73848部队码头施工组织设计方案文档格式.docx
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一、编制说明及依据
1.编制说明
本施工组织设计,是根据73848部队码头油罐工程招标文件、现场实际条件和在充分理解招标书及设计图纸的基础上编制的。
我们将充分发挥自身优势和成熟的施工工艺,科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同。
以一流的项目管理,一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平,在工程施工过程中严格要求,严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分部分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。
对工程质量负终生责任,我们有信心,有能力将73848部队码头油罐工程建成优质工程。
本施工组织设计针对施工部署、主要施工方法、工程重点、难点的施工方案及措施、施工进度计划及工期保证措施、施工总平面布置、总承包管理及协调配合措施、施工机械设备配备、材料进场安排、劳动力安排计划、质量保证措施及安全文明施工措施,雨季施工技术措施、减少噪音、降低环境污染技术措施;
原有地上地下设施的保护加固措施等均做了详细的阐述。
我公司有决心也有信心保证按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。
在施工过程中,将从整体利益出发,积极与业主单位、监理单位、设计单位及质检部门配合,协调好内外关系及地盘管理,以雄厚的企业实力,良好的质量管理体系交出让业主满意的、用户放心的信得过工程。
2.编制依据
2.1《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。
2.273848部队码头油罐工程施工图纸及现场情况等
2.3《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产条例》、以及国家和军队及项目所在地现行的其他法律、法规、条例、规范等相关规定。
2.4本项目应严格按照国家、军队与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。
相关技术规范规程如下(包括但不限于):
3.施工及验规范
《石油库设计规范》
《后方油料仓库设计规范》
《工程测量规范》GB50026-07
《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-02
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-02
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-10
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-02
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《地下防水工程技术规范》GB50108-01
《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-02
《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50617-10
《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001
《国家成品油储备库安全改造技术标准》
《石油化工设备抗震鉴定标准》SH/T3001-2005
《常压立式油罐抗震鉴定标准》SH/T3026-2005
《石油化工精密仪器抗震鉴定标准》SH/T3044-2004
《石油化工企业电气设备抗震鉴定标准》SH3071-95
《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《建筑安装工程质量保证资料评定统一规定》(GBJ303-88)
《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2011)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2012)
《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ80-91)
机械、机具安全操作技术规程,公司安全生产管理条例,公司作业指导书、公司ISO9001质量管理手册、公司ISO9001质量程序文件。
二、工程总体慨况
工程名称:
73848工程码头库区土建及油罐制安工程
工程地点:
安徽省繁昌县
建设单位:
73848工程指挥部
工程内容:
78348码头库区4座5000M3地面油罐罐基础、油罐制作安装、油泵房、库区输油管线,配电室及电气,消防水池,消防泵房及给排水,业务区地坪、道路整治及挡土墙、护坡修建等工程。
三、施工部署、现场平面布置及管理
1、工程总体目标
公司以“业主至上”为宗旨,对工程实行目标管理,以合同为依据、项目为中心组织施工,以质量为本、信誉至上、优质高效,精心施工。
工程质量目标:
各分部分项工程确保一次验收合格,争创国家或军队优质工程。
工程进度目标:
施工总工期为150日历天。
安全与消防目标:
在整个施工期间,无重大伤亡事故;
杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无”工地标准。
机械利用率:
80%,机械完好率95%。
场容管理:
文明施工检查达标,安全文明“双优”样板工地。
2.部署的原则和思路
针对本工程的现场条件及工程的特点、难点、为全面实现提出的施工总体目标,施工管理思路和采取的对策措施如下:
本工程施工管理思路是:
进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,并协调好各方关系,着眼于全局,统筹安排,忙而不乱,以理清施工步骤,施工程序为主线,合理划分施工阶段,突出重点,明确目标,进行有效控制管理。
2.1、第一阶段:
先依据总体施工部署,充分做好施工准备工作和辅助工程,包括:
1).接收监理组织业主移交的施工场地范围及场区内必须保护的管线、建筑物及其它设施,并签发移交清单文件。
2).接管移交的施工场地、施工用水、用电设施、测量桩点,并办理相应的移交手续。
3).依据制定批准的施工平面布置图的规划,进行施工场地布置、临时生产生活设施布置、施工水电架设、通迅、便道布置、机械设备布置,包括场地硬化、设立围墙、大门、排污系统、工地消防等,确定材料、设备和土方运输线路。
4).熟悉、审核图纸,参加设计交底和图纸会审,复测控制桩和水准点,做好技术交底及检验试验工作。
