车间薪酬体系及考核制度Word格式文档下载.doc
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1、每季度进行一次工作状况考核,对优秀者给予300元现金奖励。
2、工龄工资:
在公司工作三年以上可以计算工龄工资,从第四年起,每年月薪加50元。
工龄工资计算时间最长为10年,年满10年后工龄工资不再增加。
3、每半年进行一次职位考核,考核结果将作为职位调整的重要依据,在上级调动或离职时,职位考核优秀者优先考虑。
对于考核不合格者,给予调动、降职、辞退的处理。
(员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核,确定是否考虑升职。
在考核通过并顺利升职后,前二个月为升职试用期,试用期内保留原岗位工资,试用期过后进行升职试用考核,考核通过后对薪酬进行变动。
)
四、岗位考核:
(一)具体岗位考核项目:
1、车间主任:
职位考核要素有如下几点:
工作职责、生产任务合格完成量,年终综合评定。
2、组长:
工作职责、个人生产任务合格完成率,所管辖范围内合格完成率,年终综合评定。
3、技工:
工作职责、个人生产任务合格完成率,年终综合评定。
4、熟练工:
5、普工:
(二)考核程序:
①岗位考核每季度考核一次,车间工人绩效考核由车间主任负责,对车间主任的考核由总经理直接负责。
②员工以本人的实际成绩与工作状态为依据,对本人逐项评分;
③如员工本人不同意上级考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级领导作出最终考核,员工应理解和服从考核结果;
④年终考核是对全年工作绩效的一次综合评价,总结过去一年的得失并汇总月度考核统计得到,再执行上述程序。
1、工作职责考核标准
工作职责考核分值将作为年终奖发放及职位晋升的最主要因素。
高级职员考核表
岗位名称:
姓名:
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部属提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部属顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部属勉强完成工作
11-12
不得部属信赖,部属工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部属不服和反抗
7以下
策划能力
策划有系统,能力求精进
尚有策划能力,工作力求改善
称职,尚有工作表现
10-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-9
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
10%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
10
能胜任工作,效率较高
8-9
工作不误期,表现符合标准
7
勉强完成工作,无甚表现
5-6
工作效率,时有差错
5以下
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交代工作
具有责任心,能如期完成任务
有责任心,勉强完成任务
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务(延期)
无责任心,时时需人督导,也不能完成任务
沟通协调
上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
乐意与人沟通,顺利达成任务
尚能与人合作,达成工作要求
协调不善,使工作开展困难
无法与人协调,工作无法开展
授权指导
善于分配权力,传授工作知识,引导部属达成任务
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作和权力,指导部属完成任务
欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难
不善分配工作权力与指导部属,内部时有不服和怨言
工作态度
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
品行诚实,言行规矩,平易近人
言行正常,无越轨行为
固执己见,不易与人相处
私务多,经常利用上班时间处理私务,或擅离岗位
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
具备成本意识,并能节约
尚有成本意识,尚能节约
缺乏成本意识,稍有浪费
无成本意识,经常浪费
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
总经理确认
考核日期
基层员工考核表
工作业绩
30%
①要素:
按时完成上级下达的生产任务,并且质量达标。
②考核依据:
任务完成统计表、绩效统计。
30
25
20
成本控制
10%
要素:
合理利用材料,减少浪费现象,在保证产品优秀性能的前提下,不断控制产品生产成本。
9
8
5
3
工作态度30%
职业道德
5%
诚实信用;
保守公司秘密;
维护公司利益。
②考核:
日常行为监察
4
2
学习能力
积极学习公司产品的生产技术。
掌握基本的生产工艺。
市场调研;
客户资料手机;
新市场信息反馈
5-7
合作精神
与其他员工之间,与其他部门的合作精神
12-14
7-11
工作能力20%
生产
效率
能独立保质保量地完成上级下达的生产任务。
能独立完成上级下达的生产任务,但时间偶尔超出工期。
能在规定工期内完成生产任务,偶尔会出现质量问题。
独立执行生产任务时间慢、质量不达标或无法独立完成。
产品认识
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品,材料及相关技术的掌握很面
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
(副)总经理确认
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