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——累计绿化库区面积达3200m2,促使**油库不断向园林式油库进展迈进。
——油库实现年度平安生产无等级事故。
一、不断建立和完善平安管理机制,全面推动油库精细化管理工作进程。
年初,油库重新调整了安委会(QHSE委员会)组成人员,并进一步完善了安委会周查例会制度,通过建立信息沟通与反馈机制,准时发觉事故苗头和平安隐患,并乐观组织整改。
截至11月初,共查处各类问题127项(含省公司半年检查项目7项),整改率100%。
2月份,进一步贯彻执行了油库新版操作规程,规范了日常收、发、储作业流程,强化了作业“有指令、有规程、有确认、有监控和卡片化”的“四有一卡”工作机制,并结合油库详细状况,重新修订了发油和卸油作业传板,确保了作业过程管理的科学化、合理化。
3月份,依据分公司《关于创建“学习型、平安型、清洁型、节省型、和谐型”班组的实施方案》的要求,油库快速组织员工以职工大会、班组争论的形式进行了培训学习,制定了具体的实施方案,并根据要求贯彻落实。
11月,油库已培育并向公司推选“学习型”班组等5个。
4月份,油库组织相关人员编写了《油库定置管理标准》初步方案,为下一步实现油库作业现场管理规范化、物品摆放定置化、标识标牌标准化供应了实施框架。
9月份,油库在修订、完善油库45个岗位工作职责的基础上,重新颁布、下发了《**油库作业指点》和《**油库应急救援抢险预案》,进一步细化了各作业流程和岗位员工的责、权、利关系。
正是由于油库在制度建设、落实方面勤于思索、持之以恒、不遗余力,使得油库平安环保管理工作正沿着“严、实、细、精”的方向不断迈进。
二、乐观开展员工训练培训,不断提高全员综合素养和平安环保意识。
**年,油库通过开展形式多样的宣扬训练活动,在活跃员工工作气氛的同时,不断提高员工综合技能素养和平安环保意识。
3月初,油库组织各班组进行了危急源辨识及环境因素调查分析活动,使每位员工对本岗位的危急因素和环境因素有了新的熟悉,增加了对风险的辨识、防备意识,同时结合新版操作规程的强化学习等一系列举措,提高了全员对风险的消减和掌握力量。
3月底,油库选派检修班三名员工到市安监局进行特种工岗位培训。
通过学习,使他们提高了平安防备意识和本岗位操作技能。
4月份,油库根据分公司的文件要求,组织全体员工召开了“贯彻六项禁令,确保平安生产”的宣贯大会,将4月份定为油库反违章禁令宣贯月,在组织员工进行反违章六项禁令签名活动的同时,要求每一位员工结合本岗位书写心得体会,查找本人身边的危急源,剖析事故缘由,总结阅历教训,强化“一切事故可以避开的”思想意识,增加平安生产的责任心和执行力。
下半年,面对系统内操作岗位职业技能鉴定即将全面铺开,ERP操作系统上线试运转的新形式,油库一方面先后选派了业务力量强、操作技能突出的12名员工,参与了省公司组织的各类培训班和技能比武大赛,带回了有关技能鉴定和ERP操作系统的相关学问;
另一方面实行了“强化一批、提高一批、带动一批”和“岗位自学、集中培训、班组内传、帮、带相结合”的工作思路,乐观引导、训练员工正确熟悉持续提高岗位业务学问和操作技能的重要性,使油库全员“懂规范、遵流程、严操作、强技能、保平安”的思想意识蔚然成风。
此外,油库坚持根据**年训练大纲有条不紊的开展员工培训工作,先后组织开展应急预案培训4次,消防实战演练2次,参加人员累计242人次。
通过专家点评、分组争论等形式,准时沟通、总结演练中的成败得失,有效巩固和提高了油库专职、义务消防队员的实战力量及应对突发大事的应急救援力量。
同时,充分利用班组周例会和职工平安训练大会等形式,组织员工进行《石油库管理制度汇编》、《QHSE管理体系》、《**油库作业指点书》、《内部掌握体系》等相关学问的培训,从而提高员工本岗位操作技能、平安意。
2.品管部工作总结
供参考:
2009年品管部工作总结及2021年工作方案敬重的公司领导:
转瞬间2009已经成为昨天。
在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;
也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。
今年以来,在公司领导的关怀和指点下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批判指证,感谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员情况是:
品管部人力:
现有8人,掌握范围广:
包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品掌握的力度,工作量也随之增大。
在此种状况下必需加强部门管理,必需使质量管理系统化、标准化。
对此实行了以下措施:
1。
采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。
各责任人按方案行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2。
对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲身参加功能测试,并将其构成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定原则。
厂部份文件清单详细如下:
部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3IQC检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3。
