人防工程竣工验收自评报告Word下载.docx

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三、项目机构组成人员

四、工程管理目标

五、工程质量管理

六、分部分项工程质量情况

七、自检评定

八、工程质量自评

一、工程概况

1、工程名称：

洪山区新型工业化示范园十一村一场还建房一期防空地下室

2、工程地点：

武汉市洪山区青菱湖西路与建阳二路交汇处

3、建设单位：

武汉洪山城市建设投资有限公司

4、设计单位：

中国人民解放军广州军区司令部建筑工程设计院

5、勘察单位：

中南勘察设计院（湖北）有限责任公司

6、监理单位：

广东铁路建设监理有限公司

7、施工单位：

8、本工程为甲类人防工程，防空地下室总建筑面积为8188平方米；

战时为二等人员掩蔽部，平时本地下室为地下车库和设备用房。

战时分为4个防护单元；

防护等级为：

常6核6级；

防化等级为：

丙级；

掩蔽人员数为4940人，另设一个移动电站。

建筑场地土类别为II类，抗震设防类别属于丙级，抗震设防烈度为6度，人防口部12个，车道出入口为2个，具体参数详下表：

防护单元编号

第一

第二

第三

第四

移动电站

合计

人防总建筑面积

建筑面积

2167㎡

1860㎡

2159㎡

1867㎡

135㎡

8188㎡

单元内建筑面积

1958㎡

1755㎡

1953㎡

1765㎡

7431㎡

掩蔽面积

1300㎡

1165㎡

1295㎡

1180㎡

—

4940㎡

战时用途

人掩

掩蔽人员

1300人

1165人

1295人

1180人

4940人

抗暴单元数量

4

16

防护等级

常6核6

防化等级

丙

防毒通道数量

1

5

出入口数量

3

12

出入口总款（m）

3.9

15.6

本工程采用钢筋混凝土灌注桩、承台混凝土基础，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。

每个防护单元设有人员出入口，并设有排风扩散室、除尘室、滤毒室、密闭通道、简易洗消防毒通道和风机房等。

电力线路通过防爆波竖井引入人防区，人防排风口部设超压排风设置，防护密闭门外侧设暂时集水井，平时使用的通风井及临空墙上的洞口采取战时封堵转换措施。

人防地下室外墙防水等级为二级，地下室底板、墙身及地下室延伸至主体外部分的顶板钢筋混凝土结构采用防水混凝土，抗渗设计等级为P6，迎水面外墙外贴4mm厚SBS改性沥青防水卷材，30厚聚苯乙烯泡沫塑料板；

人防门选用防护门、防护密闭门及密闭门，甲、乙级防火门；

内墙白色水性奈擦洗涂料饰面；

地面为水泥砂浆抹灰压光及非金属耐磨地面，白色水性耐擦洗涂料顶棚。

工程开工时间：

2013年8月22日；

2015年1月8日进行了人防口部试水验收，验收合格；

2015年6月25日进行了人防结构验收，验收合格，现本工程已按合同约定全部完成，具备竣工验收条件。

二、施工执行标准及依据

根据中国人民解放军广州军区司令部建筑工程设计院设计的洪山区新型工业化示范园十一村一场还建房一期防空地下室施工图纸。

1、按照《武汉市档案馆工程资料管理规定》及人防工程竣工目录对工程资料进行了汇编；

2、甲方提供的地基与基础勘察报告；

3、《工程建设标准强制性条文》建设部颁布；

4、《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）；

5、《人民防空工程设计规范》（GB50225-2005）；

6、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；

7、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；

8、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

9、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；

10、《防空地下室结构设计》（07FG01-05）；

11、《人民防空工程战术技术要求》（2003-11）；

12、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；

13、《混凝土结构设计施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）；

14、《人民防空工程防护功能平战转换设计标准》（RFJ1-98）；

15、《人民防空工程防护设备选用图集》（RFJ01-2008）；

16、《人民防空工程防化设计规范》（RFJ013-2010）；

17、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）；

18、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

19、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；

20、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；

21、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001）；

22、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

23、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

24、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

25、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；

26、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；

27、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134—2004）；

28、《人民防空工程质量检验评定标准》（RFJ01—2002）；

29、其它有关国家规范、行业规定、地区规定。

职务

姓名

职称

备注

项目经理

后鹏全

高级工程师

项目副经理

杨柏竹

工程师

技术负责人

王晓文

质检员

张敏

施工员

周海涛

彭训武

安全员

张胜兵

资料员

杨天宝

水电安装负责人

蔡佑元

质量目标：

（1）、工程质量一次验收合格率100%；

（2）、合同履约率100%；

（3）、顾客满意率90%；

（4）、工程质量确保“合格”，争创“黄鹤杯”；

（5）、争创建市级结构示范工程。

工期目标：

确保各项工程按合同工期要求如期完成，并到达合格标准。

环境目标：

（1）、施工及生活废水排放符合国家及地方政府的规定；

（2）、施工现场扬尘控制在国家及政府规定要求以内；

（3）、施工现场场界噪声昼间小于60dB，夜间小于50dB；

（4）、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染；

（5）、施工弃渣按规定要求堆放、处理，降低废弃物污染。

安全目标：

（1）、无重大因工责任伤亡事故和重伤事故；

（2）、轻伤事故频率控制在5‰以下。

（3）、对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害；

（4）现场管理达到省、市级文明工地标准。

为了实现工程质量目标，项目部按照公司“承建一项工程、塑造一件精品、树立一片信誉、开拓一方市场”的管理方针，始终坚持领导带头、全员参与、科学管理、策划先行、样板引路、精心施工、严密控制、持续改进，有效的提高了工程质量。

