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公司、项目经理部对项目工程施工质量实行双向管理。
(二)公司工程总部对项目工程施工质量实行督查与考核管理,公司各职能部门采取定期和不定期检查方式对公司范围内的各项目经理部工程质量管理工作进行督查与考核;
公司各片区经理对所管项目的施工质量进行监督落实管理,督促项目经理部严格落实公司相关质量管理规定。
(三)项目经理部对项目工程施工质量实行日常管理,项目经理部必须对项目的工程施工质量管理情况进行常态化交底、指导、检查复核、验收、评价、监督,对公司下发的各项质量管理规定严格执行和落实。
二、公司质量管理组织架构
公司工程施工质量管理督查与考核组织机构设在工程总部各职能部门,在公司董事长、总经理的领导下开展工作,负责公司范围内工程施工质量管理督查与考核工作。
具体如下组织架构图:
三、项目经理部质量管理组织架构
项目经理部的工程施工质量管理的落实部门为施工组,质量检查人员设在项目技术质量部,项目的工程质量管理在项目经理、项目部各部门负责人领导下开展工作。
项目经理部应成立以项目经理为首、项目技术部负责人全面负责工程施工质量督查及巡查,项目副经理(土建施工主管、各专业部门主管)全面负责所管范围的工程施工质量,主办施工员(施工员)直接负责所管栋号各分项(工序)工程施工质量的项目工程质量管理体系;
具体项目经理部质量管理组织架构如下:
四、质量管理人员配备
(一)公司工程总部各职能部门质量管理小组根据公司开发规模、各部门质量管理职能配备相应的质量督促及考核人员。
(二)项目经理部质量检查人员配置,公司将根据施工项目的规模为项目部配备相应的质量检查员,原则上根据项目总建筑面积按以下要求配置相应的质量检查人员:
1、30万m2以下:
配置1~2名专职质量检查员;
2、30万~100万m2:
配置2~3名专职质量检查员;
3、100万m2以上:
配置3~5名专职质量检查员。
(三)项目质量检查人员原则上由公司统一招聘或调配到各项目,特殊情况下在经总经理同意下也可由项目经理部自行招聘,但项目经理部招聘的质量检查人员必须由总工室面试确认。
(四)项目经理部质量检查人员原则上不得随意变动工作岗位,如调整岗位或工作调动,应及时将变动名单报公司人事部门、总经理审批并备案。
(五)项目经理部专职质量检查员应具备相应职称证并持证上岗。
第四章质量目标管理岗位职责
一、公司董事长(总经理)的工程施工质量管理职责
公司董事长(总经理)对公司的工程施工质量管理工作负主要领导责任,其主要职责是:
(一)贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规,将工程施工质量工作列入企业的重要议事日程,参加重要的工程施工质量管理工作会议,签发有关工程施工质量管理工作的重大决定,决定工程施工质量方面的重要奖惩。
(二)负责审定公司工程施工质量管理相关规定,督促公司各部门抓好工程施工质量管理工作。
(三)负责督促公司建立健全工程质量管理机构,定期听取公司各部门工程施工质量管理工作的工作汇报,及时研究解决有关工程施工质量管理的重大问题。
二、质安督查组质量管理岗位职责:
(一)贯彻执行国家现行建设规范、规程、技术标准及公司各项管理规章制度;
(二)负责公司每月定期对各项目经理部的质量管理工作、安全管理工作、现场文明施工管理工作进行督查、考核;
收集各项目质量检查文件,组织项目质量评比工作;
整理并汇总月度各项目经理部质量、安全及文明施工管理工作督查、考核及评比结果,形成报告汇报总经理;
(三)负责公司各项目工程施工质量、安全、文明施工的日常巡查检查工作,对检查中发现项目质量、安全、文明施工管理不到位及时督促项目部整改落实并上报总经理;
(四)参与严重工程质量事故的处理,提出专业的处理意见;
(五)参与各项目竣工验收(工程部内部验收)工作,参与交物业竣工验收工作;
(六)参与公司月度例会。
三、总工室质量管理岗位职责:
(一)负责编制公司的工程质量管理方面的规章制度、办法、质量标准。
(二)负责对各项目重要分部分项工程施工质量进行不定期专项抽查及巡查,并专项检查中发现问题及时汇总报告公司总经理。
(三)统筹组织有关人员研究、制定解决公司范围内工程质量通病的管理与技术措施,统筹组织工程质量管理专题工作会议,分析工程质量动向,及时解决工程质量方面存在的问题,总结推广工程质量先进经验。
(四)参加工程质量事故的调查分析、提出处理意见和改进报告,负责督促整改落实。
(五)参与公司质量专题会议,研究和处理施工中出现的重大质量问题并提出质量整改意见;
(六)协助解决已交楼盘使用阶段工程质量问题处理;
(七)负责对各项目技术部负责人、质量检查人员的质量管理及技能培训工作。
四、专业职能组岗位职责:
(二)全面负责所负责专业的图纸、技术、统一标准做法、交底及质量管理工作;
(三)全面负责所管专业的公司各项目工程技术、施工质量的日常巡查检查工作,对检查中发现项目工程图纸、技术、质量管理不到位及时落实处理意见并督促项目部整改落实并上报总经理;
(四)统筹组织所管专业严重工程质量事故的处理,提出专业的处理意见;
(五)统筹组织所管专业的各项目专业工程完工验收(工程部内部验收)工作,参与交物业竣工验收工作;
五、片区经理工程质量管理职责:
(一)片区经理对所管项目工程质量管理工作负主要领导责任。
(二)贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规,将工程质量管理工作列入项目管理的重要议事日程,参加所管项目重要的工程质量工作会议,审核所管项目有关工程质量工作的重大决定。
(三)负责审定所管项目工程质量责任制,督促所管项目项目经理抓好工程质量工作。
