如何提高基层单位一把手的驾驭能力Word文档下载推荐.docx
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一个团结和谐的领导班子一定有凝聚力、有战斗力,也一定能出生产力。
但在现实工作中,我们基层各单位班子成员间由于观念碰撞、利益纠葛、素质差异,难免会发生某些摩擦,“一把手”自然成为上上下下、里里外外处理各种关系的汇集点。
这种特殊的地位,要求“一把手”不仅自身素质要高,作风要硬,而且要有综合协调能力,有团结他人的本领。
作为“一把手”要时刻摆正自己在领导集体中的位置。
既不忘记自己是领导集体中的一员,又不忘记“班长”的职责;
既要有良好的民主作风,又要有敢于负责的精神。
在抓好班子整体功能的发挥上,具体地讲,就是要正确处理好“四个关系”。
1、要处理好党政“一把手”之间的关系。
“班子行不行,就看前两名”。
因此,党政“一把手”在班子建设中处于关键位置,相互关系处理得是否融洽直接影响驾驭能力的发挥。
如何处理好党政“一把手”的关系,关键是要正确定位、互相尊重。
怎样做到心往一处想,劲往一处使,有人曾比喻说,党政“一把手”就像一双筷子。
细细品味,这话很有道理。
希望我们各单位的党政“一把手”要像筷子一样地位平等、长短相通;
像筷子一样相互配合、目标一致;
像筷子一样冷热不辞、甘苦与共;
像筷子一样方圆相同、灵活多变。
相互之间不要因为谁的任职时间长短、谁的年龄大小、谁来这个单位早晚来确定谁高谁低和谁大谁小。
如果这样的话,这个班子就是“一盘散沙”,形成各吹各的号、各唱各的调,甚至于勾心斗角、离心离德,就难以形成整体合力,在员工面前就失去了威信,工作也难以向前推进。
党政“一把手”在工作中要各尽其职、平等相处;
要肝胆相照、坦诚相待;
要志同道合、携手共进。
作为处长,在党委内部是决策的重要参与者和主要执行者,同时,在行政上,处于总揽全局、主导决策的核心地位。
行政要服从党委的领导,又要独立开展工作。
处长既有独立性,又有从属性,也有制约性。
因此,必须自觉做到大政目标从我想起、工作落实从我抓起、班子团结从我开始、单位形象从我塑起、接受监督从我做起、矛盾协调到我为止。
如果处长和书记两个“一把手”互相争强好胜,势必在工作中各执己见、意见不一。
即使最后按照少数服从多数的原则作出决断,但由于思想障碍不排除,在工作中也会带有明显的情绪。
处长和书记之间一但出现貌合神离的现象,势必使其他班子成员无所适从,影响班子的整体团结和威信。
在我们基层单位,班子成员每天要面对很多工作、处理很多问题,处长和书记之间要多尊重、不埋怨;
多补位、不拆台;
多交心、不猜疑。
在权力上不争你大我小,在工作上不分你重我轻,力求做到日常工作经常通气,重大问题及时通气,决策之前预先通气,带有全局性工作主动通气,紧急情况处理后及时通气。
处长和书记要以自己之长帮对方这短,以对方之长补自己之短。
做到在感情上相互理解尊重、生活上关心照顾、困难面前慰藉激励、名利上彼此谦让。
处长和书记只有做到像两根筷子一样整齐了、协调了,思想上“合心”、工作上“合力”,行动上“合拍”,才能品尝到事业与生活的美味佳肴。
这样的班子才会有凝聚力和战斗力,才能发挥整体功能,更好地带领员工队伍前进。
2、要处理好正职与副职的关系。
副职是集体领导中的重要角色,既是领导者,又是执行者;
既能制人,又受制于人;
既主动,又被动。
在这个位置上“过”了不行,“不及”同样也不行。
在一个领导班子内部,每一个成员根据分工,各自拥有一定的决策权,这些权力是独立的,但又是相互制约的。
一般来说,同一班子的正职决策权要大于副职,“一把手”必须有主见、博采众长,这样决策才能及时准确。
同一班子中的副职,决策权一般小于正职,但在其分管的工作范围内的意见往往更为重要,要应该引起足够的重视。
在一个领导班子中,副职总是占据多数,副职的素质高低和工作积极性发挥的如何,将直接影响领导班子整体功能的发挥。
