完整版虹桥花园三期施工组织设计Word格式.docx
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6、内墙
建筑腻子满批,厨房、卫生间水泥砂浆粉面,门厅贴25厚大理石。
7、天棚
建筑腻子满批,刷白色涂料二度。
8、踢脚线
150高1:
2水泥砂浆暗踢脚。
二、结构概况
1、基础工程
15跃16层高层:
采用“桩+箱形”基础形式,桩采用450×
450预制砼方桩,11#房总桩数209根,12#房总桩数115根,11#房总桩数100根。
2、主体结构
短肢剪力墙结构,垫层砼标号为C20,地下室底板为C30S6,墙顶板为C30S6;
上部结构:
为C30。
填充墙:
采用轻质加气混凝土砌块M7.5混合砂浆砌筑。
第章总体目标
一、指导思想
树一块牌子,建一方市场,如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好该工程,是我公司二次创业的重要里程碑,因此,我公司将非常重视该工程的施工质量,将该工程列入公司2004年度重点工程之列,由本公司优秀项目经理担任本工程项目经理,全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照ISO9002质量体系运行,精心组织,科学管理,确保预期各项目标的实现。
二、工程质量目标及指标
本工程的质量目标为确保单位工程质量合格率100%,同时,确保一幢创市优质结构、一幢创区优质结构工程,争创上海市“白玉兰”优质工程。
三、现场安全文明目标及指标
本工程严格按JGJ59-99建筑施工安全检查标准以及上海市有关建筑安全、文明施工的地方标准组织施工,争创市标化工地,杜绝重大死亡事故,一般工伤事故频率控制在1.5‰以下。
四、工期目标
本工程施工工期目标为:
370日历天。
于2003年10月27日开工,至2004年10月31日全部竣工。
其中11#房于2003年10月30日开工,至2004年10月31日竣工;
12#房于2003年10月27日开工,至2004年10月17日竣工;
13#房于2003年10月29日开工,至2004年10月21日竣工。
第章施工总体规划及部署
一、施工部署
(1)配备严密的两级管理组织机构,对整个施工全过程进行科学管理。
(2)在施工全过程中,从施工准备,技术方案选定,垂直运输,平面布置等直到竣工,从工程项目管理和施工现场标准化入手。
(3)由于高层建筑投入材料、设备、劳动力较多,涉及面较广,所以每一施工环节必须仔细考虑,并对初步的施工组织设计方案进行深化。
(4)根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况,合理安排施工顺序,确保工程按期完成。
(5)为确保工程质量及施工的连续性,各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、交叉作业。
整个施工过程应遵循“先地下,后地上;
先结构,后装饰;
先土建,后安装”的总原则进行。
二、施工程序
土方开挖→垫层及破桩施工→地下室底板扎钢筋、支模板→底板砼浇筑→地下室墙、顶板扎钢筋支模板→墙、顶板砼浇筑→上部主体结构施工→围护、填充墙砌筑(提前穿插施工)→屋面防水工程→内、外装修工程施工→室外总体施工→竣工验收。
(安装工程配合同步或穿插施工)
三、施工安排
本工程计划三幢号房同时施工,平行流水作业。
施工时,遵循先地下后地上,先主建筑后室外和管网,需合理安排各区域各单体施工部署和施工程序,紧密穿插可能插入的工序和项目。
上下水、电、消防立管,照明暗管安装随结构跟层插入;
主体结构完成一半后,可提前插入填充墙砌筑,为内外粉刷创造条件,门窗框安装可在粉刷前进行。
四、组织机构
工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,全面履行合同,对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,组建强有力的施工队伍进行施工,同时接受业主、监理的监督,以确保质量和工期。
工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制,在施工组织安排上准备采取以下相应措施:
1)为保证工期,在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划,以控制分部分项施工进度,认真组织劳力,并根据施工需要加班加点和调拨人员,保证施工进度和不产生停工、窝工现象,充分发挥参战施工人员的积极性,保证如期安全的完成业主交给的施工任务。
2)加强计划管理,做好准确的月、周和日工作计划,建立可靠的材料、后勤保证体系,随要随运,保证供应。
3)本工程结构砼全部采用商品砼,搞好与砼供应商的协作关系,加强计划调度,确保施工需要,并到商品砼管理交易市场交易,签订合同。
五、施工准备
1、外业准备:
(1)根据业主提供的水准点及基线,先测设控制网,再引测本工程控制轴线。
(2)按照业主批准的施工平面图,平整现场,布置水、电、道路及生产和生活临建。
(3)组织施工队伍进场,并进行安全文明教育。
(4)组织设备及材料进场。
2、内业准备
(1)熟悉施工图,进行图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。
(2)组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。
(3)编制月生产计划及日作业计划,编制材料、劳动力、设备月进场计划。
