标准化方案5《项目双优化策划书》编制模板试行 修改Word文档下载推荐.docx

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1编制说明

1.1“双优化”策划编制目的

1结合项目实际情况，建立项目双优化管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。

2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化有序、有效开展。

3确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。

1.2“双优化”策划编制依据

1.2.1工程合约商务文件

见表1.2.1。

表1.2.1工程合约商务文件一览表

序号

文件名称

文件编号

签订/批准日期

1

工程施工合同及协议

2

工程投标施工组织设计

3

工程投标报价清单

4

工程施工图预算

5

工程地质勘察报告

注：

投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。

1.2.2工程设计文件

见表1.2.2。

表1.2.2主要设计文件图纸一览表

图纸类别

图纸编号

出图日期

批准部门

批准日期

建筑

结构

设备

电气

各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。

1.2.3主要规范标准文件

见表1.2.3。

表1.2.3主要规范标准文件一览表

类别

名称

编号

标准

国家

GB

行业

JGJ

地方

DBJ

规范

图集

主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。

1.2.4主要制度文件

见表1.2.4。

表1.2.4主要制度文件一览表

制度及管理办法名称

发布单位

版本

备注

《中建七局有限公司双优化工作管理细则》

工程局

局技[2015]188号

现行

关于全面开展项目双优化的通知

建七技传[2012]2号

关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知

总公司

中建股科字[2013]26号

关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知

中建股科字[2009]31号

建筑业10项新技术（2010）

住建部

2010版

与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。

1.3“双优化”策划遵循原则

1.3.1切合实际原则

“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。

1.3.2安全适用原则

“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。

1.3.3科学先进原则

“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。

1.3.4经济合理原则

“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。

1.3.5绿色施工原则

“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。

1.3.6全员参与原则

“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。

1.4“双优化”策划关注重点

1针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。

2设计优化策划重点；

从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。

3方案优化策划重点；

考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。

1.5《项目双优化策划书》的管理

（1）《项目双优化策划书》作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。

（2）《项目双优化策划书》由公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。

（3）《项目双优化策划书》经项目经理、分公司技术质量部经理审核后，报公司技术质量部、总工程师批准后生效。

（4）《项目双优化策划书》作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

2工程概况

2.1工程基本情况

建筑工程基本情况见表2.1。

表2.1建筑工程基本情况表

一般情况

建设用途

勘察单位

建设地点

设计单位

总建筑面积

监理单位

层数

施工单位

层高

建筑檐高

开工日期

竣工日期

结构类型

基础类型

地上面积

地下室面积

人防等级

抗震等级

构造特征

地基与基础

柱、内外墙

梁、板、楼盖

外墙装饰

内墙装饰

楼地面装饰

屋面构造

防火设备

机电系统

给排水及采暖系统

通风空调系统

电气系统

其他

应重点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等

2.2工程管理目标

见表2.2。

表2.2工程管理目标一览表

目标类型

目标描述

工期目标

计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日；

总工期日历天，区段工期（如果有）日历天。

质量目标

工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准；

创□省部级□国家级□优质工程。

安全文明施工目标

杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2‰；

职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；

创□省部级□国家级安全文明工地。

科技目标

完成项科技成果，创□总公司级□省部级□国家级科学技术奖；

发表篇科技论文，完成项□总公司级□省部级□国家级工法；

创□总公司级□省部级□国家级科技示范工程。

绿色施工目标

节能降耗，减少污染，排放达标；

创□省部级□国家级绿色施工示范工程。

6

双优化目标

完成设计优化项，完成施组/方案优化项；

预估实现经济效益约万元。

2.3工程特点与施工难点

2.3.1工程特点

工程特点分析见表2.3.1。

表2.3.1工程特点分析

工程特点

特点分析

高

大

特

新

多

工程的特点是宏观的,是由工程的使用功能、性质等决定的。

应体现高、大、特、新、多等特点。

●高：

一般指工程设计建筑高度高，设计标准高，管理目标标准高等方面；

●大：

一般指工程体量大（占地面积、建筑面积），大空间、大跨度、大悬挑，结构或配件构件大；

●特：

一般指工程形状特殊，功能特殊等；

●新：

一般指工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，新结构；

●多：

一般指工程设计特点（如结构类型多，装饰类型多，设备种类多等）。

2.3.2施工难点

施工难点分析及对策措施见表2.3.2。

表2.3.2施工难点分析与对策措施

施工难点

难点分析

对策措施

工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。

应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。

施工难点可从以下几方面进行总结：

●工程地质条件复杂：

地下水位高、压力大，土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破碎带等，设计、施工均有难度。

●工期紧：

实际有效工期与定额工期相比较。

●施工场地条件差：

场地狭小，地下管线密集，周围建筑物、构筑物、道路过近，基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放、施工作业困难。

●建筑物造型复杂：

异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等；

立面复杂，如外倾、内倾等造成设计，施工定位、放线困难。

●基坑超深：

深基坑支护、降水止水等技术难度大。

●空间结构高大：

大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。

●结构及要求特殊：

超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等。

●装饰材料普通：

量大、面广，质量通病预防控制难。

●总包管理难度大：

专业分包队伍多，交叉作业量大。

3双优化组织管理

3.1项目双优化组织管理机构

3.1.1项目组织机构及人员组成

应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：

其一，明确项目领导与职能部门、岗位的设置；

其二，每个方框中应明确三项内容，即行政职务、姓名及职称。

3.1.2项目双优化领导小组

组长：

副组长：

项目总工程师、商务经理

组员：

项目生产经理、机电经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。

3.2项目双优化主要职能分工

见表3.2。

表3.2项目双优化主要职能分工一览表

工作内容

职能分工

责任人

双优化目标设定

由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。

双优化信息收集整理

技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。

技术质量部经理

双优化方案分类与双优化策划任务分工

结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。

项目总工程师

实施动员与业务培训

由项目总工程师组织实施。

双优化方案酝酿提出

由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；

双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。

双优化方案归集整理

技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论