园林绿化施工方案含园路.docx

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园林绿化施工方案含园路

开阳县环湖新区土地一级整理金家山景观绿化

及配套设施建设一期工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司

编制人：

审核人：

编制日期：

一、工程概况

工程名称：

开阳县环湖新区土地一级整理金家山景观绿化及配套设施建设一期工程

建设单位：

中铁五局集团置业开阳投资有限公司

设计单位：

贵州轩宇景观工程设计公司

监理单位：

贵州三维工程建设监理咨询有限公司

施工单位：

贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司

承包内容：

根据设计施工图要求，本工程设计面积约4.2万平方米，沿开阳县东风水库两岸而建，本期工程全线长约1公里。

背靠贵开路，面临开阳一中。

工程主要包含码头、亲水平台、自行车道、挡土墙、景观道路及绿化。

主要使用的材料有青石板、各种颜色的透水砖、花岗石等；主要栽植的乔木有朴树、银杏、桂花、香樟、水杉、柳树等。

二、编制依据及编制原则

1、编制依据

1.1、业主提供的施工图（施工说明）。

1.2、开阳县有关政策和文件规定。

1.3、工程施工合同及施工招标书。

1.4、《工程测量规范》GB50026-93；

1.5、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

1.6、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；

1.7、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99；

1.8、《城市园林绿化养护管理标准》DBJ11/T213-2003

1.9、《园林基本术语标准》CJJ/T91-2002

1.10、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

1.11、《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55-81）

1.12、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

1.13、《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

1.14、现场及周围环境实地踏勘

2、编制原则

2.1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2.2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

2.3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

2.4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

三、施工总体部署

（一）施工部署

根据本工程特点、内容，可分为五个分项：

①挡土墙砌筑；②园路、平台等基础施工；③石材饰面施工；④绿化施工；⑤零星工程包括花坛、树池等。

根据各个施工项目施工实际情况考虑和便于管理，我们施工总体部署是根据“先地下后地上”，“先深后浅”，“先建筑后绿化”的施工原则，先改造地形，接着进行土建的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。

（二）交通组织方案

本工程地点外围交通方便，但场地内的便道较为狭窄，施工范围外的环湖路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。

施工场地内拟沿小区道路位置建一施工便道，现场施工便道根据最宽2.4m，结合排水暗沟以及挡土墙宽度，基本能满足小型车辆在正常通行。

1、交通组织原则

（1）与现有的交通道路相交的施工段，施工时必须分段施工，分段围蔽，不影响现有的通车状况。

（2）在本工程范围，施工交通采用由左线到右线到施工便道环行，由左线进，右线出，减少交通堵塞。

2、交通维护的的措施：

（1）全线每隔30米悬挂警示灯，路口设置交通导向牌。

（2）施工期间保证24小时有专人维持交通秩序。

（3）建立专门的交通疏导机构。

项目经理部成立文明施工部下设交通疏导机构，设二个小组，24小时指挥交通。

交通疏导小组成员实行地段责任制，并相互协调，共同完成交通疏导的任务。

（4）小组成员对通道口的疏导处要经常到沿线巡查，发现有违章的车辆立即予以纠正，以保障交通的顺畅有序。

（5）合理安排施工顺序、采取有力的技术措施，保证施工期间本工程施工机械不相互影响，尽量不影响相关工程的施工交通，保证安全和畅顺。

（三）主要技术措施

1、主要技术措施

工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。

加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。

我们的技术管理措施如下：

（1）建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。

（2）对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。

（3）制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。

2、施工排水措施

在本标段施工场地内的积水也需要及时排除，施工用水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入东风湖。

四、施工前期准备及资源配置计划

（一）现场交接准备

按建设单位的时间要求，我单位在收到进场通知后，立即组织有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

（二）技术准备

1、在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。

测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。

2、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。

根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。

（三）机具准备

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（四）材料准备

我公司将根据工程用苗木清单，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

（五）人员准备

接到业主签发开工通知后内，项目班子、管理部人员及相关立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。

开工之前2天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

（六）人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法

1、项目经理部的建立与施工动员

本工程新组建一项目经理部。

其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。

通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。

2、人员、物资、机械设备进场计划

（1）人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。

（2）根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员深入调查各种原材料货源，择优选购。

所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。

（3）首批设备即2台PC210型挖掘机，1台装载机，4辆4.5吨东风自卸车,1辆QY20A型吊车在开工前已进场。

五、施工组织与管理机构

（一）施工组织与管理机构

根据本工程施工的特点及项目施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立开阳环湖新城景观一期工程项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。

（二）项目部主要管理人员

项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

（三）项目部各部门主要领导的任务分工

序号

职能部门

任务分工

1

项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。

负责对外协调。

2

总工程师

主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3

技术部

组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。

4

施工调度部

对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5

计划部

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6

财务部

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7

质安部

负责质量自检及配合监理工程师工作。

具体工作内容有：

自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8

文明施工部

主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

减少外界对施工的干扰。

9

机械设备部

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

10

材料部

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。

11

施工队

作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。

六、施工技术方案

码头、平台、自行车道及园路地面铺装

工程概况：

地面结构采用100mm厚碎石垫层，100mm厚C15混凝土，1：

3干硬性水泥砂浆结合层，上铺青石板、花岗石、透水砖、彩色混凝土地面。

其操作程序如下：

园林铺装工程工艺框图

施工方案报项目工程师

施工准备

放样

场地平整夯实及找坡

碎石垫层

C15混凝土层

面层铺设

养护验收

人工回填土工艺框图

基底地坪的清整

检验土质

分层铺土、耙平