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2天
参训对象:
企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲:
前言:
1.思考:
你顺序是什么?
2.执行力:
企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法?
第一部分:
铸造执行力的3个要素
一、要素一:
结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1.员工和企业是什么关系?
2.执行是“我做了吗”?
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思:
结果是谁要的?
结果要有什么?
结果有什么用?
5.九段秘书测试:
请问你是几段?
结果值多少钱?
6.如何获得最佳的结果?
结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二:
责任逻辑(锁定责任,收获结果)
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一:
“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二:
“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤:
结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三:
6大执行法则
1.服从法则:
以服从为天职
2.目标法则:
盯准一只野兔
3.冠军法则:
做自己擅长的,上帝助你成功
4.速度法则:
先开枪再瞄准
5.团队法则:
利他就是利已
6.裸奔法则:
没有退路就是出路
第二部分:
如何提高个人执行力
四、效率做事:
管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”?
2.时间守恒:
时间在哪,执行力就体现在哪
3.不良时间分配:
哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配:
永远做重要不紧急的
5.生命守恒:
若不是现在,那是何时?
6.时机守恒:
与其盯着新闻,不如常照照镜子
五、乐在工作:
做好执行首先经营好自己
1.快乐基因:
17个秘密
2.快乐入口一:
ABC情绪理论
3.快乐入口二:
受益理论
4.快乐入口三:
放下理论
5.快乐工作的方法:
控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事:
沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的:
鼓舞他人的行动
2.沟通步骤:
解码、编码、反馈
3.沟通底线:
说对方想听的,听对方想说的
4.沟通策略一:
与对方频道同步(同理心)
5.沟通策略二:
如果…更好…
6.沟通策略三:
销售你的建议(FAB)
第三部分:
如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程:
用对的人
2.战略流程:
做对的事
3.运营流程:
把事做对
八、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事,执行是员工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.学谋略多,学规则少;
4.管理制度变来变去,朝令夕改;
5.制度变形,熟人环境没有规则;
6.管理者没有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略?
1.战略执行失败四大原因;
2.运用平衡计卡有效执行战略;
3.战略执行的五个基本步骤;
4.建立战略执行保障体系。
第四部分:
主管领导力决定员工执行力
十、善于激励别人:
如何让下属充满干劲与激情?
1.基本原理:
抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2.激励菜谱:
4种不同人格类型的激励;
3.2大关键:
即时性与创意性;
4.实战演练:
训练你的真诚赞美;
5.头脑风暴:
写下10种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部:
如何培养“打胜仗”的团队?
1.理解教练:
教练是什么?
2.注意事项:
如何当好教练?
3.日常教导:
中层管理的“三忌”与“三问”;
4.管理猴子:
别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5.教导下属:
离场管理的7个步骤。
十二、领导的艺术:
如何做领导者而不仅是管理者?
1.理解领导力:
塑造自身影响力与人格魅力;
2.聚人先造梦:
如何成为有跟随者的领导?
3.做事先安人:
如何用对人做对事?
4.修人先修路:
如何“修路”提高效率?
5.育人先育魂:
如何善用文化的力量?
10倍速领导力
课程说明
杰克·
韦尔奇说:
我讨厌管理,最喜欢领导。
成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。
传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。
管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。
优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。
蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法,从而提高团队的执行力,倍增企业的业绩。
课程对象:
公司各部门的中高层管理人员
领导力的基础部分
1.为什么需要领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导者该做些什么?
6.领导他人,管理自己
10倍速理论
1.我们处在一个什么年代?
2.21世纪管理面临大挑战
3.10倍速理论模型
4.10倍速组织的关键词
10倍速领导关系
1.领导VS管理
2.速度VS完美
3.结果VS过程
4.怀疑VS相信
5.战略VS执行
10倍速领导模型
1.愿景唤起专注
2.沟通赋予意义
3.定位获取信任
4.激励创造执行
5.教导带来长青
6.创新推动变革
第五部分:
10倍速领导方法论
1.造物先造人
2.修人先修路
3.育人先育魂
赢在80、90后
---80、90后员工管理
课程说明:
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。
而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……
当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。
未来“80后”和职场新人,几乎是同一群人。
可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。
课程收益:
1.解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。
2.面对80后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。
3.如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。
课程时间:
一天
课程提纲:
前言:
到底谁的问题?
一、认识80后---8090后声音:
不是我改,而是你改
1.你是不是常看到……
2.70后与80后特征冲突;
3.8090后经典语录分析;
4.8090后的“缺点”与优点。
二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:
我要民主与自由
1.我们处在一个什么时代?
2.21世纪管理面临大挑战;
3.管理2.0时代的特征与趋势;
4.10倍速理论的应用。
三、重领导少管理---8090后声音:
不是你有权力,而是你有魅力
1.领导是什么?
2.管理者与领导者的区别;
3.领导者应该做些什么?
4.领导他人,管理自己。
四、多聆听少说教---8090后声音:
拒绝洗脑,我的地盘我作主
1.有效沟通策略;
2.亲和力:
不战而屈人之兵;
3.同理心沟通。
五、要结果少指挥---8090后声音:
只要你想,我就能
2.获得结果:
2BC原则;
3.如何收获结果?
六、常激励少批评---8090后声音:
激励要即时与分明
1.激励关键:
即时性;
2.激励策略:
创造感动、制造危机;
3.迫使进化:
没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管理者---8090后声音:
不只是工资的增长
1.领导“三忌”与“三问”;
2.别让猴子跳回你的背上;
3.“离场”管理。
八、抓招聘少培养---8090后声音:
找对人做对事
1.人才浪费与人才缺失;
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.慧眼识鹰:
48字真经;
4.人才复制四步曲。
九、重创新推变革---8090后声音:
挑战先例、质疑传承
1.突破管理思维;
2.管理创新的本质;
3.分解创新管理问题;
4.谷歌崭新的管理模式。
冲突管理:
化干戈为玉帛的智慧
根据美国管理协会的一项调研,一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。
——这是对时间的巨大浪费吗?
当管理者传达决策时,都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。
——这个团队的绩效会最优吗?
孔子曰:
君子和而不同,小人同而不和;
孟子云:
无敌国者,国恒亡也。
冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。
没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。
冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。
冲突管理一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。
出现冲突并不可怕,关键如何有效化解。
办法总比问题多,任何冲突都有完美解决的方案。
当冲突出现时,如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛?
1天
课程形式:
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
7.冲突无处不在
8.你的脑海里可能出现哪些词?
9.有关冲突的2个思考题
10.博弈:
囚徒困境
正确认识冲突
5.冲突的定义及新观点
6.冲突的类型
7.冲突产生的原因
8.如何正确看待冲突
9.冲突的过程
10.冲突处理的5种常用方式
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 企业 中层干部 培训 方案