一级建造师实务案例分析知识点Word下载.docx
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B在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d求A、B流水步距
A:
3d7d12d18d
B:
02d5d7d11d
35711-11故:
KAB流水步距为:
11
2、据网络图,画出横道图:
只要计算出每个施工过程最早开始时间及持续时间,在横道图中表达即可。
二、双代号网络图:
出题类型:
1、核心工作,核心线路:
(1)、线路列举法,持续最长线路即是核心线路:
如:
①→②→③→④→⑤→⑥,筹划工期为:
3+7+7+3=20天
注意点:
核心线路一定要用箭头连接(用短横线没分),工期一定要用公式+表达。
否则也许不得分。
(2)、核心工作:
核心线路上工作即是核心工作(不要小看简朴,每年均有在此失分),核心工作和背景结合,如背景写明工作名称,一定表达为背景资料名称,不能写代码或编号。
2、求筹划工期、实际工期
(1)筹划工期:
核心线路持续时间(看上面)。
(2)实际工期:
某工作由于XX因素延误,工期是不是延长(注意,不是顺延,顺延是索赔问题,在索赔案例中解析):
分析:
a、一方面判断该工作在不在核心线路,如果是工期延长;
b、不在核心线路,判断延误时间与总时差关系,如果不不大于总时差,则工期延长。
求某工作总时差办法:
(参数法,自己掌握)总结办法如下:
顺着该工作箭头方向找近来核心节点(核心线路)
顺着该工作箭尾方向找近来核心节点
该工作总时差=核心线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非核心工作(涉及该工作线路)持续时间之和。
总时差(一定要写出计算过程、或者计算式)否则也许不给分,计算公式:
TF=XX—XX=X;
注意:
千万不要把题中所有工作延长时间加筹划工期求实际工期。
求实际工期,可以把每工作实际持续时间代入原网络图,重新采用列举线路,即求出实际工期。
注意这里有一种概念:
筹划工期、索赔工期、实际工期。
千万不要把这个搞晕了,本人就是失分在这。
三、工程索赔:
1、索赔成立条件:
索赔成立,应同步具备如下四个前提条件:
(1)已导致了实际额外费用或工期损失;
(2)导致损失因素不属于承包商行为责任;
(3)损失不是应由承包商承担风险;
(4)承包人按规定程序和时间提交意向告知和索赔报告。
2、索赔程序:
(1)索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向告知;
(2)发出索赔意向告知后28天内,向工程师提出索赔报告及关于资料;
(3)工程师在收到索赔报告和关于资料后,于28天内予以答复,或规定承包人进一步补充索赔理由和证据;
(4)工程师在收到索赔报告和关于资料后28天内未予以答复,或未对承包人作进一步规定,视为该项索赔已经承认;
(5)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告,在索赔事件终了后28天内,向工程师提供最后索赔报告。
3、设计变更程序:
(1)承包人在工程变更拟定后14天内,提出变更工程价款报告,经工程师确认后调节合同价款。
(2)承包人在双方拟定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款变更。
(3)工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认,工程师无合法理由不确认时,自报告送达之日起14天后,视为变更工程价款报告已被确认。
4、发生不可抗力时,风险承担原则:
(1)工程自身损害由业主方承担;
(2)人员伤亡由其所在方负责,并承担相应费用;
(3)施工方机械设备损坏及停工损失,由施工方承担;
(4)工程所需清理修复费用,由业主方承担;
(5)延误工期顺延。
出题类型(详见:
典型例题)
四、典型题型:
※
1、双代号网络图与索赔相结合考题;
普通题型:
施工过程发生如下事件,问索赔成立吗?
阐明理由。
遇到此问题,先回答索赔与否成立,再回答理由,一方面判断,在不在核心线路(详见上面工期计算)。
如在核心线路或非核心线路超过总时差,再依照如下判断(无论工期索赔与否成立,以上状况均影响实际工期):
(1)地基变化,如浮现软土层等:
工期、费用索赔成立。
非承包方责任,是有经验承包方无法合理预见。
(2)设计变更,工期、费用索赔成立。
应由发包方承担责任。
(3)季节性恶劣天气,工期、费用索赔不成立。
是承包方应当承担风险,是有经验承包方可以合理预见。
(4)罕见恶劣天气及不可抗力,工期索赔成立。
导致工期延误应由发包方承担风险。
※已竣工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施,业主方及第三方人员设施损失由业主方承担;
※施工方设备、停工损失、临建设施,承包方人员伤亡损失由承包方承担;
※工程自身所需清理、修复费用及应工程师规定留守项目人员费用由发包方承担;
※特殊:
由发包方供应材料设备运送途中遇到罕见自然灾害导致延期送达,注意:
不是项目自身遇到,不能按不可抗力考虑,只能按发包方责任考虑,由此产生工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担,承包方可以索赔。
(5)发包方责任,如:
发包方提供材料、设备、施工现场(如装饰工程碰见主体施工方预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等)。
工期、及产生窝工费索赔成立。
(6)承包商责任,如:
施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。
工期、费用索赔不成立。
是承包方应当承担责任。
(7)隐蔽工程剥离性复验,隐蔽工程已经验收,面层已经施工,监理(发包方)有权规定承包方剥离检查。
检查合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用成立。
检查不合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用不成立。
(8)设计错误(新题型),工期(拆除已施工内容按新设计方案施工时间)索赔成立。
应由发包方承担责任(发包方可向设计方索赔)。