正职与副职由于分工不同,所处的地位不同,相互之间产生矛盾也就难免。
正副职之间的矛盾主要体现为:
在权利问题上,正职责怪副职越权办事,擅作主张;
副职责怪正职权利独揽,作风专横。
在责任问题上,正职责怪副职工作不主动,办事不得力;
副职抱怨正职借故超脱,遇到难处不撑腰,出了问题不担责任。
那么如何处理好正职与副职的关系,我认为,“一把手”要想得到别人的尊重,首先要尊重别人,尊重别人就是尊重自己。
要相信副职,因为大家都有把工作干好的愿望和积极性。
做为“一把手”要当“班长”,不能当“家长”,做到:
民主不专断,凡需要集体讨论决定的事,决不一个人说了算,不搞一言堂,自觉遵守“三重一大”决策制度,要与副职多沟通、多商量、多尊重,不以权压人,不大权独揽,按照各自分工,放手让班子成员按照既定的目标,积极主动地开展工作;
支持不甩手,鼓励班子成员大胆干,敢于决策,勇于拍板,有政策规定的按政策规定办,没有政策规定的积极探索办,决不回避矛盾,推诿拖沓;
补台不包办,工作上有矛盾要互相提醒,思想上有“疙瘩”要互相交心,大家取长补短,达到共同提高的目的,特别是在副职遇到棘手问题和工作上出现大的困难时,“一把手”要主动帮助出主意、想办法,该帮一把的时候要主动地帮一把,不要让副职丧失工作信心,甚至出现失落感,补台要恰到好处。
在领导方法上,“一把手”要做到统揽不包揽、果断不武断、有主见但不主观、放手不撒手,使班子成员心往一处想、劲往一处使,做到分工不分家,形成齐声“大合唱”,让副职心情愉悦去工作,切实提高班子的凝聚力和战斗力。
3、要处理好关心与批评的关系。
对工作的责任感和班子成员之间的亲密感是增进班子凝聚力、战斗力的基础,更是事业成功的保证。
“一把手”和每一名班子成员工作上是同志,生活上是朋友。
班子成员之间要做到大事讲原则、小事讲风格,在是非问题上决不含糊,正确处理个人感情与集体的关系。
要讲团结、讲尊重、讲信任、讲感情,坦诚相处、热情相待、理解支持、爱护帮助,这不仅要表现在工作和生活上,而且更要表现在相互之间的批评与自我批评上,做到爱护不袒护、帮助不护短。
作为“一把手”,要注意正确处理批评与团结之间的关系,对副职工作中出现的缺点,不要迁就,该批评的一定要批评,但是,在批评的过程中要讲究方法、注意场合,批评必须以团结为目标,是有原则、有“度”的批评;
是建立在关心、爱护基础上的批评;
是不伤同志感情的批评。
要让受到批评的同志,能更加注意严格要求自己、工作更加尽心尽职,也更加注意配合,支持“一把手”的工作。
班子成员间还要树立发现问题是能力、解决问题是政绩、回避问题是失职、隐瞒问题是错误的观点,充分调动班子成员奋发向上、真抓实干的积极性。
作为“一把手”,还要十分注重班子成员之间的互相关心、支持、谅解和友谊,对班子成员要有感情、有人情味,要关心他们的生活和家庭,主动与他们谈心交心。
对班子成员的一些实际问题或困难,个人往往不好意思说,但作为“一把手”应该积极考虑到,要主动关心,积极想办法帮助解决困难,班子成员之间要珍惜来之不易的工作缘分,更要珍惜通过工作关系而建立起来的深厚感情和友谊。
这样,大家在一起共事就会心情舒畅,批评和自我批评也就能更有效地开展起来。
4、要处理好下级与上级的关系。
基层各单位要与公司党委和公司保持高度一致,这是一条重要的政治纪律,也是坚持民主集中制、加强班子建设、维护公司团结稳定的基本要求。
“一把手”在处理下级与上级的关系上应当做到:
一是要讲政治、讲服从、讲大局,决不能因局部利益而损害全局利益,因眼前利益损害长远利益。
尤其是在当前油田重组整合,确保原油4000万吨持续稳产的新形势下,“一把手”要旗帜鲜明地引导和带领班子成员讲大局、讲服从。
对公司党委和公司的重大决议、工作部署要坚定不移地贯彻执行,绝不能搞“上有政策、下有对策”。
二是要充分发挥主观能动性,具体就是要做到吃透上情、摸清下情,做好结合这篇文章。
下级服从上级不能机械教条,要把公司的指示精神与本单位的实际情况有机地结合起来,创造性地贯彻执行。
