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企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工效劳的问题。
我们开展企业文化的目的,就是要为广阔职工提供丰富多彩的精神文化产品,不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设,只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
公司的“以人为本、追求卓越、和谐开展、同心跨越〞充分表达了×
文化的人文和谐可持续开展。
而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先〞更是对成长中×
公司的开展起到了重要推动作用。
通过学习?
企业核心价值观?
,使我清楚了什么是价值观?
企业价值观的内涵是什么?
对企业核心价值观也有了进一步的认识。
价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是提供了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。
它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。
我们要做大与做强×
企业,就应该确定有自己特色的企业价值观,用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。
面对广阔市场,我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。
核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾,处于两难选择时应当如何做的时候,这样做可以,那样做也可以,但必须有个决定,支持这个决定的便是核心价值观。
我们的价值观“人为本、和为贵、效为先〞,并非是指成就,而是一种精神,一种动力,一种工作伦理。
它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂,使之走向成功,使企业的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一层楼〞。
总之,企业的建设,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,通过×
公司的企业核心来表达企业的价值,实现企业和谐,促进企业开展。
以上是我一些个人的心得,在今后的工作中,我会用×
公司的企业价值观来提醒自己、鼓励自己,把企业价值观溶入到工作中,使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
公司的企业文化心得体会文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。
企业文化开展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:
企业文化是企业开展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为员工作导向,从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记“诚信、创新〞是企业和员工共同的价值取向,开展是我第一要任,具有强大核心的竞争力是公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成局部,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。
诚信:
诚,就是忠诚、老实;
信,就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新,就是抛开旧的,创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方
面工作创新,才能实现新的开展,创造新的辉煌。
运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创造;
视质量为企业的生命,积极参与市场竞争,努力打造一流的公司。
任何企业文化建设都应该以“诚信、创新〞企业价值观为核心,形成崇尚诚信,追求完美的思维方式和行为习惯。
因为,如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续开展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程,必须提高认识、加强领导,开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
〔1〕要提高认识,统一思想,切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是企业全部工作的重要组织局部,认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究,学而习之养成良好的行为习惯
〔2〕要加强领导、齐抓共管,建立起企业文化建设的工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
要积极构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广阔员工积极参与,共同推进企业文化建设的新的工作格局。
成立企业文化建设领导小组,设立企业文化建设工作机构和专职工作人员,明确工作责任。
在机构改革中,企业文化建设只能加强,不能削弱,更不能取代;
努力探索在现代企业制度下,企业文化建设的新机制、新方法,把企业文化建设不断引向深入。
〔3〕要精心组织、整体筹划,稳步推进企业文化建设。
要精心筹划企业文化活动,宣传企业形象,为企业改革开展营造良好的文化气氛,把企业文化建设的任务落到实处。
要加大投入、创造条件,为企业文化建设营造良好的环境。
企业要开展,文化要先行,必要的投入是推进企业文化建设的根本条件。
加大对企业文化建设的投入,要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作,保障企业文化建设经费专款专用。
作为基地社区的一把手,要加大对基地文化活动场所、设备等根底性建设的投入,保证企业文化活动开展的必要条件。
〔4〕要博采众长、注重实效,建设具有时代特色的企业文化。
企业文化应该是开放的文化,不注意坚持和发扬自己的优良传统,就会失掉开展的根基;
不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力
三、执行企业员工行为标准应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容,企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成,它直接表达了企业的核心价值观。
因此,加强企业员工行为标准的建设,对于提升企业管理水平有着重要作用。
〔1〕要以尊重和沟通为根底。
制定企业员工行为标准是企业“以人为本〞管理思想的表达,目的是为了全面提高员工素质,对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用,出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。
因此,在执行过程中,要讲究方法和艺术,在大力宣传灌输企业价值理念的根底上,注重引导沟通和循序渐进,不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。
及时了解员
工的愿望和想法,做到互相理解、加强沟通、倾听意见。
让员工及时充电,以适应新技术、新业务的开展;
给员工创造条件,让他们在工作岗位上实现自身的价值,让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情,让员工感受到工作的愉悦性,激发更大工作热情和智慧,对单位做出更大的奉献。
只有在一个充满浓厚人情味的工作气氛中,员工才能产生对企业理念的认同,才有用以这些理念的要求来标准自己行为的`主动。
〔2〕狠抓团队建设,营造真诚气氛。
一个优秀的企业领导者,是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的,而是在调发开工积极性上投入更多的精力。
公司倡导团队精神,就是这个道理。
我们每一位员工都是团队中的一员,开展个人才能开展团队,进而开展企业。
这是必然的因果关系。
团队成员之间要坦诚、真诚、零距离,营造团队真诚的气氛。
只有这样才能激活员工的思维,发挥员工的聪明才智。
〔3〕要发挥典型示范和领导带头作用。
科技进步是开展的动力,人才是企业的根本,任何人都要尊重人才与科学的典范。
在工作执行过程中,尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用,要不断培养开掘、表彰奖励员工身边的优秀典型,以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力,来引导教育员工逐步到达标准的各项要求,推进公司企业文化建设。
要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作那么,用自己的行动为表率,为广阔员工的进步指明方向。
从而提高企业整体素质和水平。
李成
文化,是企业的灵魂,是一个企业能够得以生存的根本所在。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:
企业文化是企业开展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
作为公司的员工,我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,南航企业文化核心理念“csair〞包含着“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报〞五个核心价值观。
以及“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司〞的愿景使命,是适应“为公司战略转型提供文化支撑,进一步提升公司整体管理水平,增强全员凝聚力、建设和谐南航〞的开展需要而形成的,表达着南航的现实文化结果,也反映了公司未来开展的需求。
是我们企业和员工共同的价值取向,开展是我们的第一要任,具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
1.顾客至上----一切以顾客为重,为顾客所想,为顾客提供最满意的效劳。
2.尊重人才----人才是企业的核心,只有尊重人才培养人才企业才能健康持续的开展。
3.追求卓越----没有最好只有更好,追求卓越一直是我们的目标。
4.持续创新----就是抛开旧的,创造新的。
只有与时俱进、
不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的开展,创造新的辉煌。
运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创造。
5.爱心回报----企业给了我们良好的开展平台,同时我们也应该报着一颗感恩的心去
回报企业,因为只有企业开展了,我们才能更好的开展。
如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和效劳工作中;
贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中,把
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