建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、质量特别跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保质量监控的质量。
4。
加强技能学问学习,学习测试和质量检查方面的学问。
以便生产力量扩大在部门人力紧急时,检验人员综合质量监控力量,确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
09年初步绽开并实现以下项目:
1.为确保体系的正常运作,于12月23号ISO9001:
2000版质量管理体系,第三方年度监审顺当通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成质量周报和月报统计,能直观的反映各时期质量情况,以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标目标,制定了统计和订正预防措施作业方法。
通过管理评审会议,对公司质量目标,于《2021年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标目标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标目标的达成状况。
对未达标的目标目标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标目标的达成。
09年初步方案完成项目:
。
1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品消失质量问题的返工作业。
2.连续强化产品的入库掌握力度,提升出货产合格率;
3.设定09年公司全体目标,阶段目标,部门目标4。
对文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。
三、严格质量掌握,完善掌握流程和检测手段:
进料质量掌握:
1)。
修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料质量检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2)。
严格进料检验,9月份开头统计检验物料301批,发觉8批不合格。
成质量量掌握:
拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
加强了制程质量掌握,设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。
并针OQC检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。
2%,提升了近7。
8个百分点。
四、09年全体工作小结:
回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:
作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有质量掌握手段还存在不够完善,有漏洞的问题。
次要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必需要重点处理检验手段和检验方法的讨论和策划问题,能真正杜绝问反复产生及习惯性不良的认可。
五、2021年品管工作规划:
时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。
时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际,面对新产品的不断消失、市场的变化,品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感遭到公司对质量工作的注重度加强。
品管部将连续根据公司制定的总目标,将质量工作向各部门深化的指示。
提升质量人员素养,即时跟进新产品、新标准。
做好2021年的质量管理策划,严格质量掌握,确保公司产品的质量。
3.质量工作总结范文
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库人在恐惊中个人工作总结质量部首先特别感激公司领导对我的信任,赐予了我体现自我、提高自我的机会。
感激部门领导和四周同事在工作上对我的指引和关心。
能够加入这个对企业进展长期担任的团队,是我莫大的荣幸。
值此辞旧迎新之际,现将我在2021年的工作状况做一个回顾,取得成果的同时,总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成果,为公司的进展贡献我的力气。
入职初期,公司依据实际状况,支配我到车间担当质量管理工作。
当时公司还是一个处于创建初期阶段,还没有成立特地的质检或质量管理部门。
由于公司人手紧缺,大家都身兼多职,公司领导考虑到我所学的专业,并支配了我兼任着车间工艺员的工作。
至此,我全新的工作生活正式开头。
此刻,我也等待着期盼已久的部门领导的到来。
在此期间,我凭仗着以往的工作阅历和所学的专业学问,深化生产现场,逐渐对公司的设备、产品及产品的结构和功能、产品加工流程等有了深化的了解和熟悉,这为我之后的工作奠定了基础。
一、加强学习,努力提高本身素养随着部门领导的到来,也宣告着公司质量部的正式成立。
部门领导重新定义和规范了我的工作岗位和职责-质量工程师。
作为第一次接触和担当这个岗位,自知工作阅历不足,亟待提高。
我深知这是一个挑战,更是一个机会。
在领导的鼓舞下,剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习体系文件和产
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