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鉴于本工程结构特殊、施工难度大,必须达到多环节的有效控制,主要体现在:
施工管理控制:
工程处于繁华地段,现场场地狭窄,因钢结构安装工程量大,每天安装的构件数量和种类多,对周边的环境要将影响减至最小,钢结构的安装和构件进场计划必须严谨周密。
施工配合控制:
与设计院、现场土建施工单位密切配合,加强联系,根据结构设计图纸,结合现场情况,设计合理的、可满足工厂批量制作和现场施工的构件和节点深化设计图纸,并根据吊装方法增加临时构件。
安装质量控制:
采用先进的测量定位方案进行安装过程测控和校正,达到优良的安装质量。
安装过程结构稳定控制:
进行施工全过程的动态模拟分析,确保施工过程结构和构件的绝对安全。
焊接及变形控制:
采用合理的焊接工艺将焊接变形控制到最小。
安全和文明施工控制:
采用安全兜网、安全平台和安全通道的立体安全系统进行安全控制,并尽量减少噪音和焊花飞溅污染。
四、编制依据文件及规范
摩根中心一期工程的施工组织设计主要依据下列文件及规范编制:
摩根中心一期工程施工图
《型钢混凝土组合结构技术规程》(JGJ-138-2002、J130-2001)
《高层建筑结构用钢板》(YB4104-2000)
《压型金属板设计与施工规程》(YBJ216-88)
《钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)
《高层民用建筑钢结构技术规程》(JGJ99-98)
《建筑安装工程质量检验评定标准》(GB50300)
第二章组织机构、劳动力及设备计划
一、组织机构
1、钢结构项目管理组织机构
针对钢结构施工的特点建立专业的钢结构施工组织结构是保证本工程钢结构能否优质高效完成的决定性因素,组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。
要保证摩根中心一期工程这样的大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各部门指令关系明确;
其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能的正常运转。
2、钢结构项目管理组织机构图
(1)本组织结构模式属于矩阵式组织结构,总机构下设有11个职能部门和11个工段,并专门指派1名钢结构监造工程师驻厂协调钢结构制作加工的构件质量和进度。
(2)聘请的大专院校进行施工验算在组织中是一个工作机构而不是一个工作部门,它对任何部门不直接发指令。
计算、分析结果经总工程师认可和批准后,由总工程师负责与外界协调和向下级机构下达指令。
(3)组织结构图中的项目经理由公司法人任命并授权,对整个项目的实施负责。
A
A
B2 B1 B3
C1 C2C3C4 C5 C6 C7C8 C9C10C11
C11
C10
C9
C8
C7
3、管理职责和人员配备
钢结构项目部各工作部门的主要职责和人员配备表
编号
工作部门名称
人员
配备
主要任务
项目经理
1人
对业主、监理、总包的的工作协调,对项目进行宏观和总体控制
马利明
负责与法人签定内部承包合同,履行合同内的所有职责签定承包合同
受法人委托签定分包合同
主持和负责整个项目建设的实施,对项目的成本目标、进度目标、质量目标以及建设的安全负总的责任
B1
项目总工
接受项目经理的指令
杨德洪
在业主项目经理授权范围内对C7-C15下达指令
组织施工组织设计和深化设计,并负责监督实施过程
负责施工全过程的施工质量.
负责对设计院的协调和分项目部对口机构的协调
主持图纸会审、深化设计会签、图纸资料的发放和交工资料整理
B2
项目生产经理
安月宝
对C1-C6下达指令
负责组织施工生产的生产管理
负责项目的工期协调
协助业主代表和副代表执行与政府建设主管部门的联系任务
负责施工现场的安全管理
B3
项目商务副经理
接受项目经理指令
冯国柱
负责总包、分包合同的起草和履行
负责工程款的申请、工程款的运作和资金分配
负责项目的成本控制
领导日常财务和会计工作
负责项目对外联络和领导行政部门处理日常行政事物。
C1
材料
采购部
2人
接受生产经理的指令
王爱和
负责分包材料的询价、合格材料供应商的评价和定价
编制材料需求和供应计划
负责甲供材料的审查和验收
C2
工程部
3人
接受项目生产经理的指令
黄强
负责分包单位工作界面和施工交叉的协调
何庆荣
编制施工进度计划并监督实施过程和结果
C3
机械
设备部
接受生产经理指令
李国义
负责施工机械设备的调配和租赁
负责设备的组装和保养
负责设备的机械费用申报和机械成本控制
C4
安全部
接受B2的指令
唐忠利
对各分包的生产安全和现场的人生安全全面负责
处理安全事故,负责如发生重大事故向上级领导报告
负责与总包的安全规划协调协调
C5
质量部
接受B1指令
李景淮
编制项目质量计划
李猛
对施工过程的质量全面监控
组织质量检查和配合验收
质量检验和试验的方案编制和监督实施
项目管理信息系统(PMIS)应用策划
质检资料的保存
C6
技术部
康平
编制施工方案、提出机械使用计划、劳动力需求计划
甄小光
处理施工中的技术问题
负责技术交底
设计管理部
接受B1的指令
刘耀清
负责深化设计的协调
负责与清华大学的协作
负责施工措施的设计和指导实施
负责发现设计中存在的问题和与设计院协商解决
合同
预算部
接受B3的指令
王素芳
承担施工预算、报量工作
起草总包、分包合同
承担施工结算
人力
资源部
苏正仁
按照施工施工组织设计中的劳动力需求计划,进行人员调配
负责现场人员的保险等事宜
审核人工费
财务部
接受项目经理和商务经理的的指令
蒋华
负责项目资金筹措与资金运用
参与项目投资控制与资金控制
日常财务和会计工作
综合
管理部
麻金旗
处理日常办公、行政事务
负责对外宣传和联络
负责对外函件的收发工作
二、劳动力计划
根据本工程的特点及施工的具体要求,拟定钢结构安装现场劳动力计划如下:
序号
工种
单位
数量
1
铆工
人
28
2
钳工
14
3
电焊工
50
4
架子工
12
5
油漆工
6
电工
7
测量工
8
探伤
9
机操工
10
起重工
24
11
普 工
80
合计
240
三、主要设备、机具、仪器
1、主要安装设备机具一览表(见表一)
2、主要焊接设备机具一览表(见表二)
3、主要测量仪器一览表(见表三)
4、钢结构主要施工设备、机具用电量一览表(见表四)
表一主要安装设备机具一览表
名称
规格/型号
备注
塔吊
K50(C7050)
1台
外附式
SK560
汽车吊
35t
2台
平板车
14M
螺栓枪
15把
手动扳手
30把
自备
螺旋千斤顶
16t/20t
10个/10个
倒链
1t/3t/5t/10t
40个/40个
10个/4个
对讲机
30付
安全带安全帽
300套
安全网
水平网
间隔2层一道
挑网
每隔4层布置
表二主要焊接设备机具一览表
序号
规格
二氧化碳焊机
X-500PS600VG
20台
直流焊机
AX-500-7
12台
熔焊栓钉机
JSS-2300
压型钢板点焊机
CPUP-35DS-1
空压机
0.6立方米
6台
等离子切割机
3台
高温烘箱
0℃—500℃
保温箱
150℃
测温笔、测温仪
48支
碳弧气刨枪
20把
磨光机
24台
烤抢
12把
表三主要测量仪器一览表
名称
型号
数量
备
- 配套讲稿:
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