(四)定期听取所管项目工程质量管理的工作汇报,及时研究解决所管项目有关工程质量的重大问题。
(五)参与公司质量管理体系评审会议,评价质量体系运行效果。
(六)负责统筹各项目竣工验收(工程部内部验收)工作,参与交物业竣工验收工作。
六、项目经理工程质量管理职责:
项目经理部的质量管理工作实行项目经理负责制,项目经理是项目质量管理工作第一责任人,其主要职责是:
(一)严格全面落实公司相关的质量管理规定、制度、标准;
(二)按照公司的有关规定,建立制定项目的质量管理目标和规划、项目质量管理体系、项目各质量管理制度、各级质量责任制,明确各级人员组织和职责分工,并保证体系的正常运行;
(三)督促项目副经理(施工主管)、主办施工员(施工员)各级施工管理人员履行质量管理职责,落实公司相关质量管理规定,严格按设计施工图、施工规范、施工方案、施工工艺、技术交底等技术文件组织施工,按施工工序流程合理组织实施。
(四)督促项目技术质量部质量巡查人员履行质量巡查职责,要求项目技术质量部抓好质量督查工作,对项目技术质量部工作给予大力支持,听取项目技术质量部的合理化建议,确保其工作的权威性。
坚决制止一切不重视质量的行为。
(五)负责组织召开项目工程施工质量管理例会,及时了解项目的工程质量状况,制定预防和纠正措施。
(六)及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。
(七)负责组织工程竣工内部验收、政府验收等相关工程完工、竣工验收工作。
七、项目副经理(施工主管\各专业部门主管)工程质量管理职责:
项目副经理(施工主管\各专业部门主管)是所管范围工程施工质量的直接管理责任人,其主要职责是:
(一)严格全面落实公司、项目的相关的质量管理规定、制度、标准;
(二)督促及指导所管范围的主办施工员(施工员)各级施工管理人员履行质量管理职责,坚决制止一切不重视质量的行为。
严格落实施工作业按设计施工图、施工规范、施工方案、施工工艺、技术交底等技术文件组织施工,按施工工序流程合理组织实施。
(三)及时了解项目的工程质量状况,负责在项目工程施工质量管理例会中汇报所管范围工程施工质量及质量管理情况。
(四)及时向项目经理报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。
(五)负责组织所管范围的分部分项工程质量验收工作。
八、项目技术部负责人工程质量管理职责:
项目技术部负责人是项目工程技术及质量督查的管理责任人,对项目工程技术及质量督查负有领导责任。
(一)严格执行国家工程质量技术标准、专业技术标准、规范规程的各项有关规定,负责有关设计文件、施工技术规范和质量验收标准的有效实施;
(二)负责编制项目质量管理体系、项目各质量管理制度、项目各级质量管理责任制。
(三)负责编制各分部分项工程技术质量交底工作,并督促落实及督查落实情况。
(四)负责统筹组织项目技术质量部的项目质量巡查工作;
(五)负责项目分阶段工程质量验收工作、项目重要分部分项工程质量验收工作、项目工艺样板、现场施工样板验收工作,发现问题及时处理或请示上级解决。
(六)负责统筹组织项目施工技术复核工作:
指导检查设计施工图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案、技术安全措施、技术交底的落实、执行技术复核等工作,重点对轴线、标高及坐标、工程材料的使用及检验报告、重点和关键部位的施工操作、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况,发现问题及时处理或请示上级解决;
(七)负责统筹组织工程监测、检测、见证取样试验、检验等工作,监测、检验施工前应提前通知资料室等相关部门落实监测、检验第三方单位并提出相应技术要求。
监测、检验施工过程中应把控监测、检验要求。
监测、检验施工完成后应及时了解监测、检测成果报告,如有问题应及时组织项目部相关人员讨论处理方法并上报总工室;
(八)负责工程质量的全过程工程质量巡查工作,发现重大工程质量隐患或质量事故及时向项目经理、片区经理、总工室等相关部门汇报;
(九)参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案和预防措施;
(十)负责统筹项目技术及质量月总结报告并按时上报总工室。
九、项目专职质量检查员质量管理岗位职责:
项目质量检查员是项目工程施工质量检查、督查的直接责任人,对项目工程质量检查与督查负有直接责任,其主要职责:
(一)认真执行国家工程质量技术标准及公司有关质量管理的制度和规定;
熟悉每个分部、分项的技术质量标准。
(二)负责钢筋隐蔽工程等各项隐蔽工程验收;
(三)负责对项目各分部分项工程施工质量进行日常检查及实测实量工作,并对检查中发现问题及时下发质量整改通知单并上报项目技术部负责人,对各分部分项工程实测实量数据统计汇总并上报项目技术部负责人。
(四)做好各分项工程隐蔽验收资料,做好本项目质量检查记录并建立台账。
(五)根据施工进度,负责向相关主办施工员(施工员)提出当前分部(子分部)、分项工程中应注意的质量问题,并提出预防措施。
(六)负责下发工程质量问题整改通知以及复查整改结果,并及时向项目技术部负责人、项目经理汇报;
对于重大工程质量隐患或质量事故,有权下发工程暂停施工令,并立即向、项目技术部负责人、项目经理报告。
(七)汇总整理项目质量督查月度资料,并形成报告报项目技术部负责人;
(八)参与项目质量例会,项目质量专题会议等;
(九)协助工程质量事故的调查处理。
十、项目主办施工员(施工员)的质量管理岗位职责:
项目主办施工员(施工员)是工程质量控制直接责任人,其主要职责:
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