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现将全年工作总结如下:
一、对标工作开展情况
(一)明确对标工作思路和工作重点。
我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓,列入重要议事日程。
从我区实际出发,明确了全年对标工作思路,制定了对标工作要点。
确定了工业企业对标指标,进一步完善了激励约束机制,并全面落实对标行动专项资金,保证对标工作正常运转。
同时,依托各行业协会和标杆企业,建立了对标指标数据库和辖区对标数据库,做到资料完备,查询便捷。
(二)加大宣传力度,浓厚对标工作氛围。
我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式,认真传达省、市对标工作会议精神,大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义,方法和步骤。
坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动,进一步深化和拓展对标行动,组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力,明确追赶超越目标。
区对标办全年累计编发简报15期,及时总结推广对标企业的典型经验和做法,从而调动了企业认识对标,参与对标,主动对标的积极性,在全区工业企业中形成了向高端看齐,与强势企业对标的浓厚氛围。
(三)打造对标交流平台。
我们积极开展对标观摩交流活动,先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察,使企业家丰富了头脑,开阔了视野,坚定了对标先进,奋力赶超的信心和决心。
全区共确定双汇集团、长城汽车股份有限公司、美国嘉吉饲料有限公司等15家国内外名优企业做为标杆进行学习。
(四)实施全方位对标培训。
我们制定了**区《**年工业企业对标培训暨企业管理提升工程实施方案》,以企业中高级经营管理人员为对象,采取上下联动、分层培训、分批实施的方式,紧紧围绕现场管理、质量管理、安全管理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。
集中举办企业经营管理者主题培训班1期,参训人数80余人;
邀请专家为企业会诊2场次,参训200多人;
组织重点骨干企业经理,邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进行现场培训,逐一为企业提供专业咨询、把脉诊断和政策建议,对企业整体经营活动进行指导。
组织企业家到清华大学进行学习交流,参加的企业家有15人。
组织开展工业企业对标暨企业管理提升知识竞赛1次。
全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来,开展了多层次、立体式的培训活动,据统计,全区累计培训人数达1000人。
通过培训,企业家整体素质有了显著提升,企业经营管理理念得到更新,企业员工素质明显提高,促进了企业建立科学的管理体系,提高了企业管理水平和生产效率,增加了企业整体效益。
(五)大力培育对标典型示范企业。
在成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的基础上,积极鼓励企业对标行业高端,从“对标、达标”向“超标、制标”迈进,努力创建一批行业“第一”或“唯一”项目。
东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行6s现场管理,带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升,被评为市级示范企业,有力地提高了企业市场竞争力。
企业顺利通过了iso9001:
201X质量管理体系认证、iso14001:
201X环境管理体系认证;
荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证;
通过了英国bsi、美国csa、加拿大cwb认证、韩国mark认证,成为otis全球采购战略计划中的重要一员。
目前,公司主导产品的市场占有率达到40%,预计**年可实现年产值5.2亿元。
培树京南食品公司、新华玻璃公司、调料厂、新立塑粉公司为区级示范企业。
(六)抓好对标促进工程。
我们以对标行动为统领,将对标行动贯穿于工业经济工作的各个方面、各个环节,全力抓好新上项目、创新研发、技术改造、淘汰落后、产业聚集、安全生产、人力资源、两化融合和企业融资等各项工作。
今年我区实施建设投资亿元以上项目72个,工业项目5个,总计投资22.6亿元,已完成投资21.3亿元。
全区全
第二篇:
201X年河北省工业企业对标行动工作要点
201X年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,也是加快推进“工业强省”战略的重要一年。
全省工业企业对标行动的总体思路是:
坚持以科学发展观为主题,以助推工业强省战略为目标,深入贯彻党的十八大、省第八次党代会和中央、全省经济工作会议精神,以“求实、求新、求长效”为指导思想,把对标行动贯穿到企业管理提升、创新研发、技术改造、新上项目、产业集聚、节能减排、品牌创建、两化融合等各项重点工作当中,重点围绕“对标、达标、超标、制标”四个关键环节,进一步深化、拓展和延伸对标行动,持续推动产业上水平、产品提档次、企业增效益,努力实现我省工业经济持续健康发展。
按照上述总体思路,今年我省工业企业对标行动主要任务是:
完善“两个机制”,拓展“三个平台”,开展“四项工程”,抓好“十个促进”。
