备注:
数据周期2015年1月1日-2015年12月31日,数据源于房产局备案),一、市场核心数据,3、2015年滨湖市场核心数据住宅,住宅:
2015年滨湖区住宅总成交229万方,同比增长32%;
均价8583元/,同比增长1.2%。
区域品牌房企林立,大盘众多,各大房企为保量价格涨幅较缓,年末成交放缓,区域多个成交地块将于16年集中入市,后期市场竞争加剧。
数据周期2015年1月1日-2015年12月31日,数据源于房产局备案),一、市场核心数据,3、2015年滨湖市场核心数据商业,商铺:
2015年滨湖区商业总成交14万方,同比下滑12%;
均价23973元/,同比增长17%,市场成交收缩明显。
个案支撑区域市场成交,其中万达文旅城占区域成交74%,区域市场去化放缓,随着区域内竞品大量集中入市,市场竞争将异常激烈。
数据周期2015年1月1日-2015年12月31日,数据源于房产局备案),一、市场核心数据,3、2015年滨湖市场核心数据商办,办公:
2015年滨湖区办公总成交20.78万方,同比增长39%;
均价8364元/,同比增长14%。
区域办公氛围尚未形成,市场成交主要来自个案,其中万达文旅城区域成交占比高达89%。
目前区域办公市场待入市项目较多,未来区域内库存压力和竞争压力必将加剧。
数据周期2015年1月1日-2015年12月31日,数据源于房产局备案),一、市场核心数据,4、2015年合肥万达城成交份额占比,一、市场核心数据,5、2016市场预判滨湖区作为合肥规划的战略重点,配套设施不断完善,区域价值不断攀升。
在售项目众多,品牌开发商林立,各类房源充足,置业者选择空间较大,市场竞争剧烈;
随着滨湖区住宅底商、商业中心、地铁商铺等业态的陆续加推,区域商业市场供求高位波动,去库存压力巨大;
目前区域商办市场待上市项目较多,未来区域内去库存压力和竞争压力较大,未来5年滨湖写字楼供应量预计近350万方,竞争必定异常激烈。
二、客户分析,1、住宅成交客户分析,注:
数据来自于2015年成交的2647名住宅业主,1、住宅成交客户分析,注:
数据来自于2015年成交的2647名住宅业主,二、客户分析,二、客户分析,1、住宅成交客户分析,注:
数据来自于2015年成交的2647名住宅业主,项目住宅多为改善型需求客户,刚需客户相比二期减少;
客户分布主要以地源客户为主,其次为主城区人群;
口碑相传以及“老带新”为客户认知的主要途径;
成交客户以企业高管为主,其次为企业员工及公务员。
客户分析得出推广措施:
四期价格提升较大,客群发生变化,应针对性调整推广思路;
深入利用现有业主资源,促进老带新。
住宅成交客户分析:
二、客户分析,2、商铺成交客户分析,注:
数据来自于2015年成交的579名商铺业主,二、客户分析,2、商铺成交客户分析,注:
数据来自于2015年成交的579名商铺业主,商铺成交客户分析:
三期商铺业主由于分层铺设计,虽单价增加,但纯投资客居多,专业度不高;
来源主要分布在市区,市外特别是北方城市,成交亦占一定比例,项目影响力已达全省;
老业主及朋友介绍,户外(路过)为主要认知途径。
深入挖掘老客户资源,加强老带新;
广泛铺开渠道,重点渠道做深做透,包括商会、行业协会、银行等。
二、客户分析,二、客户分析,3、商办成交客户分析,备注:
数据来自于2015年成交的2809名商办(公寓+写字楼)业主,二、客户分析,3、商办成交客户分析,备注:
数据来自于2015年成交的2809名商办(公寓+写字楼)业主,客户投资商办无意向使用用途,纯投资客仍居多,但写字楼专业度较高;
来源主要分布在市区,市外成交比例不高;
商办成交客户分析:
客户分析得出推广措施:
3#楼价格大幅提升,需加强现场看房动线和实景体验样板房,促进投资信心。
二、客户分析,4、2016年项目客户预判合肥项目在经历了2年的销售后,一方面项目的前景在逐步呈现,客户信心不断增强,另一方面产品的价格在逐步提高,客户群体不断升级。
到2016年,由于万达城的开业和价格的提高,客户群体将会发生转变,并呈现以下特点:
客户的需求从小三房改善型需求,转变到舒适性改善型需求;
客户的关注因素从价格、升值空间,转变为产品品质和舒适;
客户的来源从传统的报广转变为业主推荐,圈层推介和游客。
三、营销推广分析,1、营销费用分析,三、营销推广分析,1、营销费用分析,三、营销推广分析,2、主要宣传媒介分析,三、营销推广分析,3、重要推广活动分析深度演绎“旅游是生活的一部分”,持续项目市场关注度坚定“2015万达旅游生活年”的年度活动主题,用演绎旅游生活作为全年推广主线,持续创造、嫁接具有城市影响力的大型活动,引领“旅游是生活的一部分”理念成为城市生活新主张;
全年围绕旅游和生活主题,举办大中型活动超30场,从春季的COSMO时尚公主大赛到夏天的魅力龙虾节,从秋日的草原帐篷节到冬季的万人火锅宴、世界拳王争霸赛,累计参与人数超60万人次,让每一次活动都成为城市的热点事件!