5).组建施工管理机构和相应专业施工班组,确定材料和设备供应计划,组织劳动力、施工机械设备和材料进场,办理开工手续。
2.2、第二阶段:
平整场地、土石方工程施工、运输。
2.3、第三阶段:
油罐基础的施工是本工程土建施工的核心内容,是整个工程施工的关键点之一,首先施工。
消防水池较深,又有工程桩,与油罐基础同时开工。
2.4、第四阶段:
库区其他建筑物和配套设施的施工。
2.5、第五阶段是进行工程的预验,初验和竣工验收,工程评价、工程移交。
2.6、从管理的角度考虑,为了整个工程高质、安全、如期顺利的竣工,我公司将按照分区分阶段的施工,各区段内流水作业,各专业工序穿插进行的原则组织工程施工,抓住关键工作和工程关键线路,确保工程进度和质量达到业主满意。
在施工中做好承包范围内的工作的同时,本着一切利于工程顺利进展的原则,与专业施工队伍配合好,在合同承诺范围内积极提供机械、人员、物资上的协助。
3.施工总平面布置原则
3.1、施工总平面布置合理与否,将直接影响到工程是否能有条不紊地开展,影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。
施工现场平面布置的原则为:
①满足施工的前提下,尽可能满足业主的要求;
②满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能节约施工用地,减少临时设施投资;
③在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
④在平面交通上,要尽量避免各工序相互干扰;
⑤符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
⑥遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。
⑦办公区域的设置原则:
3.2、根据现场的地理环境,办公区域选在油罐区附近的空地上(生活区附近),主要考虑了如下原则:
首先保证所在的位置安全,即远离施工高空的平台,以防高空落物而伤人,并远离运行区域,不影响车辆交通.及行人路线。
第三,不能离现场太远,以便于为技术人员到罐区方便为宜。
4.施工现场平面管理
4.1、本工程工期紧,工程量大,工程项目面积覆盖的范围比较广,施工人员、机械设备、建筑材料多,为保证工程施工的顺利进行,需要合理地进行施工总平面布置,并切实做好施工总平面管理工作。
为此,拟计划成立一个综合治理组,组长由项目经理担任,指定一名项目副经理任副组长,专门处理该事务,下设指定工长专门负责。
4.2、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划,各工种施工队伍进退场调整计划,以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划,从而形成以一套切合实际情况的平面管理实施计划,并将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
4.3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。
计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布计划调整书。
重点保证项目:
垂直运输的安全管理;
料具堆场有序的调整、管理;
材料、机械的进退场;
施工作业面工人区域化管理。
办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。
4.4、施工现场
施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全。
现场道路均作好路基,并进行面层处理,排水沟一律保持畅通。
现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
挂出入施工现场指示牌、相关警示牌和现场危险源公示牌等。
凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条,警卫进行登记后方可出入,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。
施工现场的水准点,轴线控制点,埋地线缆,架定电线应有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。
现场在出入口设经警值班,所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出,无关人员禁止入内。
经警全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止材料被盗,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生。
现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
4.4、材料堆放场地
施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚。
做到分规格码放整齐,稳固,做到一头齐、一条线。
施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
贵重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。
材料堆放场地设置得力的消防措施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。
施工现场临时存放的施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响厂容。
堆放散料时进行围挡,围挡高度不得低于0.5m。
4.5、钢筋加工场地
钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工车间、半成品堆放场地布置合理,方便加工,方便堆场。
钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放,并作好标识。
各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。
钢筋加工场地必须硬化,要求场地平整无积水,并作好明沟排水措施。
4.6项目经理部管理组织机构设置
派出得力的管理班子和专业施工队伍,配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标实现。
对于基础、上部建筑的
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- 73848 部队 码头 施工组织设计 方案