本工程的质量管理措施主要有：

1、根据规划文件，确定建筑物位置、定位、放线，严格按照设计图纸、图纸变更及图纸会审记录进行施工。

充分理解设计意图和图纸内涵，积极参加图纸会审，根据设计的要求，全面贯彻执行设计精神和规范标准。

以设计为依据，规范为准绳，标准为品质，进行施工材料质量控制、施工工艺质量控制、施工过程质量控制、施工产品保护控制、施工检查验收质量控制、施工技术资料控制。

开工前，编制了施工组织设计、模板工程等施工方案等，在各施工组织设计（施工方案）中，均编制了相应的工程质量通病预防措施，并经监理审查。

本工程各项工序施工前，由公司技术负责人及项目技术负责人组织施工项目部各施工班组长针对施工图进行技术交底，下达有关各分项工程技术交底书面通知，学习现场管理制度，落实质量责任制。

对职工定期进行安全教育，制定了严格的安全处罚制度，始终把安全工作放在首位。

施工过程中，按图施工、按照各级部门下发的文件参数资料施工、按照施工组织设计及主要分部工程施工方案施工。

2、建立健全各项规章制度。

为了从根本上加强技术质量管理，使技术质量工作更加规范化、程序化，项目部先后制订和实施了一系列行之有效的规章制度，如岗位责任制、样板引路制、技术交底制、工序交接制、质量例会制、质量奖罚制、质量三检制、材料验收制、检查试验制、产品保护制、分包管理制等等，并将项目的管理目标分解到人，每半年对目标完成情况进行考核，根据考核情况进行讲评，奖优罚劣，奖罚兑现。

3、策划先行。

除了在工程开工前认真编写好施工组织设计、质量计划外，所有分项工程施工前还要编写出分项工程施工方案。

要求方案编写人员必须认真阅读施工图纸、施工合同和工程预算，熟悉相关规范，方案编写时要广泛征求各方意见。

方案中不仅要有技术质量措施，还要有产品保护、职业健康、安全、环保及成本节约措施。

方案要突出工程难点、亮点、创新点，要针对性强，切实可行，同时画出节点详图。

4、样板引路。

每个分项工程大面积施工前，均先作出样板或模型，由主管工长、质量员和技术负责人共同评价，肯定好的做法，指出不足之处和改进方向。

样板完善后，由监理、甲方代表代表共同验收，认可后对作业班组进行再次交底，然后大面积展开施工。

用样板交底直观明了，操作工人很容易接受，克服了施工的盲目性。

5、严格质量检查。

项目部除了设置1名专职质量员以外，还在各作业队设置了专职质量员6名。

项目经理及技术负责人大了支持质量员的工作，经常检查、指导、督促他们搞好质检工作。

项目部成立了以技术负责人为组长的质量检查小组，除坚持经常性检查外，每周一对整个工程进行一次全面质量大检查，对发现的问题，及时发出质量问题整改通知单，通知单中明确整改方法，落实整改人，限定整改时间，并让相关负责人签字认可，整改不力的进行必要的处罚。

6、培训队伍。

第一，为了提高工人素质，达到建楼育人的目的，工程一开始项目部就制定了培训计划。

按照培训计划，首先，每个礼拜都进行交底培训，配备照相机，为工人的学习提供了优越的环境。

第二，将各种工程管理资料定期汇编成册，供管理人员学习。

还为大家购买各种专业书籍规范提供参考。

第三，热情支持管理人员参加建造师、项目经理及其他岗位上岗培训班，从时间、费用等各方面给予力所能及的支持。

第四，举办相关规范及标准培训班，以图文并茂的形式为员工分析讲解工程的难点，增强工人的技能水平。

7、开展QC小组活动。

项目部成立“剪力墙结构混凝土表面气泡的防治QC小组”。

QC小组活动不仅预防了质量通病的发生，创建了更多的工程亮点，也为员工发挥自己的聪明才智提供了平台，使员工不断地提高质量管理水平。

8、强化产品保护。

本工程施工单位多，交叉作业频繁，产品损坏、污染现象很容易发生，产品保护难度大。

为此，项目部制定了产品保护管理方案、产品保护技术措施，成立了产品保护领导小组，组建了成品保护巡逻队，加强了产品保护宣传教育工作和技术交底工作，明确了产品保护责任，落实了处罚制定，减少了损坏、污染和丢失现象。

9、重视分包管理。

在对分包方管理方面，采取了以下措施：

（1）制定分包管理制度；

（2）配备分包管理员；

（3）认真审核分包单位的人员、资质和施工方案，协助分包方搞好工程策划；

（4）定期召开分包协调会，督促、检查分包方