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工程管理部工作职责
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理:
工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预
控。
材料设备采购:
选择合格供应商,样板示范,招投标工作,合同履约检查,供应
商评估。
技术管理:
建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流。
2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;
3.组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度;
4.对本部门的工作承担责任;
5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;
6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库;
7.检查监控各项目管理部工程进度,及时将信息反馈公司管理层,以确保公司的经营计划的实施,
施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇
总归档。
2.根据《工地检查规范及考核标准》,定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、
成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告;
3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为项目部提供技术服
务支持;
4.审查重大施工方案,对项目关键工序质量持续关注,参与项目工程样板验收;
5.跟踪熟悉有关设计、施工规范,确保各项目部执行的是最有效的工程规范;
1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序
文件;
2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。
力求材料性能特征\应用
技术精湛。
保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性;
3.扩大信息渠道,公平、公正选择供应商,降低工程和管理成本,提高工作效率和管理
技能。
4.建立和完善采购信息,建立《合格供应商名册》,保证工程质量,规避风险。
编制招
标文件标准文本\评标标准\相关表单;
5.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作;
确保按计划实施;
6.定期检查合同履约及现场执行情况,协助项目部对供应商进行协调;
7.积极推广应用新材料、新技术,定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动,力求直
接体现在设计方案或设计施工图中;
8.公正、公平考核供应商合同履行情况,收集各方面信息,填写《合格供应商评审表》,
作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
2.根据《工地检查规范及考核标准》,定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、
成本控制和现场安全文明施工管理,并提供书面报告;
3.在设计前期,组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案;
4.参与项目部的配套实施计划编制,并实施监控并及时将信息反馈至相关部门;
5.为项目部提供配套专业的培训和技术支持,协助项目部解决配套问题;
6.监控项目部配套工作的计划执行情况,关注关键工作的计划和质量实施情况,及时信
息反馈;
7.配合、跟踪项目发展部的前期配套工作,提供技术支持,参与项目部的配套验收;
1.项目管理a.招标管理
篇二:
万科销售管理细则
年万科地产销售管理细则
深圳万科地产
二零壹壹年玖月玖日
20xx
第一章总则...........................................................................................................................4
1、一般条款.............................................................................................................................4
2、营销策划.............................................................................................................................4
3、销售准备.............................................................................................................................5
4、销售管理.............................................................................................................................6
5、客户管理.............................................................................................................................7
6、交房入住.............................................................................................................................7
第二章营销策划方案编制要点...........................................................................................8
1、区域市场状况分析.............................................................................................................8
2、行销组合.............................................................................................................................9
3、开盘时机规划...................................................................................................................10
4、各阶段销售方案的初步安排...........................................................................................10
第三章销售准备工作控制指引.................................................................................................11
1、销售基础工作要点...........................................................................................................11
2、销售实施工作准备要点...................................................................................................11
第四章销售管理程序.................................................................................................................15
1、销售执行管理和监控.......................................................................................................15
2、销售执行信息管理...........................................................................................................17
第五章销售主管工作职责.........................................................................................................20
1、销售主管的基本素质...........................(万科管理制度)..........................................................................20
2、销售主管的工作内容及职责...........................................................................................20
3、销售主管的工作程序.......................................................................................................21
第六章广告方案
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度