工程部个人半年工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　延迟至月初进场。

　　现场完成情况：

轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。

　　面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的%。

　　预计月初竣工。

　　、涿州产业基地二期建设项目#、#科研楼内部装修工程：

　　已付款万，支付比例为%，合同日期为年年至年月日。

　　现已完成情况：

#楼层层吊顶龙骨完成%、隔墙龙骨完成%、水电完成%#楼隔墙方案建设方未定，水电完成%共计完成总工程量的%。

　　预计竣工时间为月日。

　　、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：

　　范文付款中万元，劳务及材料款支付元合同日期为年年日至年月日。

　　、中堂-#底商精装修改造工程本工程建筑面积平米，合同价款为元。

　　已付款万，现已结算至%，合同日期为年年至年月日。

　　劳务及材料款支付元，后期洽商合计万左右，已签订万元、剩余万洽商正在办理。

　　、北京润泽庄苑地块会所售楼处（首层）室内精装修工程本工程建筑面积平米，合同价款为元。

　　已付款万，支付比例为%，劳务及材料支付元，合同日期为年月日至年月日。

隔墙、吊顶龙骨完成%，水电布管完成%。

　　共计完成总工程量的%二、工程管理部工作、内部流程及岗位责任的制定内部流程：

工程管理部依据：

工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。

　　将流程划分为个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。

　　起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。

　　流程中包含：

中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、最全面的范文写作网站施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程（甲方）、工程变更流程（施工方）、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工程例会流程、工作联系单流程（内部）、工作联系单流程（外部）、办公用品领用流程、项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。

　　岗位职责：

工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。

　　内容包含：

职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。

　　本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。

　　职责包含的岗位有：

工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。

　　、配合相关部门完成投标工作为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。

　　编制标书：

（）涿州产业基地二期建设项目#、#科研楼内部装修工程（）孔雀大湖示范区样板间精装修工程（）北京润泽庄园地块会所#、#、#包房室内精装修工程（）北京润泽庄苑地块会所地下一层四季厅室内精装修工程（）润泽庄苑地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程（）郑州德润黄金海岸#楼精装修工程（）地块-#楼光机电管委会办公楼装修工程三、XX现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：

、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。

　　改进措施：

积极加强自身的学习提高管理水平。

　　对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。

　　、部门人员素质、技术水平需进一步提高。

结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范篇二：

工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划２０１年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。

　　按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

　　认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。

　　部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。

　　在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。

　　每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。

　　在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，范文写作抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；

巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；

抓工作进度、工作质量和任务完成情况；

抽查设备运行记录和工作记录。

　　在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。

　　工程部上半年的工作具体如下：

一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按计划实施了次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核次。

　　从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人舒适的服务产品。

　　二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

　　加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，思想汇报专题责任分区，责任到人。

　　并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

　　三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。

　　加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。

　　保养必须经使用部门确认到位与否。

　　四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。

　　㈠把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

　　加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

　　㈡合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

　　㈢贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进行对比，便于酒店成本费用控制。

　　㈣加强材料，设备配件定置管理。

　　建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。

　　㈤严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。

　　设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。

　　㈥大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。

　　五、按酒店领导指示推行六化管理即：

岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。

　　六、部门积极参加大厦开展的各项活动，例如:

演讲比赛、跳绳比赛等等。

　　工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不论在班还是休息，随叫随到，累计协助各部门搬运物资次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应该像亲人般相处，沟通与交流。

　　七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共拆除公共区域及至层非经营区灯泡个，改进客房区的开关灯时间，每月节约多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。

　　八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。

　　为了做好接待工作，部门必须提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把《员工行为准则》诠释到实际工作中。

　　九、部门与大厦装修改造项目部紧密配合完成好大厦改造收尾的相关问题，年月日大厦各部门与项目部召开工程改造收尾的相关会议，项目部针对各部门汇总的项问题，一一进行回复，到年月日项目部已完成项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共项交项目部，项目部进行了书面答复，至今已完成项，还有项问题未完成。

　　部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。

　　十、根据锦江（北方）管理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。

　　查出问题立即下发整改通知单，必须在规定的时间内整改完毕。

　　十一、结合锦江（北方）管理有限公司关于进行年质量管理工作明查的通知精神，部门先对各区域设备设施先进行自查，发现问题及时进行整改，针对酒店进行的自查，立即进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，认真完成酒店各项工作。

　　十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生安全事故及时上报，及时处理。

　　完善了各种消防安全预案及消防安全制度。

　　加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡视检查，坚决杜绝任何不安全事故的发生。

　　工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作计划：

一、以预防为主的方针，来立足防范，强化监管，认真学习上级精神，认真贯彻，认真学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，经常针对各种设备设施进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，认真填写班组台帐工作。

　　提高安全意识，先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，做好安全生产例会的记录和教育。

　　二、注重工程安全教育和日常检查二个方面，工程安全教育抓长效管理，坚持经常性的教育，时刻绷紧安全这根弦。

　　无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析原因，引以为戒。

　　对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特别是隐蔽工程，做到事项归类，细化到点，避免跳项漏点；

检查过程中发现的问题应把握两条原则，一是原则性与灵活性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改意见，逐项核算成本，逐人逐项落实。

　　三、认真做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况，深入挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店所有输电线路运行进行全面检查，防止因超负荷运行而发生安全事故。

　　四、完善各项规章制度，确保酒店安全。

　　坚持以防为主，防消结合原则。

　　工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强安全巡查小组的巡视力度，认真对酒店楼层及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

　　五、与人力资源部部配合对新入职员工进行岗前用电安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。

　　开展部门