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一般员工由所在单位进行归级,级别从高到低依次为:
高级业务经理、业务经理、业务主办、业务助理四类。
(二)一般岗位归级
1、评价归级工作要求
(1)岗位评价归级只针对岗位,不对员工个人,要保证客观公正,体现岗位要求的能力、经验、工作责任、工作复杂性、工作强度等差
异;
(2)岗位划分要注重分工合理,梯次搭配,岗位归级要强制分布,拉开差距。
2、各单位根据职位说明书、本单位人力资源状况,在下表规定的
指标额度内提出岗位归级建议,并将一般岗位归级情况按附表1-4格
式上报公司。
二级机构机关岗位归级指标表
各岗位级别人数
长沙
温州、西北
重庆、四川、安装、天津
市政
机关编制
29人
24人
21人
19人
高级业务经理
<
4人
3人
2人
业务经理
业务主办
羽0人
洱人
为人
业务助理
项目部岗位归级指标表
一级项目
二级项目
其他类项目
W—般管理岗位的1/5
W—般管理岗位的1/6
W—般管理岗位的1/7
三一般管理岗位的1/2
三一般管理岗位的2/3
备注:
一般管理岗位指部门负责人及以下岗位。
第八条员工个人职务定级
(一)公司员工个人职务级别见附表五《中建五局三公司职务级别序列表》
(二)中层干部个人职务级别按照序列表逐一对应,一、二级项目的项目经理暂归为五级,其他暂归为六级。
(三)一般员工参照如下标准定级:
一般员工个人职级原则上最高只能套入八级,但对表现优秀或曾
经担任过公司中层以上领导职务的可以高套,具体要求如下:
\年限级别\
学校毕业以后中建系统内最低工作年限
其它要求
硕士
本科
大专
中专及以下
六级
7年
10年
12年
曾担任过公司中层以上
职务
七级
5年
8年
近两年内绩效曾考核为A或被评为总部或二级机构以上优秀员工
八级
3年
6年
九级
2年
4年
十级
1年
见习期满
说明:
1、中建系统内最低工作年限是指最后一次进入中建系统年限
2、以上标准为最低要求,具体定级由所在单位会议研究确定并报公司审批备
案。
各单位在对一般干部职务级别进行初次归级时应按照如下比例
掌握:
归入十一级职务级别员工不少于20%;
归入十、九、八级职务
级别员工各约15-25%;
归入七级及以上职务级别的员工不高于20%;
不符合上表参考条件破格晋升的人数原则上不突破一般干部总人数的
20%。
一般干部职务级别调整工作今后原则上每年进行一次,各级别干
部晋级的人数不得多于该级别干部所有人数的20%,其中破格晋升的
人数不少于晋升总人数的10%。
(四)近两年内绩效曾考核为A或被评为总部/二级机构以上优秀员工的三、四类公司部门负责人、总部助理部长的,其个人职务级别可以高套一级。
(五)项目班子成员按下表确定
序号
项目类别
职务级别
项目经理
项目其他班子成员
1
一类
五级
2
二类
五-六级
六-七级
3
三类
4
四类
七-八级
5
五类
6
八类
八-九级
第九条岗位聘用
各单位应根据岗位(职位)说明书的要求选拔聘用员工,聘用的
原则是:
(一)择优:
做到德才兼备,任人唯贤,确保将合格的人选拔到合适的岗位;
(二)竞争:
鼓励采用竞聘上岗、考核上岗等形式,通过个人竞争与组织考评相结合的方式确定聘用人员。
(三)动态:
对上岗人员要进行定期考核,确保优秀人员及时晋升,不合格人员及时换岗或淘汰,做到干部能上能下。
第十条二级机构类别划分
根据二级机构营运规模、盈利水平等差异,对二级机构进行类别划分,由局根据规定予以确定。
2010年,各二级机构的类别划分如下:
长沙分公司、西北分公司、温州分公司
重庆分公司、四川分公司、安装分公司
天津分公司、市政分公司
第十一条项目类别划分
项目
类别
项目规模
总包项目合同额
(亿元)
土建、市政项目工程总造价(亿元)
机电项目工程
总造价(亿元)
12亿元(含)以上
4亿(含)以上
5亿(含)-12亿
2(含)-4亿
3亿(含)-5亿
1(含)-2亿
2亿(含)-3亿
0.6(含)-1亿
1亿(含)-2亿
0.3(含)-0.6亿
1亿元以下
0.3亿以下
工程总造价=项目自营部分合同额+分包工程的工程量按合同收取管理费宁
第四章岗位工资
第十二条岗位工资共设置行政管理系列、专业技术系列、项目
管理系列、操作层及服务系列四大序列。
(一)行政管理系列:
