企业管理制度汇编汇总文档格式.docx

企业管理制度汇编汇总文档格式.docx

《企业管理制度汇编汇总文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度汇编汇总文档格式.docx（110页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

基层单位在接到正式施工设计后2天内，送达开发分公司及相关单位和部门，并保存文件发放记录。

每晚1天扣5分

队上值班干部、技术员

3

施工设计发放后2天内落实好施工用料和有关事宜，需协调解决的施工用料及时反馈设计人员。

达不到要求扣5分

平台（队）主要领导及队上值班干部

4

做好施工准备，施工用料要上齐全，现场要落实好本单位和配合单位用料，不能造成再次用船（设计变更除外）。

因人为原因造成二次用船的1次扣10分

平台值班干部及队上值班干部

5

生产衔接要及时，考虑周全，不能无故延误生产，做到平台、队上及时通气，前线、后勤同步运行。

生产衔接有误，每发生一次扣10分

平台（队）主要领导

6

送还的油管、钻杆、大罐、液压钳、井口、变径法兰等工具要按指定地点排放整齐，维护保养好，并及时将使用过程中出现的损坏情况进行说明，同时要将损坏的工具进行整改或维修。

大罐有油的要及时清理，报前线管理员（或有关人员）验收。

达不到要求扣10分（损坏不报或描述不清加倍扣罚，因使用管理不善造成的损坏按原值双倍赔偿）

带班干部及相关责任人

7

做计划要详细及时，不能因做计划不细或不及时而造成生产延误。

做计划必须在下午17：

00之前，退计划必须在7：

00之前（特殊情况除外）。

每发生一次扣2分

8

按时收听收看天气预报，并做好记录，平台时刻保持通信畅通。

未收听未记录扣3分，通信不畅扣3分

平台值班领导，报务员

9

生产运行会的精神，要及时传达落实。

不传达不落实每次扣5分

与会领导

10

大队、公司及甲方日报、总结等信息提交要及时，不能拖延。

提交报表人员

现场管理

11

按QHSE质量体系标准和大队考核标准做好各方面的准备工作。

12

平台上施工资料要齐全，分开管理。

平台上要建立齐全生产资料：

现场执行的各种方案设计、开工验收单、班报表、日报表、施工大表、油管抽油杆记录、钻杆记录、油水计量卡、油水现场化验记录、用户要约记录、顾客财产管理记录、作业井交接书、不合格工序记录、化工料及工具检测报告（产品合格证和检测报告等产品检验文件）、供方考核记录表、环保交接书、井史井况调查表。

