企业人工成本的控制体系与对策研究Word格式文档下载.docx
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(一)人工成本概念及范围
人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付所有直接费用和间接费用总和。
按我国劳动部颁发(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:
职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中,职工工资总额是人工成本主要组成部分。
(二)人工成本指标体系
常用人工成本分析指标有三类:
人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。
人工成本总量指标反映是企业人工成本总量水平。
由于不同企业职工人数不同,因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平高低。
该指标可以显示本企业职工平均收入高低,企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出,企业在劳动力市场上对于人才吸引力有多大等。
人均人工成本能够表示企业职工工资和保险福利水平,也就能作为企业向劳动力市场提供劳动力价格信号。
企业要提高职工劳动积极性、吸引高素质劳动者到企业来,就需要建立人均人工成本指标,以便企业对人工成本水平进行更全面分析和控制,有利于企业生产发展。
人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额比例,它可反映人工成本投入构成情况与合理性。
其中,工资占人工成本比重是结构指标中主要项目。
人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用指标,是一组能够将人工成本与经济效益联系起来相对数,其计算公式分别为:
劳动分配率=(人工成本总额/增加值)×
100%
人事费用率=(人工成本总额/销售收入)×
人工成本占总成本比重=(人工成本总额/总成本)×
劳动分配率表示企业在一定时期内新创造价值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素投入产出关系。
同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率比较,说明人工成本相对水平高低。
人事费用率表示企业生产和销售总价值中有多少用于人工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率比例关系、生产与分配关系、人工成本要素投人产出关系。
劳动分配率和人事费用率实质上反映是人工成本作为一种投入效益,由于是相对数指标,有利于国际、国内企业人工成本水平比较。
但应该注意是,不同行业企业之间,由于资本有机构成或劳动装备水平不同,增加值率和利润率不同,劳动分配率和人事费用率存在明显差异。
因此,劳动分配率和人事费用率指标适合同行业企业之间进行比较。
人工成本占总成本比重,反映活劳动对物化劳动吸附程度,这一比值愈低,反映活劳动所推动物化劳动愈大,反之,活劳动所推动物化劳动愈小。
该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。
由于各行业要素密集程度不同,有资本密集型、技术密集型、劳动密集型,因此,不同行业人工成本占总成本比重这一指标可能差异很大。
二、企业人工成本控制体系
(一)人工成本弹性控制思路
企业人工成本弹性控制体系是考察人工成本增长状态,即从动态角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度比值——即弹性控制,把人工成本水平提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许范围之内。
从投入产出经济效益角度考虑,人工成本作为一种消耗性要素,这种消耗必要性取决于它为企业带来产出效益大小。
也就是说,一定人工成本投入应带来一定产出效益,当企业人均人工成本增长时,人均增加值和人均销售收入也应呈增长趋势,否则,这种人工成本投入所产生效果就是负面。
同时,在其它条件不变情况下,人工成本增加,必然引起总成本增加,二者也是一种同方向变动关系。
这样,就可以通过人均人工成本增长率与人均增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率比值,反映人工成本投入经济效益,即它在总投入中含量变动趋势。
显然,当企业人均人工成本增长时,人均增加值、人均销售收入也要有所增长,且增长幅度应高于人均人工成本增长幅度,才能带来经济效益提高,这才是增收增效人工成本。
反之,对于人工成本增长时其它产出指标反而呈下降状态企业来说,其人工成本投入就是不合理,这部分人工成本投入未能给企业带来经济效益,其作用是负面,说明该企业在人工成本弹性方面失控,需要合理调节人工成本投入产出关系,减少无效人工成本消耗,保持良好增长态势。
当然,我们也会看到有企业在发展过程中出现了人均人工成本下降情况,尽管效益指标也有所增长,但对于调动劳动者积极性和开发人力资源是不利;
尤其是当人均人工成本下降伴随着人均增加值、人均销售收入等产出指标下降时,会使企业生存和发展受到威胁,更应该引起相当注意。
因此,对于这类企业,首先要改变以上不合理现象,在此基础上,才便于进行人工成本与各产出指标弹性控制。
(二)人工成本水平状态控制思路
企业人工成本比率控制体系是从水平状态考察人工成本,即从分配水平角度控制人工成本,旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者利益关系,保证企业持续、稳定发展。
人工成本水平状态主要是从人工成本比率指标来考察,以行业平均劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照,衡量企业与行业对应比率指标偏差程度。