(4)进行施工图翻样工作,编制钢筋、构件、模板加工计划,明确外加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。
(5)对工程用材料进行检测,砼强度等级进行配合比设计。
六、施工现场总平面布置
具体布置位置详见施工现场平面布置图。
七、主要施工工艺选择
1、土方工程:
地下室土方在开挖前必须视基坑深度、地下水情况,并结合本工程现场附近地下管线情况拟订基坑支护、基坑降水、土方开挖方案。
基坑开挖均采用放坡大开挖,基土开挖采用机械开挖为主,辅以人工基底修整,配合运输车将土方就近堆放及外运。
2、钢筋工程:
本工程钢筋采用现场加工制作,钢筋加工连接采用闪光对焊及机械连接,柱钢筋采用电渣压力焊,辅助钢筋采用电弧焊及绑扎,场内运输以塔吊吊运为主。
3、模板工程:
本工程模板采用九夹板拼制,支撑采用48钢管。
4、混凝土工程:
本工程所有混凝土均采用商品混凝土,混凝土固定泵泵送浇筑(基础及6层以下采用汽车泵)。
5、脚手架工程:
本工程采用悬挑钢管脚手架(单独编制悬挑钢管脚手架搭设方案)。
6、垂直运输:
结构阶段主要采用塔吊,砌砖及装修阶段主要采用施工电梯运输。
八、施工进度计划
本工程施工总工期计划为370日历天。
具体进度计划安排详见施工进度计划表。
九、施工现场组织机构
本工程现场设立项目经理部,实行项目经理负责制,下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组,在项目经理统一指挥下,各组的主要职能如下(施工现场组织机构管理网络附后):
施工技术组:
会审施工图纸,编制实施施工方案,进行模板工程翻样及钢筋翻样,进行施工测量及技术资料整理,负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底,解决施工中出现的各种技术问题,以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳,组织本工程施工。
质量检查组:
熟悉施工规范、规程及质量检查标准,进行各道工序的质量交接验收工作,对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。
明确本工程的质量目标,开展操作班组之间的质量评比活动。
安全检查组:
熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例,负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。
材料组:
熟悉材料的性能及质量要求,编制材料采购供应计划,按工程需要及时采办相应的建筑材料,并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作,及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。
财务预算组:
作好本工程的成本核算,工作量报表,工程款收取,施工预算变更调整,本工程施工预算、决算等工作。
后勤组:
负责生活后勤,现场保卫,场容场貌保洁工作。
本工程劳动组织按专业编制各操作班组,如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等,实行统一指挥,协同作业。
在结构施工阶段配四个施工队,每个施工队内设相应的各种专业班组,在同一施工楼层以各工种为单位,平行流水,交叉施工。
进入装修阶段后,劳动力组织形式作相应调整,专业班组配备亦作及时调整,实行专业班组分层流水作业。
施工现场组织机构管理网络
项目经理
项目工程师
项目副经理
质量、创优小组办公室
班组长办公室
综合治理后勤办
财务预算办公室
材料管理办公室
安全文明施工办公室
施工技术办公室
各施工班组
全体施工人员
第章施工准备
一、机械设备使用计划
主要施工机械设备一览表
序号
机械或设备
型号规格
数量
额定功率(kw)
备注
1
塔吊
QTZ80TM
45
2
施工电梯
SCD200200
3
15
固定泵
DC-A800B
75
4
挖土机
R942
-----
5
搅拌机
UJE-200
3.0
6
对焊机
UN1-75
100KVA
7
钢筋切断机
GJ5-75
8
钢筋弯曲机
WJ40-1
7.5
9
电弧焊机
电渣压力焊机
AX3-300
MU-100
25.3KVA
10
木工圆锯机
MJ-104
11
木工平刨
MB-206
4.0
12
插入式振动机
ZX-50
20
1.1
13
平板振动机
ZN-70
二、主要材料供应、使用计划
1、对发包方供应的材料以不影响施工进度为原则供应,至少提前一个月通知甲方供料。
2、混凝土:
本工程砼采用商品砼,由甲方指定品牌或指定供货商处自行采购。
3、砂浆:
采用预拌商品砂浆。
4、钢筋:
钢筋采用现场加工制作,现场绑扎。
5、模板:
模板采用木模九夹板拼制,现场加工制作。
6、周转材料
(1)计划投入本工程九夹板9000平方米。
(2)计划投入48钢管700T。
(3)计划投入养护保温薄膜3000平方米,麻袋1000只。
三、技术装备物资计划
1、本工程单体多,结构层数高,计划配备J2经纬仪一台,主要用于施工测量定点,高层控制,垂直度控制。
2、计划投入本工程DS1水准仪1台,DS3水准仪1台,主要用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模10组,抗渗试模4组,多
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