三、营销推广分析,4、2015年项目营销推广工作思路坚定“国际万达中国骄傲”年度营销方向,巩固第一大盘形象深度提炼项目核心价值,突出文旅大盘文化特征,以“国际万达,中国骄傲”为年度推广主题,持续用文化营销城市,品牌创新市场;
以“2015万达旅游生活年”为年度活动主题,系列大型活动造势,将“中国鼓”展示中心持续打造成人气火爆的旅游景点,传递旅游产生的人气效应;
以“新媒体”思维,精心策划新闻爆点,持续去房产化宣传,联合政府单位、主流媒体全方位炒作,多次荣登全国新闻头条,形成影响力。
目录,第一章第二章第三章第四章第五章,2015年总结分析2016年度指标项目开发计划及产品思考2016年度营销策略2016年度营销费用预算,第二章2016年度指标,一,年度指标二年度供应,一、年度销售指标分解,单位:
万元,一、年度销售指标分解,单位:
万元,开盘时间:
2016年5月21日产品类型:
商铺K8区销售面积:
1.00万销售均价:
36000元/销售总价:
3.6亿元/86套销售目标:
2.63亿元/63套/73%,1,2,3,5,开盘时间:
2016年3月21日产品类型:
独立商铺10#销售面积:
0.57万销售均价:
56000元/销售总价:
3.18亿元/56套销售目标:
2.39亿元/42套/75%,K9,K6K8,K5K7,A1A3,B4,B1B2,K2K4,K1K3,商,C区超高层公寓独立底,AA2区,一期,A4已基A本5售罄A6,1,K56,5,1718,15K716,11,K69,8,12,7,10,2,3,26,202122K82325,13,19,开盘时间:
2016年1月30日产品类型:
住宅B1区销售面积:
3.75万销售均价:
11500元/销售总价:
4.31亿元/329套销售目标:
4.31亿元/329套/100%,开盘时间:
2016年4月23日产品类型:
车位二期销售面积:
0.29万销售均价:
77000元销售总价:
2.19亿元/2893个销售目标:
1.25亿元/1649个/57%,4,1,2,签约指标:
35亿期初库存:
4.72亿新推货值:
36.52亿期末库存:
6.24亿,开盘时间:
2016年4月16日产品类型:
2.4万销售均价:
12765元/销售总价:
3.06亿元/217套销售目标:
3.06亿元/217套/100%,3,5,B3,256,二、年度供应,开盘时间:
2016年11月30日产品类型:
三星级酒店销售面积:
3.06万销售均价:
12066元/销售总价:
3.69亿元/1栋销售目标:
3.69亿元/1栋/100%,开盘时间:
2016年9月17日产品类型:
公寓C区3#销售面积:
2.56万销售均价:
16010元/销售总价:
4.09亿元/465套销售目标:
3.28亿元/372套/80%,开盘时间:
2016年10月15日产品类型:
住宅B2区销售面积:
3.1万销售均价:
15728元/销售总价:
4.88亿元/591套销售目标:
3.66亿元/443套/75%,开盘时间:
2016年8月18日产品类型:
2.86万,销售均价:
14169元/销售总价:
4.05亿元/167套销售目标:
3.04亿元/125套/75%,1,2,3,5,K9,K6K8,K5K7,B1,A1A3,B3B4,B2,K2,K4,K1K3,商,C区超高层公寓独立底,AA2区,一期,A4已基A本5售罄A6,10,7,9,1015,12,17,8,二、年度供应,开盘时间:
2016年7月16日产品类型:
2.56万销售均价:
13500元/销售总价:
3.45亿元/465套销售目标:
2.97亿元/400套/86%,6,9,目录,第一章第二章第三章第四章第五章,2015年总结分析2016年度指标项目开发计划及产品分析2016年度营销策略2016年度营销费用预算,第三章项目开发计划及产品分析,项目年度开发计划节点,一,二,2016年项目现金流,样板房、示范区建设计划,三,四,产品分析及建议,一、项目年度开发计划节点,(单位:
亿元),二、2016年项目现金流,第四章2016年度营销方案,项目营销重点及难点问题,一,二,整体营销思路,年度营销执行方案,三,一、项目营销重点及难点问题,1、年度营销重点,
(2)独立商业10号楼;
(4)超高层公寓3号楼;
(1)四期B1B2住宅;
(3)K8地块商业;
2、年度营销难点,如何将开业的城市影响力转换为销售力,用新媒体思维统筹精细化营销,实现投资品持续高去化率?
各条产品线在2016年价格上涨幅度平均达50%以上,如何保证项目销售速度和指标要求?
如何在满足开业的形象要求下,实现项目商铺的全面开业,通过商业的繁华呈现,促进投资类产品销售?
二、整体营销思路,2016年合肥万达城将全年统筹布局,深度拥抱开业,以“开业倒计时”为
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