机加中心绩效考核方案Word格式.docx

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3000

库管

人1

采购及外协

4000

质量检验

操作人员

普车工

2人

CNC操机

人4

线切割

人2

平磨

人1

普铣

4人

普工

1人

1800

编程CNC

1人

数控车

合计

人23

10.33W

五险一金

487X23

月1.1201W/

合计（包含保险、加班）：

月13W/

绩效考核方案

一、工长

关键绩效考核指标

考核方向

序号

KPI指标

考核周期

绩效目标值

公式/指标定义

权重比例

考核人

业绩占60%

1

生产计划按时完成率

月/季年度/

按考核期内确保生产计划100%时完成

实际按时完成的计划数量100%?

生产计划总数量

15%

机加主任

2

生产计划排程达成率

100%考核期内确保生产进度符合生产计划排程

实际完成的排程图纸数量100%?

计划完成的排程图纸总数量

10%

3

生产任务单的准确率

季月/年度/

考核期内确保根据生产计100%划排程编制的生产任务单准确无误，以便准时开展生产活动

出错的生产任务单数量100%（1?

）?

生产任务单总数量

4

产设备每月平均利用率

80%以上考核期内确保达到

某抽样时刻的开机台数%00?

1设备总台数

5

返工返修完成率

考核期内确保返工返修工以上件完成率达到95%

备注：

每天随机抽查实际完成返工返修的工件数量100?

需要返工返修的工件总数量

%10%

综合方面占40%

6

出勤率

考核期内出勤率达到90%以上

出勤天数%?

100每月需上班天数

人事行政部

7

综合素质

考核期内综合素质在分以上90

分以上为优秀90分以下为不称职70

8

劳动纪律

/月季年度/

次以下奖惩次数2

次奖励，则增加总绩效奖1一个月内每得到20%金的

人事行政部

备注

机加主任根据计划部的计划安排生产计划。

、1生产计划排程由工长负责安排且统计。

、2文员统计每月平均利用率。

ERP3、生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间文员统计ERP返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由、4

人事行政部统计出勤率方面的情况。

、5．

绩效考核表1、

工长绩效考核表

被考核人姓名

职位

部门

机加车间

薪资

奖金基数

实际所得

考核人姓名

复核人姓名

职务

序考核指标KPI号方向

权重

绩效实际值

绩效奖金

生产计划按时完成率业绩1占60%

按时完成考核期内确保生产计划100%

生产计划排程达成率2

符合生产计划排程考核期内确保生产进度100%

生产任务单的准确率3

考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务准确无误，以便准时开展生产活动单100%

生产设备每月平均利4用率

以上考核期内确保达到80%

返工返修完成率5

考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上

综合出勤率6方面占40%

以上90%考核期内出勤率达到

综合素质7

分以上考核期内综合素质在90

劳动纪律8

奖惩次数2次以下

合计

考核指标说明

实际按时完成的计划数量、生产计划按时完成率=1100%?

生产计划总数量

实际完成的排程图纸数量、生产计划排程达成率=2100%?

计划完成的排程图纸总数量出错的生产任务单数量、生产任务单的准确率=3100%）?

（1?

生产任务单总数量某抽样时刻的开机台数、生产设备每月平均利用率=4%1?

00设备总台数实际完成返工返修的工件数量返工返修完成率=5%100?

需要返工返修的工件总数量

出勤天数、出勤率=6%100?

每月需上班天数

综合素质考核详见综合素质考核表7.

考核人被考核人

复核人

签字：

日期：

容配分项目及考核内

自评

他人考核

上级考核

领导能力15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗以下7

策划能力15%

策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13-14

称职，工作尚有表现11-12

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人以下7

工作任务及效率15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

能胜任工作，效率较高13-14

工作不误期，表现符合标准11-12

勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

责任感15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展以下5

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言以下5

工作态度10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位以下5

成本意识10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约8-9

尚有成本意识，尚能节约7

缺乏成本意识，梢有浪费5-6

无成本意识，经常浪费5以下

分！

100总分合计个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

这”工作任务“备注：

关于

自评被考

分数

平均分

签名

考核表综合素质2、岗位名称：

考核日期:

核人：

二、机床操作员

关键绩效考核指标、1

机床操作员关键绩效考核指标

序指KPI号标

公式指标定义/

权重比例

业绩60%

工时达1标率

考核期内确保工时达以上95%标率达到

合格总工时100%?

目标工时月/小时目标工时：

265

每增加，则增1%加工时单，5%价的每减低，则减1%少工时单5%价的

工长

工时合2格率

季/月年度/

考核期内确保工时合以上格率达到95%

合格工时总数100%?

实际总工时

劳动生3产率