显然,企业这三项比率指标应当低于行业平均水平,且这三项比率指标都不能为负值,所以,计算出综合偏差率应大于0且小于等于1,符合这一条件企业是人工成本比率控制较好企业。
反之则认为该企业在人工成本比率方面失控了。
有企业劳动分配率或人事费用率指标出现了大于100%情况,这显然都是非常不合理,对于这类企业,首先要改变人工成本超出增加值或销售收入不合理现象,有还必须扭转亏损局面,在此基础上,才便于进行与行业平均水平对比。
综上,从人工成本增长状态可以进行弹性控制,从人工成本水平状态可以进行比率控制,企业若在这两方面都控制得较好,则认为该企业是双向控制型企业;
若两方面都失控,则认为是双向失控型企业。
(三)人工成本控制体系模型及步骤
1.人均人工成本增加值弹性、销售收入弹性、总成本弹性及综合弹性计算
(1)人均人工成本增加值弹性、人均人工成本销售收入弹性、人均人工成本总成本弹性计算公式分别为:
式中,Ev表示人均人工成本增加值弹性;
Es表示人均人工成本销售收入弹性;
Ec表示人均人工成本总成本弹性;
1表示当年人均人工成本;
v表示当年人均增加值;
s表示当年人均销售收入;
c表示当年人均总成本;
l0表示上年人均人工成本;
v0表示上年人均增加值;
s0表示上年人均销售收入;
c0表示上年人均总成本。
(2)人工成本综合弹性计算公式:
式中:
——人工成本综合弹性
2.企业、行业人工成本比率偏差率及综合偏差率计算
(1)企业、行业人工成本比率偏差率计算公式:
计算出企业当年劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重,分别用rv、rs、rc表示:
rv=l/v,rs=l/s,rc=l/c
再设行业当年平均劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重分别用表示,则企业、行业人工成本比率偏差率公式为:
式中,Dv表示企业劳动分配率与行业劳动分配率偏差率;
Ds表示企业人事费用率与行业人事费用率偏差率;
Dc表示企业人工成本占总成本比重与行业人工成本占总成本比重偏差率。
(2)企业、行业人工成本综合偏差率计算公式:
——企业、行业人工成本综合偏差率
3.综合评价:
表示企业人工成本综合弹性,是从增长状态来考虑人工成本状况;
表示企业、行业人工成本比率综合偏差率,是从水平状态来考虑人工成本状况。
两者综合分析企业人工成本状况时,有以下类型:
双向控制型:
比率控制型:
弹性控制型:
双向失控型:
三、企业人工成本管理对策
(一)提高对加强人工成本管理认识
人工成本管理仍然是企业管理中一个薄弱环节。
提高对加强人工成本管理认识问题,首先是从战略上,认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡重要战略因素;
其次是从分配角度,认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益重要经济杠杆,它是调节劳动者这个利益主体经济行为,从而调节劳动力资源配置,形成企业激励和动力机制经济因素;
第三是从管理上,认识到它是关系人才资源开发,关系企业经济效益提高,关系到对活劳动消耗进行监督、投放重要工作。
(二)精减人员、合理定岗定编,控制劳动力投入
精减人员、合理定岗定编是加强用人管理基础,也是节约活劳动、降低人工成本基础工作。
若企业冗员太多,必然造成人工成本投入不合理和人工成本无效益增长,职工收入水平反而难以提高,这是长期计划经济体制给国有企业遗留下来问题。
精减人员应做好富余人员分流安置工作。
可将富余人员从岗位上抽出来,组织其学习文化和进行职业技能培训,达到规定标准后再重新竞争上岗。
在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。
在优化组织结构中着力解决好富余劳动力资源开发利用,凡有新建、改建项目需要增加定员,都首先在本单位内部调整,消化吸收本单位富余人员。
对新建单位人员配备,从现有人数多于定员生产单位中整建制调整,并相应补充一部分新职工。
(三)加强人工成本比率控制
目前在比率控制方面存在着在低水平基础上收入过分向个人倾斜问题。
例如,有企业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于行业平均水平,主要在于企业所创造增加值中绝大部分用在了人工费用,而用于扩大再生产积累所剩无几,明显存在收入过分向该企业职工倾斜问题。
加强比率控制措施主要表现在:
(1)控制标准细化,细化到行业内各种不同类型企业,建立行业内各种类型企业人工成本分析与控制体系,即以各类型企业平均劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照,来考察其所属企业与之对应比率指标偏差率,从水平状态考察企业人工成本比率控制情况;
(2)加强宏观调控,在政策上对比率控制采取相应措施。
对于比率控制较好企业,在保持人工成本合理比例基础上,允许适度地提高工资总额,在增加职工收入、调动劳动者积极性同时,保证利润目标实现,提高企业经济效益。
这样,使企业人工成本比率指标始终保持在有竞争力水平之上,既有利于人力资源开发、利用,又能形成良性经营循环。
对于比率失控企业,必须使其将过高人工成本比率指标降下来,调整好人工成本与增加值、销售收入、总成本比例关系。
加加强对工资总额控制,建立工资控制体系,将人工成本控制指标纳入对经营者目标责任制考核内容,对人工成本双向失控企业要追究企业领导人责任等等。
此外,在对企业人工成本比率指标进行分析过程中,发现个别企业出现了增加值为负情况,其原因是出现了亏损,导致劳动分配率指标为负。
对于这类企业,其人工成本比率指标早已背离企业发展所要求适度水平,需要从降低物耗成本和减少人工成本两个方面扭转局面,然而,大多数亏损企业职工收入已明显低于盈利企业或劳动力市场水平。
可
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