浙江九洲药业废水处理工程施工组织设计样本Word文档格式.docx
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第五章施工布置
第六章施工总进度及各项需用量筹划
第七章施工总平面布置
第八章重要分某些项工程施工办法及技术办法
第九章工程及材料检查和实验筹划
第十章工程质量原则及保证质量办法
第十一章减少成本办法
第十二章冬雨季施工办法
第十三章消防安全管理保证办法
第十四章安全生产、文明施工(双标化)管理及保证办法
第十五章现场施工用电安全办法方案
第十六章模板支撑系统设计方案
第十七章钢构造施工方案
附图一、施工平面布置图
附图二、施工进度筹划表
附图三、计量及检测器具筹划配备表
附图四、机械筹划配备表
附图五、劳动力筹划配备表
附件一、桩基施工组织设计
编制依据
1、工程地质勘察报告
2、工程施工图
3、总平面图
4、关于施工与验收规范、规程、原则及定额
(1)地基与基本工程施工及验收规范(GBJ202-83)
(2)砼构造工程施工及验收规范(GB50204-92)
(3)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)
(4)屋面工程技术规范(GB50207-94)
(5)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-84)
(6)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)
(7)建筑安装工程质量检查评估统一原则(GBK300-88)
(8)建筑施工安全检查原则(JGJ59-99)
(9)施工机械安全操作规程
(10)工程测量规范(GB50026-93)
(11)施工现场暂时用电安装技术规范(JGJ46-88)
(12)浙江省建筑工程预算定额
5、公司质量体系文献:
(1)质量手册
(2)质量体系程序文献
(3)施工工艺原则(土建分册、安装分册)
(4)施工设备原则
(5)管理性文献汇编(《生产技术和质量管理办法》、《物资采购和管理制
度》《施工现场安全原则化管理实行细则》)
编制目与适用范围
编制施工组织设计目是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指引全场性施工准备和有筹划地使用施工力量、开展活动;
是编制筹划、安排人力、物力,开展建筑、安装施工活动根据;
是实行质量办法,保证质量目的实现总纲;
是对项目施工活动实行科学管理重要手段。
本施工组织设计合用于浙江九洲药业股份有限公司废水解决工程中每一项建筑安装工程。
第一章、工程概况
[提纲]本章简要论述本工程周边环境、工程使用功能和布局及主体工程构造、建筑装修等概况。
拟进行施工浙江九洲药业股份有限公司1800T/D废水解决工程位于浙江省台州市外沙路99号该公司厂区内,由浙江九洲药业股份有限公司组建,设计由浙江省工业环保设计研究院承担,该工程重要由一段生化池、二沉池、二段生化池、终沉池、污泥浓缩池、综合池、贮泥池、风机房、综合楼、压滤机棚、集水池构成,占地面积约为4000m2。
咱们杭州二建承蒙业主单位信任,被邀请参加工程投标。
我公司在认真阅读了招标文献、施工图纸后,一致以为咱们完全有能力和信心承揽该工程施工任务,一旦由我司中标话,咱们将选派我司项目经理徐达担任该工程项目经理,并构成一支能打硬仗施工队伍,按照招标文献规定,精心组织施工,在合同规定工期时间内保质保量地完毕整个工程并交付业主使用,望业主单位给我公司一次机会。
该工程占地面积约为4000m2,标高±
0.000相称低于车间地坪0.300米。
碎石垫层现浇砼基本,现浇混凝土楼板,屋面.墙体采用MU7.5机砖,外墙采用高档彩色涂料(颜色甲方自定),外墙用1:
3水沙粉刷,内墙均为1:
1:
6水泥砂浆找平,纸筋灰抹光,白色涂料二度.所有水池底板与池壁内侧均用15厚1:
3水泥砂浆抹光后喷白。
池壁外侧均采用20厚1:
3水泥砂浆,水池栏杆均设不锈钢栏杆。
窗为塑钢门窗,门为普通夹板门。
该工程基本为搅拌桩,它设计和施工是按省标《建筑软地基基本设计规范》DBJ10—1—90执行,单桩竖向承载力原则值RK=89KN,复合地基承载力原则值Fspk=110KN。
基本砼设计标号为C15,砖基本为M7.5水泥砂浆原则砖。
第二章施工目标
[提纲]本章论述了我司质量方针以及本工程质量、工期、双标化、成本等。
为体现我杭二建公司“科学管理、质量创优、精益求精、顾客满意”质量方针,该项目将采用先进管理机制、科学技术手段、严格质保体系,按公司ISO1400-9001质量保证体系运作,为业主提供一流质量、一流服务,为公司创一流信誉。
本工程拟定目的如下:
工程质量目的:
优良工程。
安全文明施工目的:
创公司级“双标化”工地。
工期目的:
保证81个日历天内完毕。
成本控制目的:
对成本进行目的管理,制定人工、机械、材料控制目的。
[提纲]本章重要论述工程施工现场条件,以及工程开工前所必要做施工技术、物资、劳动力组织等一系列准备工作。
一、施工条件
前期各项准备工作,现场三通一平工作及施工用电、用水等均已完毕,为开工做好了一切准备工作。
二、施工准备
1.工前准备
1)筹划进场项目经理、施工员等管理人员和劳动力在开工时按筹划规定分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织场地清理等前期工作,并进行施工现场总平面布置。
