物流管理部KPI绩效指标文档格式.docx
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3.19叉车班长/拖车班长120
3.20叉车司机/拖车司机121
3.21综合库主管121
3.22备品库班长/库管员122
3.23花生米班长/保管员122
3.24物资回收员123
3.25散油库主管123
3.26罐区班长124
3.27操作工124
3.28统计员125
3.29行政内勤125
四、岗位绩效考核评估标准126
4.01部门经理126
4.02部门副经理126
4.03运输管理主管127
4.04汽运管理员128
4.05铁运管理员129
4.06装卸作业主管130
4.07统计员131
4.08外租库管理员132
4.09打包房班长132
4.10散粕仓班长133
4.11保全工(包装班及散粕仓操作工)134
4.12调度员135
4.13理货员136
4.14筒仓班长136
4.15筒仓班操作工137
4.16小包装班长138
4.17车队主管139
4.18叉/拖车班长140
4.19叉车司机/拖车司机140
4.20综合库主管141
4.21备品库班长/库管员142
4.22花生米班长/保管员143
4.23物资回收员144
4.24散油库主管144
4.25罐区班长145
4.26操作工146
4.28行政内勤148
一、部门绩效考核指标
1.1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽,不断提高流转效率,控制物流成本,促进供应链整体绩效。
1.2部门指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
物资抽检合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷
抽样的总次数)×
100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
2
物资盘点准确率
财务管理部
分类确定标准,一票否决制。
依据财务报表及盘点结果
3
公司内物资吨货储运费用控制率
财务管理部/
物流管理部
(实际吨货储运成本÷
计划吨货储运成本)X100%
吨货储运成本指物资内部流转费用,主要包括人力和机械设备所耗费的费用
按品种确定费用控制率及考核标准
4
装卸计划完成率
15
业务部门
/物流管理部
(实际完成的装卸量÷
双方签字确认的计划装卸量)×
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
计划时间段、装卸能力的问题,装卸计划的准确性及合理性
5
运输计划完成率
物流管理部/
(实际完成的运输量÷
双方签字确认的计划发运量)X100%
计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定(不可抗力除外)
计划的准确性问题
6
5S现场与安全管理
10
检查通报文件
根据检查办法
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份:
考核时间:
年月日考核者签名:
序
号
绩效评估标准
权重
(%)
实绩
考核
得分
单项
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
物资抽检合格率高于90%
物资抽检合格率高于85%
物资抽检合格率高于80%
物资抽检合格率高于75%
物资抽检合格率低于75%
物资盘点准确率高于95%
物资盘点准确率高于90%
物资盘点准确率高于85%
物资盘点准确率高于80%
物资盘点准确率低于80%
公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标10%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标20%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%
装卸计划完成率高于90%
装卸计划完成率高于85%
装卸计划完成率高于80%
装卸计划完成率高于75%
装卸计划完成率低于75%
运输计划完成率高于90%
运输计划完成率高于85%
运输计划完成率高于80%
运输计划完成率高于75%
运输计划完成率低于75%
5S现场管理
5S现场管理达标率高于90%
5S现场管理达标率高于85%
5S现场管理达标率高于80%
5S现场管理达标率高于75%
5S现场管理达标率低于75%
三、岗位绩效考核指标
3.01部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标,组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。
2、控制物流成本及部门管理费用。
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作,提高工作满意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。
5、做好部门下属员工管理工作
经理指标:
部门综合指标
40
本人/总经理
部门6项考核指标的完成情况进行综合考核
5S现场与安全管理达标率
部门费用控制率
(实际发生管理费用/计划管理费用)*100%
下属员工
管理成效
本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
3.02部门副经理
30
经理/总经理
业务部门/物流管理部
根据检查办法。
部门经理
3.03运输管理主管
业务部门/
运输管理主管
(实际运输量÷
计划运输量)X100%
计划运输量根据业务部门下达的计划确定
(不可抗拒因素除外)
运输管理费用控制率
25
(实际费用÷
当月计划费用)X100%
运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等,运费除外。
运输货物准确性
发货标识、目的地、到达等。
评价标准为两极性,没有过渡。
运输服务满意度
公司各业务部门/客户
根据业务部门、客户满意度调查结果。
3.04汽运管理员
汽运计划完成率
汽运管理员/业务部门
考核标准两极化,只有最好和最差,没有过渡。
运价的控制
物流管理部/客户
根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。
运输资料和
信息管理
随机抽查和反馈报告,包括结算运费的准确性。
根据业务部门、客户满意度调查结果
3.05铁运管理员
铁运计划完成率
发货标识、目的地、到达等,
汽运管理员
随机抽查和反馈报告,包括结算运费的准确性
3.06装卸作业主管
参考质量管理部出具的质量检验报告(与本组相关的)
计划装卸量)×
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定.(不包括临时追加的计划)
吨货储运成本指物资内部流转费用,主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。
本人/员工/与
5S现场管理与安全
5S事务局/公司安全办
3.07统计员
统计差错次数
相关部门/
由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数
帐实不符次数
实际存货数与帐面数不符次数
工作完成情况
本人/主管
根据工作汇报
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- 物流 管理 KPI 绩效 指标