如在施工生产中,市区内的采油厂与边远地区的采油厂,油田内部与外埠施工等,由于在劳务用工、分包管理、结算形式等方方面面存在着差异,所以各单位应结合各自的实际贯彻执行公司的各项办法。
三是要定期反馈信息,重大事项要及时报告。
要及时、准确的通过书面、口头向公司领导、业务科室汇报工作,反映本单位各项工作的实际情况,一方面便于公司党委和公司及时掌握本单位的方方面面的情况;
另一方也能及时得到公司党委和公司的理解支持和帮助。
在单位及个人遇有重大事项时,要在规定的时间内及时报告,便于领导及时判断分析形势,做出正确决策。
二、带出作风过硬的员工队伍是提高“一把手”驾驭能力的有力支持
员工队伍是企业的人力资源,也是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。
任何企业发展都离不开人的努力奋斗,只有发挥人的潜能,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,才能加快企业发展步伐。
在推进公司又好又快发展的进程中,做为基层单位的“一把手”,就要加强员工队伍建设,带出作风过硬员工队伍,使员工的精神面貌、事业心和责任感有较大改观,使团队的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。
这样,就能调动广大干部员工的工作热情,赢得广大干部员工的热心拥护和广泛支持,形成“一呼百应、一令百从”的工作局面,推动各项事业在新形势下快速发展。
一是要“以人为本”带队伍。
“一把手”坚持“以人为本”,就是要全心全意依靠员工办企业,倾听员工呼声,反映员工意愿;
就是要正确处理好企业内部各种关系,耐心细致地做好一人一事的思想政治工作,竭力维护各类群体稳定,努力为公司改革发展创造安定祥和的内部环境;
就是要关心员工生活,解决员工困难,改善员工生产、生活条件,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,使公司发展成果惠及广大员工,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,形成公司与员工共同发展的良好局面。
作为“一把手”,还要时刻注意员工的思想变化和情绪波动,经常主动找员工唠唠家常、问寒问暖,了解员工的工作和生活情况,发现问题和困难要及时帮助解决,特别是当员工家中遇到生老病死、红白之事,更应主动到场,帮助料理事情。
这样做,会让员工对组织产生报恩之情,有一种感恩的心理,就能消除在工作中遇到的抱怨和不满,心态就会平和,气也就顺了,就能焕发出极高的工作热情,工作效率和施工质量也能得到提高。
几年来,公司党委和公司注重关心员工生活,对员工承诺的事,说了就算、定了就办、办就办好,维护了员工的切身利益。
在改善一线员工生活上,公司每年都要增加投入,前线员工住上了空调房、吃上了营养餐、洗上了热水澡、喝上了纯净水;
公司经营成果惠及员工,人均收入逐年增加,生活福利待遇逐年提高;
节假日慰问员工,把党组织的关怀和温暖送到了员工的心坎上;
群团组织经常开展丰富多彩的文体活动,活跃员工业余文化生活,提高了公司员工的文化品位,提升了公司经济发展过程中的文化含量,增强了公司的凝聚力和向心力,维护了员工队伍稳定,全公司范围内形成了“坚定信心要发展、筹谋新略保发展、真抓实干促发展”的良好局面。
实际工作中,干部员工自觉服从工作安排,急难险重任务冲在前,确保了各项施工任务的顺利完成,树立了工程人“上得去、站得住、打得赢”的良好形象。
二是要用目标引领带队伍。
正确的目标可以起到凝聚人心、振奋精神、统一思想、统一意志、统一行动的作用。
有了目标才有动力,才知道自己要做什么。
做为“一把手”,在公司大政方针
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