2)安排施工用各种机具设备,分批调度进场,依照平面布置就位,并接通施工、生活用水用电。
3)协助业主单位办妥各项关于施工证件手续,执行国家和本地关于规定条例办法,做到有准备开工,按期开工。
4)筹划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得发包方批准后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度筹划提迈进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。
依照设计、规范规定,认真组织施工放样。
2.施工技术准备
1)技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料,涉及工程建筑允许证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
2)施工技术准备
组织贯彻工作人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作,编制和讨论施工方案及办法布置,安排出分段分期施工筹划目的和办法,做好图纸翻样工作。
3)物资准备
材料制品、机具和设备是保证施工顺利进行物资基本,这些物资准备工作必要在开工之前完毕,依照各种物资需用量筹划,分别贯彻货源,提前订货,安排运送储备,使能满足持续施工规定。
4)劳动力组织准备
建立工程项目领导机构,设立现场项目部,调集精干队伍进场,进行施工组织设计,筹划及技术交底。
5)人员培训准备
所有管理人员、特殊工种、操作人员都必要持证上岗,新工人进场后必要报公司组织培训,实行分公司、项目部、班组三级教诲。
6)针对工程所用不同级别砼进行配合比优化设计,做好试配工作。
7)建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检查制度、工程质量检查与验收制度、工程动手术档案制度、技术责任制度、技术复合和审批制度等一系列制度。
第四章施工组织管理体系及劳动力组织
[提纲]本章综合论述本工程目的管理办法和项目部管理人员工作岗位职责、组织管理网络体系,以及本工程在分项工程高峰期施工劳动力安排和调配。
一、施工组织管理体系
1、目的管理
本工程质量目的:
为保证工程质量,按期圆满完毕本工程施工任务,我公司(项目部)特采用如下目的管理。
1)组建以项目经理徐达为首项目班子,以ISO1400-9001控制程序为手段,加强对本工程全面管理,从质量、安全、进度上进行监督和管理,公司技术质量安所有门贯彻专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。
2)配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导,创出安全、文明施工样板工程。
3)建立以班组为主施工考核制度和奖罚制度,实行分项管理,贯彻生产岗位责任制,和经济密切挂钩。
4)制定切实可行施工方案和施工筹划,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场设备管理。
5)在每个每某些项工程中,都认真研究找出影响质量通病,分析因素,保证基本、主体、装饰、屋面、楼地面、电气安装工程分部为优良,并制定目的:
分项工程一次合格率100%,优良率不低于60%。
2、组织管理机构
简介项目经理资质、技术负责人、施工员、观砌、翻样、材料员等管理人员详细工作。
职务
项目经理
技术负责
施工员
泥工关砌
材料员
安全员
翻样
质检员
姓名
徐达
陈连元
张建勇
周炳良
董金根
黄永祥
成福根
刘加强
职称
技术员
助工
技师
3、项目组织管理网络(除项目经理外别的名单另详)
4、项目质量职能分派表
项目成员
ISO9002要素
项
目
经
理
员
质
检
量
材
料
安
全
泥工关
砌
木工翻样
钢筋翻样
4.1管理职责
√
4.2质量体系
4.3合同评审
4.5文献和资料控制
4.6采购
4.7顾客提供产品控制
4.8产品标记和可追塑性
4.9过程控制
4.10检查和实验
4.11检查、测量和实验设备控制
4.12检查和实验状态
4.13不合格品控制
4.14纠正和防止办法
4.15搬运、储存、包装、防护和交付
4.16质量记录控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20记录技术
4、人员质量职责
1)项目经理质量职责:
(1)对项目工程施工中贯彻实行公司质量体系文献负直接责任;
(2)对所承建工程项目从施工准备至竣工,工程保修全过程质量、安全进度、成本负责;
(3)负责不合格品(项)纠正和防止办法详细实行;
(4)负责对顾客提供产品控制
(5)负责施工过程中产品搬运、贮存和保护。
2)施工员质量职责
(1)负责编制所施工项目施工组织设计,交关于部门审定;
(2)协助项目经理做好质量体系贯彻实行工作,使其在现场能高效有序地运营;
(3)根据项目质量筹划,组织好现场人员、材料和机具管理与运用;
(4)对所承建项目质量负技术责任,组织定期开展工程质量自检;
(5)做好工程技术资料及现场质量记录收集、整顿、保管工作,做到清晰、真实、精确、齐全、及时。
3)现场质检员职责
(1)参加隐蔽工程验收和技术复核工作;
(2)参加分项工程质量评估;
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