贵州永诚公司管理制度汇编-设备部Word格式文档下载.doc
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交班人员向接班人员详细说明本班出现的故障及其处理情况;
由于特殊原因没有完成的维修工作要详细交代故障情况和需要注意的危险因素;
当面点清公用工具;
做到卫生区域清洁。
4.认真巡检设备。
交接班完成后,值班人员应对所有生产设备进行一次全面检查,及时、处理设备故障隐患。
防止设备隐患的扩大;
加强对卷扬系统、液压系统、变压器油水冷却系统的巡检次数和力度。
5.高质量完成维修工作。
根据接班和巡检掌握的设备情况统筹安排当班工作;
及时、迅速、安全、规范地处理关键设备故障;
尽可能做到当班发生.发现的故障或隐患,当班处理完毕。
6.保管好公用维修设备、工具和配件;
正确引导操作人员使用设备,制止违章操作,避免危害人身.设备安全的隐患或事故发生。
7.需要对设备进行技术改造时,应当先提出改造方案、材料清单,报请主管领导批准,然后进行备料施工;
本厂能够制作的简单设备,没有特殊原因不允许外委加工。
加工过程要尽可能利用废旧材料。
8.维修工作完毕后,应将工作点周围清理干净,做到清洁卫生。
认真做好工作记录,详细记录发生、发现的故障特征、处理方法、消耗材料、故障原因分析等内容。
关于加强设备安全管理的规定
安诚(2004)安管字第001号二00四年四月二十二日
根据公司三个分厂分散的实际条件和各分厂设备存在不同程度缺陷的情况。
在生产过程中,尤其在生产硅锰系列产品期间更容易因设备问题和操作不当而导致事故。
为防止和杜绝设备事故的发生,有必要对设备操作及相关事宜进行规范并按以下要求执行:
一、氧气瓶、乙炔瓶的管理
1、氧气瓶、乙炔瓶搬运和使用的过程中,不得乱扔、乱砸、不得相互冲撞,以免发生爆炸,不用时必须将阀门关闭,以免因泄漏造成危险。
2、氧气瓶、乙炔瓶在使用或搬运过程中必须离火星十米以上,在使用过程中氧气瓶和乙炔瓶之间的距离必须保持在五米以上。
3、氧气瓶和乙炔瓶的堆放地点必须尽量远离高温区。
4、氧气、乙炔在使用时必须严格排除油污。
二、炉体主要部位
1、炉膛内如发现大套或铜瓦等漏水过大时应立即停止生产,并在处理好后方可送电。
2、炉前设备如平车、轨道或铁水包等出现损坏或异常时应立即通知机修人员处理,不可勉强使用,以免发生事故。
3、高压室、高压柜等危险区域必须悬挂对应的警示牌,检修过程中必须悬挂“有人工作严禁合闸”的警示牌。
4、严禁在渣池水处于高温时从渣池墙上行走或无防护栏的区域工作。
5、在易起火的地方必须放置灭火器。
三、行车
1、行车在动作前必须按电铃以示警告,吊挂重物不宜过高,以免钢丝绳裂断或悬挂物滑落时造成重大事故。
2、行车工和机修工必须经常对吊钩吊具进行仔细检查。
3、行车悬挂重物要行走时必须在人群离开后才能行走。
4、遇到行车失控时应立即拉掉进电刀闸,进行紧急处理。
以上规定希望大家严格遵守,切不可图方便而野蛮操作和恶意违章。
机修班班组管理制度
2006-4-5
为了使机修与生产相结合,本着维修为生产服务的宗旨,使维修电钳工明确责任、目标、权利及利益,同事已为了公司对电钳工的有效管理,特对机修班作如下管理规定。
一、管理
1、每班必须随时巡查变压器和液压系统,对有关部位定时跟踪检查及处理。
2、经常观察把持系统,抱闸部位。
停电及时检查有关螺杆、螺丝,如螺丝是否松动并予以处理等等。
3、常常检查铜瓦、水套及烟罩进出水情况,如流通不畅则应查找原因,以防因缺水而烧坏铜瓦、水套等。
4、及时对铁水包的外壳、包口、包顶压板等部位的维修及改造。
5、随时对行李的常规维护及故障排除。
6、随时对各水泵的维护修理及按需抽供水,负责生产和生活管道的铺设与维修。
7、负责大小磅秤的维修。
8、随时对各生产线路和照明线路的布设及检查维护,各路灯和室内灯的维护。
9、利用停电时间(如炉台停电等)安排检修设备隐患,利用停电下放电极的空隙时间处理局部应急故障。
二、规定
1、上述9条日常管理,出现一次事故罚100元。
2、严禁上班迟到、早退、脱岗。
①、迟到按1元/分钟;
②、早退当天不列入考核,另罚20元;
③、脱岗一次罚30元。
3、值夜班严禁睡觉
①、赤身睡觉一次罚50元;
②、值夜班若炉子设备无异常,必须检查炉前空隙铁水包包口,压板是否可以维修,若有必须维修一个以上,部位需一次罚30元。
③、值夜班叫一次必须在5分钟以内到,5分钟以上每超过1分钟按5元计算。
④、连叫三次不到的予以辞退,并罚50元/次。
4、有任务或抢修,不计时间必须完成,未完成一次罚100元。
5、外围维修必须以生产为主,若以外围太忙作为借口,而不对生产服务的一次罚50元。
6、应急故障,不利于间隙时间维护的,若因小变大而影响生产的一次罚200元。
