公司岗位职责说明书.doc
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公司岗位职责说明书.doc
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-标
题
董事长岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、负责召集股东会,并向股东会报告工作。
2、执行股东会的各项决议。
3、制定增加或减少注册资本的方案。
4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。
5、审定公司部门岗位机构的设置。
6、审定公司的基本管理制度。
7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选,确定薪资待遇或解聘,并报董事会审批和备案。
8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。
9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,掌控财务状况。
10、签署重要经济合同。
11、处理其他由董事会决定的重大事项。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
董事长秘书助理岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、负责起草股东大会、董事会会议纪要,整理会议内容文件,及时传达。
2、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。
3、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。
4、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
5、协助董事长做好日常管理工作,及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等,并按批示的意见及时下达、处理。
6、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。
7、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。
8、完成董事长交办的其它事务。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;
2、参与制定公司发展战略规划。
3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。
4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。
5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。
6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。
7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。
8、审定公司各项管理规章制度。
9、审定公司工资奖金提成分配方案。
10、审定各类经济责任方案并组织实施。
11、审批以公司名义发出的各项文件。
12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议,监督和协调各部门的工作。
13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会,总结工作、听取汇报。
14、不定期与第一线员工沟通与交流,不定期参加公司组织的团队活动。
15、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议。
16、负责企业文化的建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
18、学习先进的管理方法,完善管理体系,确保“创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。
19、完成董事会决议的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁秘书助理岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、按总裁要求,起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。
2、负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。
3、负责有关业务资料的收集,了解市场和本企业营销管理状况,组织专题调研,为领导当好参谋。
4、负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备,负责会议记录。
5、负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。
6、协助总裁做好行政管理工作,及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等,并按批示的意见及时处理。
7、负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。
8、负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。
9、负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。
10、协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
11、负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。
12、完成总裁交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
副总裁(行政人事)岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、协助总裁工作。
2、主管公司行政和经营工作。
3、参与制定公司发展战略规划,参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。
4、不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报,及时处理应急事项。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
6、按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。
7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。
8、协助总裁建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
9、协助总裁对公司运作与各职能部门管理,监督各项管理制度的制定和实施。
10、负责企业形象宣传活动,指导分管部门的开展业务工作。
11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。
12、管理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件。
13、完成上级交办的其它事项。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
副总裁(网络建设)岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、协助总裁工作。
2、主管工程信息网络平台研发与建设。
3、参与制定公司发展战略规划,参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。
4、不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报,及时处理应急事项。
5、组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。
6、按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。
7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。
8、协助总裁建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
9、监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施。
10、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。
11、管理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件。
12、完成上级交办的其它事项。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总工(技术)岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、负责公司的全面技术管理工作。
2、主管公司技术业务工作。
3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。
4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲(监理规划)、投标文件的审定。
5、负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。
6、负责监理、招标人员的技术培训工作。
7、对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题,负责组织研讨并提出解决方案。
8、负责对项目进行巡检,及时处理项目中存在的问题。
9、审批公司的技术文件。
10、监督工程验收工作。
11、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。
12、完成总裁交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁办主任岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、负责监督公司年度“工作计划”和“工作目标”的编制。
2、负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划。
3、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。
4、审查公司和各部门制定的相关制度。
5、负责组织对各项制度实施的监察。
6、负责组织建立制度建设工作小组,进行制度编写、修订、诊断。
7、组织召开总裁办会议,对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。
8、监督各部门工作,协调各部门重大事情。
9、负责监督公司各种会议决议的实施。
10、负责对各项制度实施过程监察,对监察范围内的相关事件进行处理。
11、负责监察工资、奖金、提成的计算和发放。
12、负责对管理人员作为不作为的监察,提出晋升、降级、解聘的决策意见。
13、负责对各部门、项目处、分公司的组织变更和设立提出决策意见。
14、负责总裁办工作年终总结报告。
15、负责部门日常费用开支的审核。
16、负责监察文件的签发。
17、负责汇总公司年度综合性资料,编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿。
18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
19、负责定期组织召开公司例会。
20、协助总裁开展经营管理工作。
21、负责对工作中出现的重大问题和突发事件的处理提出监察意见。
22、督促各部门、项目处、分公司加强文化建设,督促公司形象宣传活动。
23、督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。
24、学习先进的管理方法,完善管理体系,确保“创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。
25、完成公司交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁办考评监察员岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、负责制定公司考评年度“工作计划”和“工作目标”。
2、参与考评制度的制定、修改。
3、负责对考评的过程进行监察,确保公正、公平的完成绩效考评。
4、负责处理考评申诉。
5、对考评中的主体进行评定,对作为不作为的人员提出奖惩和解聘意见。
6、对日常考评进行抽查,确保日常考评的公正、公平。
7、负责对项目、部门、团体考评过程进行监察。
8、根据监察的结果对员工的工资、晋升、降级、解聘、调配提供建议。
9、学习先进的管理方法,完善管理体系,确保“创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。
10、完成上级交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁办职责监察员岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、负责制定公司职责监察年度“工作计
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