分总部、二类二级机构机关、三类二级机构机关、四类二级机构机关四个标准(具体划分详见附表1-1)。
(二)专业技术系列(具体划分详见附表1-1)。
(三)项目管理系列:
项目班子成员按本办法第八章第三十三条执行,非班子成员按附表1-2标准对应,分一类项目、二类项目和三类及以下项目三个标准。
项目除部门负责人外一般管理人员不按项目规模区分岗位工资,执行统一标准。
一、二类项目可设部门,三类及以下项目不设部门(具体划分详见附表1-2)。
(四)操作层及服务系列(具体划分详见附表1-2)。
第十三条员工岗位工资套入
(一)岗位工资级别套入。
根据聘用岗位的评价归级结果及个人职务级别,员工岗位工资根据附表一、附表二套入相应岗位工资级别,具体办法:
1、员工职务级别与岗位最低职务级别要求相同的,按该岗位对应工资级别的最低级执行。
2、员工职务级别高于岗位最低职务级别要求的,按职务级别每高一级高套一级岗位工资,但不得突破该岗位对应岗位工资级别的上限。
3、员工职务级别低于岗位最低职务级别要求的,实行岗位代理,在该岗位对应工资级别的最低级基础上,按职务级别低套岗位工资。
4、一般管理人员同时有专业技术职务和行政职务的,按就高原则确定岗位工资。
(二)岗位工资档次套入
1、岗位工资档次按对应岗位级别套入第一档,但在同一岗位任职
2年以上且考核合格的员工,可以高套一档;
在同一岗位任职4年以
上且考核合格的员工,可以高套两档;
在同一岗位任职6年以上且考
核合格的员工,可以高套三档。
在同等级或降级轮换岗位,可连续计算任职年限。
2、对工作表现和业绩突出员工(连续两个年度考核绩效考核为
A),经所在单位领导班子研究,可按不超过员工总数的5%的比例在
所在岗位工资级别内高套档次。
(三)二级机构未主持工作的副三总师、总经理助理和营销人员、部门正副职暂按如下标准执行:
副三总师、总经理助理和营销人员工资标准
单位:
元/月
岗位
类别'
\
副三总师、总经理助理
营销经理
营销主管
二类公司
6000
同本单位市场部
经理标准
同本单位高级业
务经理标准
三类公司
5800
四类公司
5600
部门正副职工资标准
工程部、技术部、机电部、商务部、
钢结构部
其它部门
正职
副职
5400
4800
5200
4700
5000
4600
4500
(四)具体程序按附表一至附表五的表格式样套入。
第十四条岗位工资调整和发放
(一)岗位工资调整根据岗变薪变原则,员工工作岗位发生变动时,应进行相应岗位工资调整。
(二)岗位工资发放
1、基薪全额发放,绩效薪按80%预发,发放按出勤计算。
2、考核绩效薪发放:
绩效薪季度或半年考核后按照所在档绩效薪标准乘以0.9-1.1的系数结算,考核为A的乘以1.1的系数,考核为B的乘以1的系数,考核为C的乘以0.9的系数。
3、考核后应兑现月绩效薪=考核对应档次绩效薪X系数X出勤率-预发绩效薪
出勤率=出勤天数(不含节假日)/月制度工作天数(20.83天)
4、对实行基薪加提成工资制或计件工资的员工,其绩效薪的发放另行规定。
第五章津补贴
第十五条津补贴包括物价补贴、远征津贴、租房补贴、企业年功津贴、特殊津贴和专业技术津贴。
第十六条物价补贴
(一)物价补贴适用范围。
与企业签订一年期限以上劳动合同的自有员工和派遣员工,但因工作需要在长沙市、株洲市、岳阳、湘潭市工作的员工不享受物价补贴。
(二)物价补贴以工作所在地的物价水平为依据制定。
物价补贴
的标准见下表:
地域
物价补贴标准
北京、天津、上海、广东地区
300元/月
其它地区
200元/月
第十七条远征津贴
(一)远征津贴的适用范围为:
与企业签订一年期限以上劳动合同的自有员工中,已婚人员不能与配偶团聚的,未婚人员不能与父母团聚且在长沙总部以外地区工作的。
(二)已婚人员远征津贴,根据距离配偶所在单位或居住地的距离长短确定。
未婚人员远征津贴,根据离长沙总部所在地的距离长短确定。
远征人员第一年远征津贴标准见下表:
距离(火车或长途汽车)
第一年远征津贴标准
400-800公里
300元/月
800-1200公里
400元/月
1200公里以上
500元/月
(三)已婚双职工有一方在长沙总部工作,另一方在外地工作且
达到享受远征津贴条件的,
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- 岗位 工资 实施细则