(9)赶工期办法产生费用索赔:
索赔不成立,由于乙方采用加快施工技术办法是为了赶工期做出决策,属于自身因素。
工期提前可按合同规定工期奖励办法解决,因赶工发生办法费应由乙方承担。
(10)应甲方规定成品保护产生费用索赔:
(例如278页案例1A426032中大堂石材保护)
本人感觉书上答案不完全,特阐述如下:
一方面口头告知不能作为决算根据;
如书面告知:
分为3种状况:
第一种状况:
施工方案中没有详细保护方案办法,索赔不成立,视为综合单价考虑技术办法费;
第二种状况:
施工方案中有详细保护方案办法,且现场按照施工方案保护,索赔不成立,视为综合单价涉及技术办法费;
第三种状况:
施工方案中有详细保护方案办法,且现场按照业主方规定施工方案保护,索赔成立,索赔费用为两种方案费用差值。
※注意:
索赔时间28日内提出,如不提出,视为不影响工期、无费用增长;
工程师28日内回答,如不回答视为批准索赔内容。
设计变更14日内提出,如不提出,视为该设计变更不涉及工期、费用增长;
工程师14日内回答,如不回答,视为批准索赔内容。
典型例题:
(教材283页—286页3个索赔案例题)
真题:
某办公楼由12层主楼和3层辅楼构成,施工单位(乙方)与建设单位(甲方)订立了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周,合同商定工期若提前(或拖后)1天奖励(或罚款)元,乙方提供了粗略施工网络进度筹划,并得到了甲方批准。
该网给进度筹划为下图1所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:
基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日,依照批准地基解决方案,乙方增长直接费5万元,因地基复查使基本施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件二:
辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方规定拆除已施工某些,重新施工,因些导致增长用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期迟延一周。
事件三:
在主楼主体施工中,因施工机械故障,导致窝工8个工日,该工期延长4天。
事件四:
因乙方购买室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因而导致该项工作多用人工8个工日,该工程工期延长4天,材料损失费1万元。
事件五:
鉴于工期较紧,经甲方批准,乙方在装饰装修时采用了加快施工技术办法,使得该工作工期短了1周,该项技术组织办法费为0.6万元。
别的各项工作实际作业工期、费用与原筹划相符。
【问题】
1.该网络筹划中哪些工作是重要控制对象(核心工作),筹划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔理由。
3.该工程可得到工期补偿为多少天?
工期奖(罚)款是多少?
4.合同商定人工费原则为30元/工日,窝工人工费补偿原则为18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%,在工程结算时,乙方应得到索赔款为多少?
【参照答案】
1.该网络筹划中,重要控制对象有基本工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
筹划工期为41周。
2.事件一:
可提出费用和工期索赔。
由于地质条件变化是甲方应承担责任。
由此产生费用及核心工作工期延误都可以提出索赔。
事件二:
可提出费用索赔。
由于乙方费用增长是由甲方因素导致,可提出费用索赔;
而该项核心工作工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔。
事件三:
不应提出任何索赔。
由于乙方窝工费及核心工作工期延误是乙方自身因素导致。
事件四:
不应提出索赔。
由于室外工程管线材料质量不合格是乙方自身因素导致,由此产生费用和工期延误应由自己承担。
事件五:
由于乙方采用加快施工技术办法是为了赶工期做出决策,属于自身因素。
3.该工程可得到工期补偿为4d。
核心工作中,基本工程工期延误已获得工期索赔。
主楼主体工程工期延长4d,而装饰装修工程工期缩短了1周,别的非核心工作工期迟延对总工期无影响,总工期缩短了4d,故工期奖励相应天数为4d,工期奖励款为4天×
2500元/天=10000元。
4.乙方应得到索赔额为:
15工日*18元/工日+(40工日*30元/工日+50000元+0元)*(1+30%)=92830元。
问题四注意:
索赔获得增长人工、机械费用在结算中考虑综合费率,而窝工获得索赔人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率:
人工按窝工损失费计取,机械费按租赁费或折旧费(自有机械)计取。
某办公楼由主楼和辅楼构成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)订立了施工合同。
经甲方批准施工网络进度筹划见图3。
图3批准施工网络进度筹划图(单位:
天)
施工过程中发生如下事件:
在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调节了地基解决方案,经批准后组织实行,乙方为此增长费用5万元,基本施工工期延长3天。
辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更规定拆除了某些已竣工程,重新施工,导致乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因而迟延7天。
主楼施工中,因施工机械故障导致停工,主楼工期迟延7天,费用增长6万元。
问题
1.原施工网络筹划中,核心工作是哪些?
筹划工期是多少?
2.针对上述每一事件,乙方如提出工期和费用索赔,索赔与否成立?
请简述理由。
3.乙方共可得到索赔工期为多少天?
费用为多少元?
(一)解析1.线路列举法:
解答双代号网络图核心工作/核心线路/总工期可采用各种办法吗,但首推线路列举法。
2.简朴计算法
3.索赔分析表法(
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