一、完善两个机制
1.政策驱动机制。
充分发挥各级政府的推动作用,研究对标行动激励政策,在专项资金、项目立项、用地指标、融资信贷和政府采购等方面给予倾斜。
责任单位:
省工信厅、省财政厅牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室配合。
2.督导考核机制。
推动将对标纳入地方政府和党政领导干部综合考核评价体系以及企业员工绩效考核体系,建立完善对标督导检查、定期通报和考核制度。
省工信厅牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室配合。
二、拓展三个平台
1.网上对标平台。
大力推动对标与信息化相结合,推进以计划、财务、设备、生产、营销、供应链、人力资源等环节为重点的对标管理信息化,引导企业建立完善网上对标平台,健全对标指标数据库,实现科学对标、在线对标、实时对标。
2.培训交流平台。
围绕现场管理、质量管理、技术管理、安全管理等内容,开展管理对标系列专题培训,组织全面预算管理、5s现场管理、六西格玛管理等专题培训班。
组织多种形式的对标交流活动,召开企业对标现场会,定期组织到省内外、国内外进行对标考察,为企业搭建交流平台。
3.咨询服务平台。
组建企业管理和对标专家库,组织行业协会、专业化管理咨询机构和管理经验丰富的志愿者及专家,选择部分中小企业开展现场指导和管理诊断,帮助中小企业改进管理。
支持信誉好、水平高、管理规范的管理咨询机构为企业提供优质的咨询服务。
三、开展四项工程
1.管理提升工程。
组织实施《企业管理提升计划》,按照“企业主导、政府引导”的原则,通过政策引导、典型示范和加强服务等方式,支持和引导企业加强管理和管理创新。
鼓励企业通过质量管理、环境管理、职业健康与安全管理认
证,积极推行全面预算管理、卓越绩效管理、六西格玛管理、供应链管理等国内外先进的管理方法,注重创新发展理念,优化经营机制,形成独具特色的管理模式。
省工信厅、省国资委牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室配合。
2.标杆示范工程。
开展对标行动和管理创新示范企业创建工作,推广先进技术和管理经验,充分发挥示范带动作用。
指导各设区市选择一个管理创新典型企业、开一个管理经验推广会、创新一套管理对标实施方案。
3.品牌创建工程。
开展品牌示范交流、品牌专家行等活动,与省内外优秀企业和知名品牌产品进行对标。
指导企业争创中国驰名商标、河北省著名商标或省级以上名牌产品、优质产品称号,并进行一对一帮扶,为企业提供优质服务。
鼓励支持企业实施品牌战略,加大企业自有品牌的创建、培育、维护力度,以品牌建设推动产品提档次、企业增效益。
省工信厅、省质监局、省工商局牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室配合。
4.能效对标工程。
指导企业参照《河北省工业能效对标指南》()导小组办公室配合。
9.以对标促进安全生产。
引导企业加强安全文化建设,加大企业全员培训力度,不断提高员工安全素质。
鼓励企业加大安全生产投入,逐步提高企业本质安全生产水平。
督导企业认真落实建设项目安全设施“三同时”制度,规范企业安全生产行为。
省安监局牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室配合。
10.以对标促进企业融资。
加强工业企业融资协调服务工作,指导企业通过股票上市、发行债券等拓展融资渠道,提升企业融资能力。
积极做好银企对接,为企业搭建融资平台。
省金融办牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室配合。
第三篇:
积极探索强力推进——工业企业对标工作
积极探索强力推进
——景县橡塑管业产业集群以“两化”融合促产业转型
景县橡塑管业起步于上世纪80年代初,开始是一些有经营头脑的农民到全国各地拎着皮包跑定单,再回到本县的小作坊加工,形成橡塑管业的雏形。
经过培育和发展,该产业由小到大,由弱到强,到上世纪九十年代末,完成了原始积累,涌现出了一批骨干企业和行业领头人,开始走向规模化、集约化的发展道路。
近几年来,景县县委、政府针对橡塑管业的潜在优势和发展前景,把这一产业作为富民强县的主要抓手,因势利导,完善政策,创优环境,推动了橡塑管业的快速发展。
201X年底,橡塑管业一般纳税人企业达到106家,实现年销售收入27.4亿元,比上年同期增长42%,上缴税金9072万元,比上年同期增长14.2%。
主导产品有钢丝编织胶管、钢丝缠绕胶管、纤维胶管、树脂增强软管四大系列,其中钢丝编织和钢丝缠绕胶管年生产能力1.3亿标米,占全国市场的30%以上。
景县已成为全国最大的胶管生产、销售集散地,201X年被中国橡胶工业协会命名为“中国(景州)橡塑管业基地”。
但是,经过长期的高速发展,景县橡塑管业小而散、大而不强、产品档次低的问题日渐突出,市场需求、竞争压力的制约决定了传统粗放发展方式难以长久为继,必须加快产业结构调整,提升产业水平,走新型工业化道路,必须发挥信息技术的带动作用,以信息化带动工业化,促进产业改造升级。
几年来,通过积极探索,强力推进,景县橡塑管业“两化”融合步伐不断加快。
一、基本思路
-1-
以科学发展观为指导,围绕“五化”(即研发设计协同化,生产设备数字化,生产过程智能化,采购营销网络化,企业管理信息化),推广七项先进制造技术(虚拟设计、系统仿真、集散控制、现场总线、柔性制造、敏捷制造、网络化制造等),支持橡塑管业行业应用集中数字控制系统、智能仪
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