缺1项扣3分，管理混乱扣3分

技术员

13

液压钳上安装的扭矩表必须合格有效，有检测报告

达不到要求扣2分

技术员、带班班长

14

平台上计量器具完备（游标卡尺、钢卷尺、扭矩表、密度计、秒表、粘度计必备），满足计量要求，且鉴定合格并在有效期内，现场有相应的合格证。

缺失1件扣1分，无证书扣1分/件，不在有效期扣1分/件

计量器具管理员、责任人

15

开工前要与用户单位签订环保交接书。

达不到要求扣2分/井

现场管理

16

施工前与客户单位针对井口及配套设施签订书面交接书。

17

平台上配备符合标准的取样工具、化验仪器，并保证其干净清洁、有效、好用。

化验药品必须在有效期内。

达不到要求每件扣1分

施工前必须进行技术交底，交底内容要详尽、明了，并在交接班记录中详细记录。

达不到要求扣2分/项

19

防喷器及时维修保养，起下钻吊甩单根管柱（油管、钻杆等）其公扣上带上护丝，公母扣檫拭干净，并均匀涂沫好丝扣油。

达不到要求扣4分

平台（队）值班领导、带班干部

20

所有工具、管材必须有防腐防损坏措施；

工具起出必须清洗干净，排放整齐，及时回收。

达不到要求扣3分，造成无法使用扣5分

带班干部

21

电缆作业时井口有专人负责，防止井口掉落物及保护电缆，同时做好防喷工作。

无专人负责井口扣5分

22

下测试等管柱必须保证管柱密封，一次成功。

管柱漏造成返工扣10分

23

上岗人员必须现场交接，交接班要全面、清楚、不能有遗留问题。

带班干部、当班班长

24

坚持值班干部跟班制度，重点施工主要干部必须到现场；

坚持井控坐岗，准确，认真、翔实填写纪录；

井控档案每口井如时填写。

制度达不到要求扣10分，资料缺一项扣2分。

平台（队）主要领导、带班干部

25

班组井控演练纪录按时填写，定期组织井控应急演练。

达不到要求扣10分

平台（队）值班领导、带班干部、技术员、安全员

26

各基层队按要求及时提交井控防喷器台账、自查自改及井控总结等资料。

井控资料管理人员

27

按技术标准（现场配备齐全相关标准）和设计要求施工，严禁违章操作

发现1次扣10分

28

现场工具、材料按合格、不合格品分开管理，并将不合格品及时回收到指定地点，同时做好记录。

达不到要求扣3分

29

对丙方提供的产品进行检查验证，要求出具第三方检验合格报告，及时将产品合格证和检测报告等产品检验文件，进行存档并做好记录

每缺1项扣3分

30

按要求回收保存好各种井下工具及样品，并及时送达到指定地点

31

现场填写的资料要齐全真实，书写要清楚，不得有涂改，特殊情况下必须与大队生产进行结合并做好记录。

错、漏、涂改1项扣4分

32

所有下井工具管材完好干净，达到设计要求，入井液必须经过二次过滤，达到入井标准，出口必须进行过滤处理

33

严格按“5S管理”要求整理各个现场，做到现场整洁有序、标识清楚，并按要求进行日检；

各项资料按要求整理。

34

压井液舱、污液舱等要及时清理，保证各舱干净无杂物。

35

洗压井液必须检测其性能并在报表上反映出来，不反映按未检测处理。

未检测扣4分

主要是粘度、密度

36

下井油管、抽油杆、钻杆等必须精确丈量，并做好记录，油管、钻杆必须用标准通径规通过，按要求涂抹好密封脂，按扭矩标准要求上好丝扣。

钻杆带小水眼工具，打捞前首先要反洗井，以防管柱堵。

每缺1项扣1分

37

每口井开工按安全标准安装好全套防喷器组，防喷器必须在有效期限内，按标准进行试压合格后方可进行施工，并做好记录。

平台（队）值班领导、带班干部、安全员

38

不按标准和设计施工、出现责任性返工和事故。

每出现一次，一票否决扣60分

平台（队）值班领导、带班干部、技术员及相关责任人

39

对检查出的问题不及时整改和重犯的。

每出现一次分别扣10分

平台（队）主要领导、带班干部及相关责任人

40

射孔必须专人检查发射率，并观察井口显示，同时必须制定好防喷措施。

未检查或检查错误扣4分

平台（队）值班领导、带班干部、技术员

41

各种资料填写要符合规定要求。

42

施工工序，执行甲方监督签字制度。

平台（队）值班领导、技术员

43

每口井交井后一个月内要进行质量回访，并建立完整的质量跟踪台帐。

44

在后续作业中，发现总结资料与上次施工后提供的完井资料不符（特殊情况要有记录）。

每出现一次扣4分

总结编写人

上交

资料

及管理

按标准取全取准各项资料，格式正确，字体端正，干净无涂改，上交资料要整洁，数据齐全准确。

复审稿要在报大队初审稿的基础上修改。

达不到要求各扣4分，单井资料错误3处以下不扣分，3处以上的，每多1处扣1分，未按要求修改，每存在1处扣2分。

单井错10处以上的，签字领导负连带责任。

不在初审稿上修改的，依情况扣5-10分

45

日报、总结、油管记录等资料完工后2天内交至大队，大队3天内审核后返回整改，交地质所打印资料后，2天内提交甲方。

其它临时性资料必须在通知时间内上交。

每晚交1天扣1分（依次累加）；

若存在因小队原因造成资料迟交导致结算扣钱，出现一次扣10分

技术员及相关责任人

资料管理

46

班报、日报和每天汇报及总结要相互一致，严禁假资料。

错1个重要数据扣2分，严重假资料扣60分，一票否决

平台（队）主要领导、带班干部、技术员

47

及时填写收发文登记表。

达不到要求扣1分

48

保存好各井的原始资料（班报、油管记录、钻杆记录各种设计等）。

达不到要求扣4-10分

49

不正常井、返工井、特殊施工井需要及时进行分析，在规定时间内，以电子文档的形式上交施工简况和各种情况描述（包括文字和照片）。

管理体系运行

50

及时传达大队及公司体系方面的文件精神，同时文件要妥善保存。

不传达、不保存扣3分

体系管理员及责任人

51

各岗位人员必须清楚公司质量方针，本岗位的质量职责。

不清楚扣2分

责任人

52

建立⑴完井统计台帐⑵计量器具台帐⑶质量台帐⑷试油成果统计表。

缺1项扣3分

53

按QHSE管理体系的要求对资料及时进行归档。

54

其它临时性工作按要求完成。

达不到要求扣4－10分/次

55

计量器具要帐、卡、物三对口。

达不到要求扣2分/件

计量器具管理人

56

每月25日前上报计量器具周期检定计划，并在计量器具到期之前送检测站检测，保存好合格证和报废通知单，并及时更新台帐。

57

计量器具要妥善保管，不能丢失，

每丢失1件扣2分

58

使用过程中造成损坏无法修复、建议报废的计量器具，不得随意丢弃，需检测站办理报废手续并保存报废通知单。

59

对甲方或甲方指定单位提供的产品要认真验收，并按要求填写《顾客财产管理记录》，并保存好产品的合格证、检验报告等。

60

成立QC小组并按时组织活动，并在QC小组活动记录上填写活动记录，记录要求详细、全面。

不活动、无记录、不全面扣3分

QC小组组长

61

化学药品应在有效期内，化验器具无破损。

62

施工中出现不合格后，要及时进行原因分析，填写不合格工序记录，并有施工队伍技术人员和大队工程技术人员签字确认，并于48小时内上交大队生产1份，小队保留1份。

施工现场必须保留有不合格记录。

迟交1天扣2分，漏报一次扣10分