7、各场地维修铁质材料必须规范堆放及管理,杜绝平台、炉前等场地都是维修班所用铁质材料,若发现一次罚款100元。
8、严禁酒后上班,发现一次罚款50元。
设备考核方案(试行)
永诚[2007]42号2007年8月31日
为了加强公司各分厂的设备工作管理,提高设备运行作业率,调动所有机修人员的工作责任心和劳动积极性,满足公司的生产需求,经公司研究,拟定设备考核方案,并从2007年9月份开始执行。
一.人员定员配置:
总计29人(机电一体)。
(一).一分厂:
共5人(含班长1人),其中机修钳工4人,电工1人(带除尘设备的维护)。
(二).二分厂:
(三).三分厂:
(四).新桥厂(1、2号炉):
共8人(含班长1人、副班长1人),其中机修钳工6人,电工2人,暂无除尘设备,如果除尘设备投入运行后另增加2人。
(五).除尘运行:
共3人,其中每个分厂1人。
(六).设备部:
共3人,其中经理1人,机、电技术员各1人。
二、维护范围:
(一).机电人员:
负责所在分厂的一切机、电设备的维修和保养工作(含主体设备、除尘设备、水泵、行车、液压设备以及外围的一切生活设施等)。
(二).除尘人员:
负责除尘设施的运行以及日常保养,维护,清灰,卫生,安全工作。
三.设备作业率考核标准:
(一).一分厂:
考核设备综合作业率96.5%,即每月日常停电检修时间为26小时以内。
(二).考核设备综合作业率96.5%,即每月日常停电检修时间为26小时以内。
(三).考核设备综合作业率96.5%,即每月日常停电检修时间为26小时以内。
(四).新桥(1、2号炉):
考核设备综合作业率97.5%,即每月日常停电检修时间为每台炉18小时以内。
(五).外部停、限电以及不可抗拒的自然灾害造成的损坏不列入考核,作业率的制定每三个月作一次调整。
四.目标考核分配:
(含通讯费、误餐费、加班费)
1.工资标准:
完成以上设备作业率考核,包干工资8000元/月。
2.时间节约奖励:
节约时间在8小时以内,节约部分每小时奖励150元;
节约时间超出8小时,节约部分每小时奖励400元。
3.时间超出惩罚:
超出每小时按150元惩罚。
3.、时间超出惩罚:
(四).新桥厂:
完成以上设备作业率考核,包干工资13000元/月。
节约时间在15小时以内,节约部分每小时奖励150元;
节约时间超出15小时,节约部分每小时奖励400元。
(五).除尘考核:
(每三个月作一次调整)
1.设除尘主管1人,各分厂设运行人员1人。
2.考核标准:
其工资与尘球产量挂钩,尘球(球团)加工量定为40吨/月•台炉;
完成以上球团加工任务,主管保底工资1600元/月,运行人员保底工资1000元/月。
3.奖惩规定:
每超1吨奖主管12元,奖励运行人员10元;
每少1吨扣除尘主管10元,扣运行人员5元。
五.重大设备事故考核
1.生产主体设备由于工作失职造成重大损坏,价值在一万元以上、两万元以下可修复的,扣罚班组300元-1000元,情节重大,损失大的追究刑事责任。
2.除尘设备造成损坏,价值在6000元以上15000元以下的,扣罚主管和当事人100-1000元。
3.因违章造成人身安全事故报公司的,轻伤罚班组50-300元,重伤罚300-1000元。
六.工资及考核核算
每月每台炉设备作业率以配电记录表为依据,由统计员月底统计报表,根据作业率和考勤作为工资分配的依据。
统一由各炉台考核班组的班长具体分配,分配好后签上每个人的名字,报设备部统一审批,再报总经理(主管副总)审批送财务核发。
除尘工资以尘球磅单数量为依据,由主管分配好签名后报设备部和总经理审批。
七.工作质量、责任心考核
1.因工作责任心差,造成工作质量出现返工或因工作安排而不听的,视情节给予一定的考核,具体在20-500元之间。
2.违反公司管理制度或国家法规的,轻则处罚,重则开除。
关于加强除尘设备运行管理的通知
永诚[2008]22号2008年7月23日
根据关府办[2008]125号、关府办[2008]126号、关环办[2008]6号文件精神,为了落实国家政策,保护我厂周边环境卫生,现对除尘设备运行管理的相关工作通知如下,请遵照执行:
一、在8—11月份,特别是“奥运会”期间,应严格监管好除尘设备的运行工作,发现有故障,应及时采取措施处理,保证除尘设备完好运行。
二、加强除尘设备的维护力度,预防为主,控制故障频繁发生,提高除尘设备作业率。
三、发现漏气布袋,应及时更换新布袋或已补好的备用布袋。
四、旧布袋应专人收集,指定堆放,及时线补。
二次损坏布袋不再线补,应作废处理。
五、由设备部监督,材料库随时备好足够的布袋、备好除尘设备常用备品备件。
六、严格按规定开放除尘设备,加强值班力度,作好相应的运行记录(待查)。
七、炉台班组一律不得将吹风机对准炉门吹风,提高除尘设备回风
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